Apple підвищує витрати на R&D до найвищого рівня за 30 років на тлі інвестиційного поштовху в напрямку AI

Apple витратила 10,3% виручки на дослідження та розробки у своєму кварталі за березень, зафіксувавши найвищу частку R&D щонайменше за останні 30 років, оскільки компанія активізує розробку ШІ, повідомляє CNBC. Витрати на R&D зросли майже на 34% у річному вимірі, тоді як виручка збільшилася на 17%, йдеться в повідомленні компанії. Компанія заявила, що оновлення для Siri та Apple Intelligence мають вийти пізніше у 2026 році.

Витрати на R&D та конкуренція в ШІ

Аналітики сказали, що це зростання свідчить: Apple намагається скоротити розрив із більшими гравцями в ШІ, зокрема Google та Microsoft. Капітальні витрати Apple за попередні два квартали в сумі склали 4,3 мільярда доларів, що менше від приблизно 6 мільярдів доларів роком раніше.

Партнерство з Google Gemini

Тім Кук сказав, що робота Apple з Google над Gemini йде добре. За даними аналітиків, на яких посилається джерело, партнерство з Google, як повідомляється, коштує близько 1 мільярда доларів на рік за ліцензування Gemini. Такий підхід дає Apple доступ до провідної зовнішньої моделі ШІ без покриття повної вартості побудови кожного шару власноруч, тоді як Apple продовжує інвестувати у власні моделі та інфраструктуру.

Apple використовує Private Cloud Compute — свою систему для робіт із ШІ на віддалених серверах із захистом приватності — для функцій на основі Gemini. За заявами Apple, наведеними в джерелі, ця система не зберігає дані користувачів і не робить їх доступними для Apple, а дані використовуються лише для виконання запитів.

Стратегія щодо ШІ-моделей

Партнерство з Google відображає ширшу стратегію, за якою базову модель ШІ розглядають як компонент, який Apple може замінювати, а не як щось, що обов’язково потрібно створювати з нуля повністю. У розборі джерела зазначено, що це наводить на думку: Apple очікує, що великі мовні моделі — системи ШІ, навчені на величезних обсягах тексту для генерування відповідей, схожих на людські, — з часом ставатимуть дедалі схожішими та перетворяться на товар.

Якщо ця стратегія спрацює, конкурентна перевага зміститься у бік користувацького досвіду, інтеграції продуктів і приватності — сфер, де Apple історично добре конкурувала. Такий гнучкий підхід також може дозволити Apple у майбутньому протиставляти постачальників ШІ один одному, потенційно даючи постачальникам ШІ платити за доступ до користувацької бази Apple — подібно до того, як, за оцінками, Google платить Apple близько 20 мільярдів доларів на рік, щоб залишатися стандартним пошуковим провайдером у Safari.