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BUD

Preço de ANHEUSER-BUSCH INBEV SPN ADR

Fechada
BUD
R$382,00
+R$2,72(+0,71%)

*Dados atualizados pela última vez: 2026-04-11 09:12 (UTC+8)

Em 2026-04-11 09:12, ANHEUSER-BUSCH INBEV SPN ADR (BUD) está cotada a R$382,00, com um valor de mercado total de R$741,81B, índice P/L de 18,52 e rendimento de dividendos de 1,24%. Hoje, o preço das ações variou entre R$380,28 e R$383,00. O preço atual está 0,45% acima da mínima do dia e 0,35% abaixo da máxima do dia, com um volume de negociação de 1,94M. Nas últimas 52 semanas, BUD foi negociada entre R$358,59 e R$383,35, e o preço atual está -0,35% distante da máxima das 52 semanas.

Principais estatísticas de BUD

Fechamento de ontemR$379,27
Valor de mercadoR$741,81B
Volume1,94M
Índice P/L18,52
Rendimento de dividendos (TTM)1,24%
Quantia de dividendosR$0,61
EPS diluído (TTM)3,45
Lucro Líquido (FY)R$34,59B
Receita (FY)R$300,14B
Data de rendimento2026-07-30
Estimativa de EPS1,04
Estimativa de ReceitaR$81,06B
Ações em Circulação1,95B
Beta (1A)0.788
Data ex-dividendo2025-11-19
Data de pagamento de dividendos2025-12-17

Sobre BUD

A Anheuser-Busch InBev SA/NV dedica-se à produção, distribuição e venda de cerveja, bebidas alcoólicas e refrigerantes em todo o mundo. Oferece um portfólio de aproximadamente 500 marcas de cerveja, que incluem principalmente Budweiser, Corona e Stella Artois; Beck's, Hoegaarden, Leffe e Michelob Ultra; e as marcas Aguila, Antarctica, Bud Light, Brahma, Cass, Castle, Castle Lite, Cristal, Harbin, Jupiler, Modelo Especial, Quilmes, Victoria, Sedrin e Skol. A empresa foi fundada em 1366 e tem sede em Leuven, Bélgica.
SetorDefesa do Consumidor
IndústriaBebidas - Alcoólicas
CEOMichel Dimitrios Doukeris
SedeLeuven,None,BE
Site oficialhttps://www.ab-inbev.com
Funcionários (ano fiscal)137,00K
Receita Média (1A)R$2,19M
Lucro Líquido por FuncionárioR$252,51K

Saiba mais sobre ANHEUSER-BUSCH INBEV SPN ADR (BUD)

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Cultura à Venda

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2025-02-17

Perguntas Frequentes sobre ANHEUSER-BUSCH INBEV SPN ADR (BUD)

Qual é o preço das ações de ANHEUSER-BUSCH INBEV SPN ADR (BUD) hoje?

x
ANHEUSER-BUSCH INBEV SPN ADR (BUD) está sendo negociada atualmente a R$382,00, com uma variação de 24h de +0,71%. A faixa de negociação das últimas 52 semanas é de R$358,59 a R$383,35.

Quais são os preços máximo e mínimo em 52 semanas de ANHEUSER-BUSCH INBEV SPN ADR (BUD)?

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Qual é o índice preço/lucro (P/L) de ANHEUSER-BUSCH INBEV SPN ADR (BUD)? O que esse indicador revela?

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Qual é o valor de mercado da ANHEUSER-BUSCH INBEV SPN ADR (BUD)?

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Qual é o lucro por ação (EPS) trimestral mais recente de ANHEUSER-BUSCH INBEV SPN ADR (BUD)?

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Você deve comprar ou vender ANHEUSER-BUSCH INBEV SPN ADR (BUD) agora?

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Quais fatores podem afetar o preço das ações da ANHEUSER-BUSCH INBEV SPN ADR (BUD)?

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Como comprar ações da ANHEUSER-BUSCH INBEV SPN ADR (BUD)?

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Aviso de risco

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04-07 06:25
Relatório semanal de listagens na Gate: 30 de março a 5 de abril de 2026 🔹 Spot: $EDGEX, #R2, $WL, $MEZO, $UNITAS 🔹 Contratos: $BASED 🔹 TradFi: $BLSH (Bullish), $HON (Honeywell), $SOFI (Sofi Technologies), $HPE (Hewlett Packard Enterprise), $TGT (Target), $BE (Bloom Energy), $LRCX (Lam Research), $CL (Colgate-Palmolive), $BEN (Fidelity Resources), $ACN (Accenture), $OKLO (Oklo), $STRL (Sterling Infrastructure), $WPM (Wheaton Precious Metals), $CLSK (CleanSpark), $CIM (Chimera Investment), $UMC (United Microelectronics), $TRMB (Trimble Navigation), $TLN (Talen Energy), $HUT (Hut 8 Mining), $BITF (Bitfarms), $PEG (Public Service Enterprise Group), $ISRG (Intuitive Surgical), $CRCL (Circle Internet Financial), $CLS (Tianhong Technology), $VRT (Vertiv Technologies), $UPS (United Parcel Service), $CRDO (Credo Technology), $DLTR (Dollar Tree), $EQR (Equity Residential), $IP (International Paper), $BLK (BlackRock), $MAT (Mattel), $ASML (ASML), $USB (U.S. Bancorp), $OKTA (Okta), $LAC (Líthio América), $TQQQ (ETF triplo de alavancagem do Nasdaq), $TTWO (Take-Two Interactive Software), $AALG (American Airlines), $AMD (Advanced Micro Devices), $TRV (Travelers Insurance), $BRKB (Berkshire Hathaway), $TTD (The Trade Desk), $EXPE (Expedia Group), $MFA (MFA Financial), $DELL (Dell Technologies), $CDNS (Cadence Design Systems), $GILD (Gilead Sciences), $PM (Philip Morris), $APP (AppLovin), $COP (ConocoPhillips), $WBD (Warner Bros. Discovery), $BHP (BHP Group), $CEG (Constellation Energy), $VST (Vistra Energy), $FCX (Freeport-McMoRan), $VRTX (Vertex Pharmaceuticals), $AMGN (Amgen), $JBL (Jabil), $STX (Seagate Technology), $STZ (Constellation Brands), $INSM (Insmed), $DOCU (DocuSign), $QQQ (Invesco QQQ Trust Series 1 ETF), $RF (Regional Financial), $MPLX (MPLX LP), $BUD (Anheuser-Busch InBev), $SE (Sea Group), $IBN (India Industrial Credit Investment Bank), $PSIX (Power Solutions), $GRAB (Grab Holdings), $REGN (Regeneron Pharmaceuticals), $MSTR (MicroStrategy), $GLXY (Galaxy Digital), $UL (Unilever), $NOW (ServiceNow), $VZ (Verizon Communications), $LLY (Eli Lilly), $WY (Weyerhaeuser), $MOH (Molina Healthcare), $CMCSA (Comcast), $RACE (Ferrari), $ZIM (Zim Integrated Shipping Services), $PVH (PVH Corp), $RIVN (Rivian), $PLAY (Davis Busters Entertainment), $WDC (Western Digital), $SBET (SharpLink), $TOYOTA (Toyota Motor), $FTNT (Fortinet), $HTHT (Huazhu Group), $MRVL (Marvell Technology), $BMNR (BitMine), $QCOM (Qualcomm), $FDX (FedEx Corporation), $HSBC (HSBC), $NVS (Novartis), $RBLX (Roblox), $CAH (Cencosud), $FUTU (Futu Holdings), $ADBE (Adobe), $COST (Costco Wholesale), $SPGI (S&P Global), $FIG (Figma), $SNAP (Snap), $WDAY (Workday), $DAVE (Dave) 🔹 Participa $XAUT #CandyDrop na atividade, 53 onças de ouro em prémio à espera de serem partilhadas 👉 Participa agora: https://www.gate.com/candy-drop/detail/XAUT-305
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K-LinePoet

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04-04 07:51
No início de fevereiro, a cervejeira global líder Anheuser-Busch InBev divulgou os resultados de 2025. 　　O que é de notar é que estes resultados financeiros transmitem uma sensação de “cisão”. 　　No panorama global, é um desempenho bastante positivo. Apesar de a sua receita total de 59,320 mil milhões de dólares (cerca de 4237 mil milhões de yuan renminbi) ter descido ligeiramente ano contra ano (-0,8%) devido a flutuações cambiais, o lucro líquido atribuível aos acionistas aumentou, em sentido contrário, 16,8%, atingindo 6,837 mil milhões de dólares (cerca de 488 mil milhões de yuan renminbi). 　　Num ano em que o consumo de cerveja no geral está fraco e as vendas globais caíram 2,3%, a AB InBev, através de uma combinação de “premiumização + digitalização”, aumentou a margem de lucro do EBITDA em 101 pontos base, para 35,8%, em termos homólogos. 　　No entanto, ao aproximarmos o zoom para a região Ásia-Pacífico, especialmente o mercado chinês, a imagem muda instantaneamente. 　　No mesmo dia, o relatório anual da AB InBev Ásia-Pacífico mostra que a empresa teve receitas de 5,764 mil milhões de dólares em 2025, uma redução de 6,1% face ao ano anterior; e o lucro atribuível aos detentores de capital próprio foi de 489 milhões de dólares, tendo caído acentuadamente 32,6% ano contra ano. 　　Como motor central, o mercado chinês registou uma queda acentuada nas receitas durante o ano: -11,3%, com redução do volume de vendas de 8,6%, e também uma diminuição de 3,0% na receita por cada 100 litros. 　　Este é já o quarto ano consecutivo de queda do lucro líquido da AB InBev Ásia-Pacífico, e o mercado chinês é ainda o segundo ano consecutivo a registar quedas de dois dígitos. 　　A “rainha das discotecas”, que no passado dominava no mercado de cerveja premium na China e cuja margem bruta já chegou a ultrapassar consistentemente todos os rivais locais, enfrenta agora uma ansiedade de crescimento sem precedentes. 　　**Vender cerveja de forma mais inteligente** 　　Em 2025, o volume total global de vendas da AB InBev caiu, na verdade, 2,3% em termos homólogos; ainda assim, precisamente com menos vendas, o lucro líquido cresceu quase 17%. 　　**De onde vem o dinheiro?** 　　Por um lado, vem das marcas premium. Segundo o que foi divulgado no relatório financeiro, as vendas de marcas ultraprémium, lideradas pela Corona, cresceram 7,6%; em 30 mercados, alcançaram crescimento de dois dígitos. Enquanto o mercado de cerveja popular tem evidenciado falta de dinamismo, consumidores com elevado rendimento e que procuram qualidade continuam dispostos a pagar um prémio pela marca. 　　Mais digno de atenção, porém, é o posicionamento da AB InBev em segmentos de nicho. 　　Para se alinhar com a tendência global de consumo mais saudável, a AB InBev lançou “combinações de produtos de escolha equilibrada”, como cerveja com baixo teor de calorias e cerveja sem álcool, e a receita líquida cresceu 8,9%. 　　Entre essas, a receita de cerveja sem álcool disparou 34% em termos homólogos, e o ritmo de crescimento da Corona Zero foi ainda mais elevado, atingindo 75%. 　　O crescimento rápido destes produtos com margens brutas elevadas impulsionou diretamente a melhoria da receita por cada 100 litros no conjunto, compensando a pressão de receitas causada pela queda de vendas. 　　Por outro lado, a AB InBev tem reiteradamente enfatizado a plataforma digital B2B BEES. 　　Em 2025, esta gerou um crescimento impressionante do GMV: “75% das receitas do grupo são alcançadas por canais digitalizados”. 　　Este sistema reconfigurou a forma como a AB InBev se liga a milhões de lojas retalhistas terminais em todo o mundo. 　　Na plataforma, as três partes — marcas, distribuidores e comerciantes terminais — estão simultaneamente online, formando uma rede interligada. A marca consegue ver as necessidades reais dos terminais, os terminais conseguem ver diretamente as políticas promocionais da marca, e os distribuidores passam de meros intermediários de informação a prestadores de serviços. 　　A AB InBev, através da digitalização, consegue: primeiro, “preços com precisão”, ajustando dinamicamente a estratégia de preços de acordo com a capacidade de absorção do mercado em diferentes regiões; segundo, “distribuição eficiente”, reduzindo perdas nos elos intermédios e melhorando a rotação dos canais; terceiro, “retroalimentação de dados”, obtendo rapidamente dados de consumo nos terminais para orientar a inovação de produtos. 　　Os mercados regionais apresentam um cenário de “o Oriente não ilumina, o Ocidente ilumina”; o seu mapa global revela uma divisão claramente marcada. 　　O mercado das Américas continua a ser o pilar. No mercado da América do Norte, apoiada por marcas como Michelob Ultra e Cutwater, a empresa continua a ganhar quota; na América do Sul, a receita orgânica cresceu 4,9%. A Colômbia atingiu um recorde de volume de vendas e crescimento de lucros em dois dígitos; o México registou crescimento de receitas e lucros na faixa de um dígito médio. 　　O mercado europeu “apesar de haver pressão, é controlável”, e o impacto da descida da procura nos mercados maduros foi parcialmente compensado pela estratégia de premiumização. 　　O mercado Ásia-Pacífico, por sua vez, tornou-se o único fator que puxa para baixo: a receita orgânica desceu 6,5%, sobretudo devido ao desempenho do mercado chinês. Já na Coreia, a quota de mercado atingiu um máximo de dez anos; na Índia, o crescimento foi de dois dígitos. 　　Num tempo em que o mercado global de cerveja entra na era da disputa por volume num mercado maduro, a AB InBev demonstrou que as regras de sobrevivência de “vender menos, mas vender mais caro; vender com mais precisão” são viáveis. 　　**A “rainha das discotecas” foi abandonada** 　　Mas esta regra, no mercado chinês, sofreu uma reviravolta. 　　“Em 2025, o nosso desempenho na China não atingiu todo o potencial.” O CEO da AB InBev Ásia-Pacífico, Cheng Yanjun, reconheceu isso no relatório financeiro. 　　Na verdade, esta é uma autocrítica bastante polida. O relatório de investigação da Founder Securities indica que, no 4.º trimestre de 2025, as vendas da China da AB InBev caíram 3,9% ano contra ano; o preço médio por tonelada sofreu uma queda implícita de 7,7% ano contra ano; e, no agregado, a receita implícita caiu 11,4% ano contra ano. A queda da receita foi maior do que a queda do volume. 　　Isto significa que o preço médio está sob pressão. 　　Em primeiro lugar, devido a uma dependência excessiva dos canais para consumo imediato. 　　A ascensão da AB InBev no mercado chinês depende fortemente de “canais para consumo imediato”, como nightclubs e restauração premium. 　　No auge, esses canais contribuíram com mais de metade do volume de vendas e também construíram o seu muro para as marcas premium — nas discotecas com luzes e bebidas, a AB InBev representava um símbolo de estatuto. 　　Mas em 2025, precisamente esses canais viveram o seu “momento mais negro”. 　　O comentador independente do setor de bebidas alcoólicas, Xiao Zhuqing, disse ao Observador da Net que a AB InBev Ásia-Pacífico tem, a longo prazo, dependência muito elevada de canais para consumo imediato, como restauração e nightclubs; em 2025, no entanto, o fluxo de pessoas nesses canais continuou fraco, e a empresa não conseguiu ajustar a estrutura dos canais em tempo útil. 　　“Durante as visitas, encontrámos que nas listas de bebidas de nightclubs centrais em Pequim, a AB InBev já não é a única escolha; marcas como Heineken, Tsingtao e Yanjing entraram em grande escala.” Xiao Zhuqing afirmou. 　　O enfraquecimento do consumo atingiu diretamente o fluxo de clientes em bares e restaurantes de gama alta: “Ainda não foi observado qualquer melhoramento significativo nos canais para consumo imediato, como bares e nightclubs”, disse a AB InBev Ásia-Pacífico numa reunião de resultados. 　　Mais fatal é que, quando os ambientes de consumo se deslocaram rapidamente das situações fora de casa para casa e para a comunidade, a viragem da AB InBev foi meio passo atrasada. 　　Em 2024, na China, a quota do volume de vendas dos canais não imediatos ultrapassou, pela primeira vez, a dos canais imediatos, atingindo 52%. No primeiro semestre de 2025, a quota proveniente de canais não imediatos no setor de cerveja subiu ainda mais para 60%. 　　O diretor financeiro-chefe da AB InBev Ásia-Pacífico, Ignacio Lares, já admitiu no relatório de meio do ano de 2025 que, atualmente, a quota de canais não imediatos da AB InBev China está ligeiramente acima de 50%, abaixo da média do setor de 60%. 　　Quando os consumidores começam a ficar habituados a comprar cerveja na Meituan Flash Purchase, na Dingdong Mai Cai e em mercearias de bairro, a vantagem de canais da AB InBev transforma-se instantaneamente em desvantagem. 　　“Nos últimos anos, os canais de retalho doméstico e O2O tornaram-se uma clara tendência de consumo de cerveja; no entanto, a nossa estratégia neste aspeto está um pouco distante daquilo que o setor tem feito.” O CEO da AB InBev Ásia-Pacífico, Cheng Yanjun, também referiu. 　　Em segundo lugar, devido a um “cerco” por parte dos concorrentes, que abriu uma falha na sua linha defensiva premium. 　　No passado, a AB InBev chegou a ter mais de 50% de quota no mercado chinês de cerveja premium. 　　Segundo a informação “Soon Win”, no 1.º trimestre de 2023 até ao 3.º trimestre de 2024, no segmento de preços de 8-10 yuans, a AB InBev manteve ainda a posição de liderança em quota, mas com uma tendência de queda evidente. No segmento de preços de 6-8 yuans, a Carlsberg e a AB InBev detêm cada uma mais de 20% de quota, formando uma batalha entre dois gigantes. 　　A quota premium da AB InBev Ásia-Pacífico caiu de perto de 50% em 2015 para cerca de 40% atualmente. 　　Além disso, a investida da cerveja doméstica foi especialmente intensa. 　　Por exemplo, no caso da China Resources Beer, o ex-CEO Hou Xiaohai tinha afirmado que “nos próximos três a cinco anos, a Snow da China Resources conseguirá alcançar uma quota relativamente próxima da da AB InBev no mercado premium”. A China Resources Beer também adquiriu o negócio na China da marca premium de cerveja Heineken. No primeiro semestre de 2025, as vendas de produtos premium da China Resources Beer cresceram 9%. O crescimento das Heineken (negócio na China) integradas pela China Resources Beer superou 30% em crescimento na China. A margem bruta da empresa atingiu um máximo histórico, de 48,9%; 　　Já a Yanjing Beer (000729), apoiada pelo item carro-chefe U8, tem continuado a aumentar o volume; estima-se que o lucro líquido em 2025 cresça 50%-65% ano contra ano, ganhando em apenas meio ano o dinheiro de um ano inteiro. A Tsingtao Beer (600600) lançou ainda o ultraprémium de 1399 yuans, “Uma Lenda de Toda a Vida”. 　　Estas cervejas locais não só abocanharam quota no mercado premium como também, com políticas de canal e estratégias de marketing mais flexíveis — como associar profundamente plataformas de retalho instantâneo, patrocinar festivais de música e criar produtos de celebridades da internet — “estão a disputar território em canais não imediatos” de forma agressiva. 　　Em terceiro lugar, o “silêncio” das marcas locais. 　　Nos primeiros anos, a AB InBev adquiriu marcas locais como Harbin Beer, Xuejin Beer, Nanchang Beer, Tangshan Beer e Jinshibai. 　　Mas nos últimos anos, para concentrar recursos na premiumização da marca principal AB InBev, o investimento nessas marcas locais tem diminuído, acabando por se apagar. “As marcas locais, no total, contribuíram com 27% do volume total de vendas, mas enfrentam o dilema de queda do investimento em recursos.” A AB InBev disse. 　　Para combater o declínio, a AB InBev aumentou o nível de investimento em 2025. 　　Por exemplo, a Harbin Beer anunciou como embaixadores Wang Hetong e o astro da NBA Haliburton, e reforçou a promoção da marca em canais não imediatos e canais emergentes, em cooperação com distribuidores para investir e melhorar a capacidade das equipas de vendas. 　　**Como se dá a reviravolta?** 　　Perante as dificuldades, no encontro nacional de vendas no final de 2025, a AB InBev China definiu o tema de 2026 como “ganhar de volta com coração e força conjunta”. 　　“Na nossa prioridade no mercado chinês, está voltar a acender a dinâmica de crescimento e reconstruir a força motriz para o aumento de quota de mercado.” Cheng Yanjun afirmou de forma clara. 　　A AB InBev Ásia-Pacífico afirmou explicitamente que em 2026 continuará a investir em retalho instantâneo e a cooperar profundamente com plataformas de referência como a Meituan. Ignacio Lares revelou que o objetivo é, antes da chegada do auge do verão, completar a máxima penetração nos canais, garantindo que a empresa consegue capturar plenamente o pico do consumo de cerveja. 　　Se esta etapa resultar, pode vir a preencher a diferença da AB InBev nos canais não imediatos. 　　Segundo o relato do Ziyang Daily, a AB InBev também está a testar na cidade de Ziyang, província de Sichuan, um modelo de “cerveja fresca no próprio dia”. Ou seja, desde a saída da linha de produção até ao carregamento e entrega direta ao local do cliente, todo o processo não excede 30 minutos, concretizando uma entrega ultra-rápida “da linha de produção até à mesa”. 　　Este modelo, inicialmente, visava responder a uma procura especial de “produzir no próprio dia e entregar no próprio dia” para um grande evento. O modelo já foi incluído no plano de promoção da AB InBev na região Oeste da China, e no futuro será replicado gradualmente noutras fábricas. 　　Além disso, para colmatar a lacuna de falta de produtos representativos no segmento de preços de 8 yuan no segmento médio-alto, a Harbin Beer vai apostar em estratégias como a promoção de cerveja zero açúcar e ice pure lager e a renovação da embalagem, atacando principalmente o segmento “core ++” de 8-10 yuans, de forma a preencher esse “vazio” e evitar a fuga de consumidores. 　　Xiao Zhuqing considera que o segmento de 8-10 yuans é o subsegmento com crescimento mais rápido do setor, mas a AB InBev, no passado, focou demasiado o ultraprémium e perdeu a janela para se posicionar. 　　Atualmente, a cerveja fresca puro da China Resources Snow, a Tsingtao Clássica 1903 e a Yanjing U8 já ocupam firmemente esse nível de preço, deixando a AB InBev num dilema de “ficar alto demais para ser escolhido e baixo demais para ser competitivo”. 　　“O conjunto completo de produtos é a chave para quebrar o impasse. É necessário disponibilizar produtos precisos para cada preço-chave.” Cheng Yanjun afirmou. 　　No encontro nacional de vendas, a AB InBev também procedeu a uma revisão profunda da matriz de marcas e apresentou estratégias claras. 　　2026 será o ano-chave de validação: sendo o ano do Mundial da FIFA para a América do Norte, Central e Caribe (EUA/Canadá/México), como parceiro de longa data da FIFA, é uma oportunidade excelente para consolidar a força da marca e estender o ritual de “ver jogos e beber AB InBev” dos bares até às salas de estar das famílias. 　　Por exemplo, planeia lançar um novo produto “Red Bud Heavyweight” e acelerar a penetração via marketing do Mundial; a Corona lançará um design de lata com abertura total, alargando o ritual de “acompanhar com limão” do frasco para a lata, ampliando ainda mais o alcance nos canais não imediatos. 　　A AB InBev recolocou também marcas regionais como Nanchang, Xuejin, Tangshan e Jinshibai em posições estratégicas. 　　A missão dessas marcas é clara: com preços acessíveis ao público e o apelo da identidade regional, conquistar a procura do consumo de massa, manter a quota de mercado e, ao mesmo tempo, não afetar a curva de preços premium da marca principal. 　　“Temos de manter-nos todos os dias na vanguarda da indústria; caso contrário, seremos deixados para trás na mente dos consumidores.” O novo presidente da AB InBev China, Sheng Jinhua (Fabio Sala), disse. 　　Atualmente, a China está a registar um forte ímpeto no desenvolvimento da economia noturna, e esta é uma oportunidade de mercado que a AB InBev China valoriza muito. Os dados mostram que, nas cidades chinesas, 60% do consumo ocorre durante a noite, e a noite é exatamente o período de pico do consumo de cerveja. 　　Tomando a província de Guangdong como exemplo, a AB InBev China estabeleceu um sistema de vendas forte e sustentável, sobretudo nos setores da restauração e do entretenimento. 　　“Trabalhar em conjunto com os retalhistas para garantir que lhes fornecemos os produtos e serviços adequados, e melhorar continuamente o nosso nível profissional, para proporcionar uma melhor experiência aos consumidores — essa é a base do nosso sucesso.” Sheng Jinhua referiu. 　　Em segundo lugar, a AB InBev China irá introduzir na China IPs desportivos como a FIFA Club World Cup 2025 e o Mundial da FIFA 2026, bem como IPs de topo como o festival de música e artes Head In The Clouds 2025, transformando essas competições e eventos em “plataformas” de interação profunda com os consumidores. 　　A venda de cerveja é de baixa frequência e funcional. Já o desporto e a música são de alta frequência e com forte componente emocional. 　　Apesar de a estratégia da AB InBev estar bem definida, “ganhar de volta” não é de modo algum fácil. No relatório de investigação, a Founder Securities menciona que a procura externa fraca continua a ser a maior variável incerta. 　　Se a recuperação dos canais para consumo imediato não corresponder às expectativas, e se os consumidores, na tendência de melhor custo-benefício, continuarem a migrar para ofertas de gama média-baixa, a estratégia de premiumização da AB InBev enfrentará ainda mais pressão. 　　No mercado chinês de cerveja, a AB InBev está a passar por uma provação brutal de “disputa no mercado maduro”. 　　O principal analista de investigação da Euromonitor, Han Rui, apontou que “nos últimos anos, vários intervenientes aumentaram o investimento no segmento médio-alto. Não apenas empresas tradicionais de álcool, como também marcas premium operadas a partir de hipermercados e cadeias comerciais têm entrado continuamente, intensificando ainda mais a intensidade da concorrência.” 　　A dificuldade da AB InBev Ásia-Pacífico é um reflexo do facto de grandes multinacionais estarem a procurar um renascimento local no mercado maduro da China. 　　“Embora a direção da transformação do líder da AB InBev Ásia-Pacífico, Cheng Yanjun, esteja correta, ‘um navio grande não vira à esquina’. Ajustar canais, produtos e organização exige tempo.” Xiao Zhuqing comentou. 　　2026 será o período decisivo de validação: se será capaz de manter a base nos canais para consumo imediato e construir novas vantagens nos canais não imediatos é que determinará se este “rei das cervejas” consegue regressar à trajetória de crescimento.
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TokenomicsTinfoilHat

04-05 19:13
Então, percebi que na última vez falámos apenas de uma coisa - como ganhar dinheiro com jogos na blockchain. E, honestamente, não é de admirar. Jogos móveis onde se pode ganhar dinheiro estão agora por toda parte e o seu número está a crescer constantemente. Vamos começar pelo básico - como é que isto funciona? A blockchain permite que os objetos digitais tenham valor real. Em vez de ficarem apenas no telefone, pode vendê-los, trocá-los e, acima de tudo, ganhar dinheiro com eles. Existem basicamente dois canais principais: ou recolhe tokens de jogo por várias atividades, ou vende NFTs - os seus itens de jogo, como personagens, armaduras ou outros itens. Vamos olhar especificamente para jogos que realmente conseguem fazer isso. Axie Infinity é simplesmente um fenómeno. Quando soube disso, fiquei surpreendido ao saber que, em agosto, lá jogavam 1,8 milhões de pessoas. Não é pouca coisa - alguns jogadores nas Filipinas até ganharam dinheiro suficiente para pagar o aluguel. O jogo é bastante simples - tem as suas criaturas chamadas Axies, luta contra outros, cuida delas e constrói a sua equipa ao longo do tempo. Existem várias formas de ganhar dinheiro com isso - seja criando, lutando ou vendendo. Outra coisa que gosto é o Sorare. Isto é ideal para fãs de futebol. Recolhe cartas digitais de jogadores, cria a sua equipa e ganha dinheiro com o desempenho deles em jogos reais. Cada carta é um NFT, portanto, se o seu valor aumentar, pode vendê-la. Além disso, recebe recompensas diretamente no jogo - novas cartas ou ETH. O Sorare conseguiu envolver as maiores ligas de futebol, por isso não é apenas um projeto pequeno. E depois há o My Cryptoheroes. Aqui, recolhe heróis, treina-os e envia-os em missões. Itens raros que encontra podem ser vendidos por ETH. Pode ganhar expansões, vender arte no mercado do jogo por GUM, ou até vender os próprios heróis. É um sistema mais complexo, mas exatamente por isso é interessante. Honestamente, ao olhar para os números - o mercado global de jogos deve atingir 268,8 mil milhões de dólares por ano até 2025 - faz sentido que uma parte desse dinheiro vá diretamente para os jogadores. Jogos móveis onde se pode ganhar dinheiro já não são apenas uma tendência, são uma realidade. Se tem Trust Wallet e quer experimentar, há muito por onde escolher.
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