ImLonky

سيرفر العميل الخاص بي انهار، وفي عطلة نهاية الأسبوع استبدلته بسيرفر جديد وقمت بنقل جميع الخدمات مرة أخرى.
أعد تنظيم هيكل المشروع والمتطلبات من جديد، مما جعلني أفهم بشكل أعمق تنفيذ وتأثير العميل.
شعور رائع بالارتياح

اليوم، كان عدد الزوار في المعرض منخفضًا جدًا، وشعرت بالبرودة والبرد

اليوم شعرت بعمق بمعنى الخدمة
في نهاية هذا الأسبوع جاء أفراد عائلتي، وحجزت سابقًا في فيوج على موقع Fliggy غرفتين، وكان ذلك باستخدام طلب واحد، واليوم اكتشفت أن غرفة واحدة تكفي
لذا، أخبرت مكتب الاستقبال في الفندق أنني أريد الاحتفاظ بغرفة واحدة وإلغاء الأخرى
طلب مني مكتب الاستقبال أن أذهب إلى فيوج لاسترداد المبلغ
لكن فيوج لا يملك القدرة على تقسيم الطلبات. إذا أردت الإلغاء، فسيتم استرداد المبلغ عن الطلب كله، أي الغرفتين معًا
بعد التواصل، قالوا لي إن الغرفة الأخرى ستُرد بعد انتهاء الطلب
لكن الفندق لم يمض وقت طويل وأعاد طلب التواصل مع فيوج مرة أخرى...
على أي حال، تكرر الأمر أربع أو خمس

أشتاق جدًا لتلك الأيام التي كنا نناقش فيها تحديد موقع المنتج معًا، ونناقش سيناريوهات المستخدم، ونناقش احتياجات المستخدمين، ونناقش كيف نستخدم أعلى رافعة وأقل تكلفة لحل المشكلات.
عندما كنا نضع خطة التصميم، كان يُحظر علينا الاستعانة بالمنافسين.

أنا أعمل على بناء دماغي الثاني للذكاء الاصطناعي.
الهدف هو جعل الذكاء الاصطناعي يعرفني بشكل أفضل، وأتمنى أن يصبح دماغي الثاني الحقيقي.
حتى الآن قمت بعدة خطوات.
الأول، هو أن أضع جميع مخرجاتي السابقة، بما في ذلك المقالات والملاحظات، في متناول الذكاء الاصطناعي، وأقوم بتنظيمها بشكل هيكلي، بحيث تكون في مخزن أوبسيديان ليتمكن الذكاء الاصطناعي من قراءتها.
تلخيص بعض طرق تفكيري، وجهات نظري، ونقاط ضعف تفكيري.
الثاني، هو أن أجمّع جميع مناقشاتي، وأفكاري، ووجهات نظري، والمحتوى الذي أطلعت عليه مع الذكاء الاصطناعي، في أوبسيديان، على سبيل المثال، لدي عملية حفظ سريعة، بعد كل حفظ، يقوم الذكاء الاصطناعي

لو كنت مكاني قبل أن أنجب الأطفال، لقلت اللعنة على العالم.
لكن الآن لدي طفلين، ولا يوجد دعم في المنزل، بل على العكس، أعيق الأمور.
لا مفر، لا خيار أمامي، لا مجال للخطأ، فقط يمكنني إعادة تشكيل نفسي تمامًا.

حدث شيء مؤخرًا جعلني أدرك بعمق أنني لا أزال أمتلك عقلية ريادة الأعمال دائمًا. ليست عقلية العامل العادي. ما هو الفرق هنا؟
عقلية ريادة الأعمال هي أن الحصول على النتيجة = النجاح
عقلية العامل العادي هي أن الحصول على النتيجة ➕ تجربة فريق العمل ➕ الالتزام بالعملية = النجاح

قال لي صديقي المقرب وهو يحمل بطاقة MBTI الخاصة بزهرة الثلج: "طريق العمل لـ ENFP صعب جدًا."

أعتقد أن جميع المنتجات المتعلقة بالذكاء الاصطناعي في المستقبل ستشبه @Replit.
من نموذج الدفع مقابل نقطة واحدة، إلى نموذج دفع مقابل حزمة كاملة من الحلول والخدمات.
على سبيل المثال، بالإضافة إلى خدمات البرمجيات نفسها، هناك أكثر من عشرة بنود رسوم للخدمات السحابية لتلبية احتياجات المستخدمين في نشر الكود، التوليد، الإطلاق، الاستضافة، والصيانة وغيرها.

بالنسبة لمنتجات الذكاء الاصطناعي مقارنة بمنتجات الإنترنت، هناك سمة شخصية: وهي أنه من الصعب العثور على لحظة aha الخاصة به.
أولاً، يجب أن يكون لديك مشكلة واضحة.
ثانيًا، تحتاج إلى معيار لتقييم جودة ناتج الذكاء الاصطناعي،
وأخيرًا، عليك أن تستخدمه بالفعل بالطريقة الصحيحة
حتى تتمكن من الشعور بالفرق في منتجات الذكاء الاصطناعي. ولن تشعر بأنها عامة جدًا

أعتقد أن الإنسان في هذا العالم لا بد أن يكون لديه بعض وجهات النظر والتحيزات الخاصة به. حتى لو لم تكن بالضرورة صحيحة، فهي بمثابة موقف.

أنا أُجري تجربة اجتماعية على 小红书، حيث أستخدم نموذجًا كبيرًا لقراءة منشورات 小红书، ثم أكتب ردودًا مليئة بـ AI لإظهار نفسي بمظهر متفوق وأخبرهم أن لدي خطة أفضل بكثير.
لقد قمت بالفعل بإرسال 1000 رد، وبدأ 20 شخصًا يسألوني عن ماهية الخطة، و5 أشخاص دفعوا مقابل معرفة التفاصيل، و3 أشخاص فقط سألوني إذا كنت أنا من الذكاء الاصطناعي، وواحد قام بالإبلاغ عني مباشرة.

مواجهة القدرات المحتملة غير المحدودة للذكاء الاصطناعي، تحديد حدود القيود في السيناريو:
1. فهم الذكاء الاصطناعي والحدس الخاص به - الاستخدام اليومي غير المقيد للذكاء الاصطناعي كمساعد خارجي للذكاء، وامتلاك القدرة على تعديل هذا المساعد مباشرة، مما يوسع حدود خيال تصميم المنتج
2. فهم القوانين والقيود الحقيقية لعمل الأعمال والعالم المادي (مفاهيم المستخدمين، قدراتهم، قيود البيئة، نطاق الموارد، وغيرها)
3. الخط الفاصل الجديد بين هذين الأمرين هو الشق الذي قد تظهر فيه منتجات الذكاء الاصطناعي الأصلية

الرافعة المالية تجعل الناس قصري النظر
لذلك يحدث دائماً أن يرى الشخص الاتجاه الصحيح لكن لا ينفذ بشكل صحيح
قلل الرافعة المالية، ارفع درجة السعادة.