人工智慧競爭进入白熱化階段。根據《The Verge》取得的一份內部備忘錄，OpenAI 營收长 Denise Dresser 向員工坦言：「这是我见过競爭最激烈的市场。」这份长达四頁的文件，不僅揭示 OpenAI 的戰略转向，也罕见对主要对手 Anthropic 发动系统性批評，顯示 AI 产业已从模型競賽升級为平台与算力的全面戰爭。
从产品走向平台：OpenAI 要让用戶「离不开」
備忘錄的核心訊息十分明確：OpenAI 必須強化企业市场，同时提升用戶黏著度。Dresser 指出，在当前環境下，使用者幾乎可以随时切換不同模型，这使單一产品难以建立长期優勢。因此，公司策略转向打造「護城河」，透过多产品整合提高替代成本。
她強调：「多产品採用会让我們更难被取代。」並指出 OpenAI 不应再以獨立产品思維运作，而应转型为「具多入口、但整合为一體的企业平台」。这代表 AI 競爭的核心，正从模型性能转向平台整合能力。
內部文件重批：Anthropic「恐懼敘事」与策略失誤
在備忘錄中，OpenAI 对 Anthropic 的批評相当直接，甚至上升到理念与敘事層面。Dresser 指出，Anthropic 的論述建立在「恐懼与限制」之上，並隐含「AI 应由少數菁英掌控」的觀点。相对而言，OpenAI 主張的是更積極且开放的路線，包括打造強大系统、建立安全防護，同时擴大 AI 的使用權限，让更多人能夠創造价值。
除了理念分歧，OpenAI 也直指 Anthropic 的戰略失誤，特別是在算力布局上的不足。備忘錄指出，未能及早取得足夠运算资源，已直接反映在产品體验上，包括限速（throttling）、可用性下降与穩定性问題，这些都是企业客戶可以明顯感受到的差異。
OpenAI 強调，自己更早洞察算力呈指數成长的趨勢，並提前布局，因而在当前競爭中取得实质優勢。
Anthorpic 單点優勢难撐平台戰
針对产品策略，OpenAI 亦点出 Anthropic 的結構性限制。備忘錄指出，Anthropic 早期透过程式开发（coding）能力切入市场，成功建立初步優勢。然而在平台競爭中，單一产品定位將成为长期负擔。
随著 AI 应用从开发者擴展至企业各部门、工作流程与产业场景，僅聚焦 coding 的策略將难以支撐全面競爭。Dresser 明確指出，在平台戰中，你不会想成为一家只有單一产品的公司。
OpenAI 指控 Anthropic 營收灌水 80 亿美元
除了产品与技術層面，OpenAI 也质疑 Anthropic 的财務數據。備忘錄指出，Anthropic 对外宣稱的年化營收（run rate）存在「灌水」情況，透过会计處理方式让數字看起来高於实际水準。其中包含將与雲端合作夥伴（如 Amazon 与 Google）的營收分潤採「總額认列」（grossing up）。
OpenAI 內部分析认为，这種做法使其年化營收被高估约 80 亿美元。相较之下，OpenAI 与 Microsoft 的合作則採「淨額认列」（net），並认为这更符合未来上市公司所需遵循的会计標準。
算力戰关鍵差距：30GW 对 8GW
在另一份投资人備忘錄中，OpenAI 进一步強调算力優勢。公司预计在 2030 年前达到 30GW 算力，而对 Anthropic 的预估則为 2027 年约 7 至 8GW。OpenAI 指出，即便採高估情境，其擴張速度仍明顯领先。
公司同时提出「複利優勢」論述：更強的基礎设施可訓練更高能力模型，而模型優化与硬體进步則持续降低成本，形成正向循環。
目前，OpenAI 与 Anthropic 均傳出计畫於今年啟动 IPO。随著资本市场壓力升高，两家公司不僅需要证明技術领先，更需说服投资人其商业模式具備可持续性。
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