以太坊核心开发者 Péter Szilágyi 公开了一封致 ETH 基金会的信件，尖锐批评创始人 Vitalik Buterin 及其“核心圈子”对开发决策拥有过度影响力，指控生态系统缺乏开放的、基于绩效的评估。随后，Polygon CEO Sandeep Nailwal 严厉抨击以太坊社区是“一团糟”（shit show），并对 Polygon 等重大贡献者被边缘化表达了深深的失望。面对社区的强烈反弹，Vitalik Buterin 紧急发文赞扬 Polygon 及其 CEO 的贡献，试图进行损害控制，并强调二层网络（Layer-2）对以太坊未来可扩展性的重要性。
以太坊核心开发者 Péter Szilágyi 的信件在 Vitalik Buterin 宣布以太坊重大密码学证明升级之际曝光，直接将社区治理的争议推向了风口浪尖。
· 权力集中指控：Szilágyi 明确指出，绝大多数以太坊相关项目实际上被“5 到 10 个关键个人和 1 到 3 个风险投资公司”所控制，他将这个群体描述为“以 Vitalik 为中心的利益集团”。
· 缺乏公平机制：他声称，生态系统中主要团体的成功取决于他们与核心团体的亲近程度，而非开放的、基于绩效的评估。
· 引发透明度讨论：这一披露立即在以太坊社区引发了关于治理、透明度和去中心化程度的新一轮激烈讨论。Szilágyi 对核心开发决策和生态资源分配的质疑，触及了以太坊作为“世界计算机”的去中心化核心精神。
在 Szilágyi 的信件公开后，Polygon CEO Sandeep Nailwal 紧随其后表达了对以太坊社区的强烈不满，甚至质疑他对以太坊的忠诚度。
· 社群批评：Nailwal 直言不讳地指出，更广泛的以太坊生态系统已经变成了“一团糟”，连像他这样的主要贡献者都经常质疑参与的必要性。
· 缺乏支持：他提到，Polygon 几乎没有从以太坊基金会或其核心技术社区获得直接支持。
· “社会主义行为”：Nailwal 将这种问题归咎于 ETH 的社会动力学和“社会主义行为”，认为这种行为常常边缘化了像 Polygon 这样对生态系统做出重大贡献的项目。
· 未被认可的成就：他最主要的不满是，以太坊内部人士未能承认 Polygon PoS 是以太坊Layer-2 生态系统的一部分。相反，像基于 Polygon 构建的 Polymarket 这样与以太坊关联的项目却被当作以太坊的成功案例来庆祝。
· 重新思考定位：Nailwal 甚至声称，如果 Polygon 将自己定位为 Layer 1 区块链，其估值可能会“高出 2 到 5 倍”。尽管如此，他表示仍会“最后努力一把”来恢复 Layer-2 的叙事，并敦促以太坊社区反思为何主要贡献者日益感到疏远。
在社区引发重大反弹后，创始人 Vitalik Buterin 迅速采取了“损害控制”行动，公开赞扬 Polygon 及其 CEO Sandeep Nailwal。
· 认可 Layer-2 价值：Buterin 在 X 平台上发文，赞扬了 Polygon 对以太坊生态系统在 可扩展性 和 创新 方面的 持久影响。他深知要实现一年内 10 倍以太坊可扩展性 的目标，Nailwal 这样的主要参与者是不可或缺的。
· 慈善认可：Buterin 特别赞扬了 Sandeep Nailwal 的 慈善事业，提到 Nailwal 决定归还 Buterin 此前捐赠的 SHIB 收益中的 1.9 亿 美元，促成了专注于抗空气传播疾病研究的开源生物技术项目 Balvi 的启动。
· ZK 技术展望：对于 Polygon 的 ZK （零知识） 路线图，Buterin 肯定了 项目在技术“尚早”时的早期努力。他建议 Polygon 可以很快采用 “现成的” ZK 技术来升级其 PoS 链，以获得完整的以太坊L1 安全保障，并强调 ZK 证明成本已降至每笔交易约 0.0001 美元。
以太坊 核心开发者和 Polygon CEO 的公开批评，揭示了以太坊 生态系统在去中心化治理和社区包容性方面面临的深层次矛盾。尽管 Vitalik Buterin 迅速采取行动，高度肯定 Polygon 对以太坊可扩展性 的战略价值，但这封“救火”信能否真正平息社区不满、修复核心圈子与外部贡献者之间的信任裂痕，仍有待观察。这起事件迫使以太坊 社区正视过度中心化的风险，并思考如何更公平地激励和认可生态内所有有价值的贡献。
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