AppLovin 首席执行官 Foroughi 将员工裁员 40-50%，以推动 AI 采用
AppLovin 联合创始人兼 CEO 亚当·福鲁希（Adam Foroughi）为了加速人工智能采用并消除低效，尽管营收增长接近三位数幅度，仍刻意将公司员工规模削减 40% 到 50%，这是根据 20VC 视频节目的一期集要所述。福鲁希认为，过剩员工会让公司能够回避采用新技术，而裁员会迫使留任团队对任务进行自动化，并更快采用 AI。
瞄准中层管理与流程把关者
福鲁希的策略明确瞄准中层管理人员，以及那些管理公司流程而非直接产出的人。“公司会变得臃肿，”他在节目中解释道。“我逐一查看：公司里有哪些我不喜欢的流程？把这些消除掉。然后我们再去说：这些流程的把关者是谁？你可以把这些人移除。”
他将自己的高管团队缩减为仅保留必要岗位：首席执行官、技术、财务官和法律顾问，取消其他传统的高管头衔，这些头衔会形成管理链条，从而延缓真正的一线员工工作。
避免糟糕的指标与浪费的 AI 支出
福鲁希警告称，迫切想证明自己有进展的领导者往往会追踪错误的指标，从而导致糟糕的结果。为程序员支付报酬去编写大量带 AI 辅助的代码，会摧毁产品质量，他认为。“如果你在激励‘烂活’，作为生意你走不了多远，”福鲁希表示。“你会有巨额费用去给大型语言模型业务付钱，但作为生意你不会走得更远。”
预算必须把 AI 支出直接与销售结果挂钩。“如果你只是把预算丢给人们，并制作一个代币用量的排行榜……他们会创造一堆没有价值的东西……代币配额和预算与招聘配额没有什么不同……他们会变得低效并烧钱，”他说。
重建需要顶尖人才
福鲁希强调，AI 会拉大顶尖与普通员工之间的绩效差距，使薄弱的团队搭配会立刻显现。他提到，如果一家公司裁掉 50% 的员工，却保留了平庸的文化和团队，那么“你只剩下一半的平庸……像那样的文化，唯一的修复方式就是去解雇 99% 的人，然后从零开始重建。”
高管薪酬与股价回升挂钩
在 2022 年市场下行期间，福鲁希将个人薪酬直接与公司的生存挂钩，向投资者承诺：只有在股价回升之后他才会领取薪水。这迫使他采取极端措施来缩小公司规模并修复业务。
从掌控走向信任
福鲁希认为，在公司转型或扭转阶段，需要激进的微观管理，但一旦建立起健康的公司，并且配备了出色的员工，就必须转变。“继续对精英人才进行微观管理，会抵消雇佣顶级表现者的目的。”
他也回应了投资者对 AppLovin 不寻常财务画像的担忧。“我们的财务画像非常怪……在一个一切都说不通的世界里，人们会认为你在作弊……我有责任出去把这门生意讲清楚，”福鲁希表示。
反驳：有限证据表明 AI 已证明合理化裁员
不过，更广泛的市场数据表明，福鲁希的做法可能并不反映普遍的、由 AI 驱动的生产力收益。根据 Gartner 在 2025 年底的研究，2025 年上半年公布的裁员中，归因于由 AI 驱动的生产力收益的比例不到 1%。这表明，尽管裁员削减可能会制造紧迫感，但并不能证明 AI 已经替代了足够多的工作，从而足以将裁员作为主要运营模式来正当化。
微软的 2025 年 Work Trend Index 发现：51% 的经理预计在未来五年内，AI 培训与技能提升（upskilling）将成为他们团队的一项关键责任；35% 的人正在考虑在未来 12 到 18 个月内招聘 AI 培训师。这意味着，福鲁希所取消的中层管理环节，可能仍然对把 AI 从工具转变为跨公司的运作系统至关重要。
此外，路透社在 2025 年 12 月报道称：Klarna 在大力推广其 AI 客户服务攻势之后，被迫承认仍有部分客户更喜欢与真人对话，并保留了人员作为其服务组合中有意义的一部分。这表明，尽管 AI 可以提高效率，但将裁员当作“震荡疗法”来推动采用，若服务质量和客户信任下降，可能会适得其反。
