Pampa

@Polymarket 的工程副總裁表示他們正在遷移到一個新的鏈！
這是 @0xPolygon 的終結嗎？
他們打算遷移到哪個鏈？
@CronosNetwork 擁有更好的區塊時間、即時確認、區塊空間，以及類似的 gas 費用。

感謝大家！
一致性是關鍵，#CroFam 做得很棒。

「你星期五晚上打算做什麼」
我：閱讀多份股東年度報告，確保我的$200 在好手中。

你知道嗎，在 @PudgyWorld_ 的2000米深處有一條巨大的鯊魚？

你必須選擇一個
愛沙尼亞髮型或土耳其鬍子
開始吧

唐納德·特朗普延長停火，直到伊朗提交另一份提案。

有趣的 (且令人熟悉的 ) @Glassdoor 評論關於 Cronos Labs：
👍良好的工作與生活平衡
👍彈性遠程工作
👎公司政治可能會介入
👎dApp ( $CRO ) 代幣支付
👎如果你更接近管理層，有機會大放異彩
🗨️「管理層高度不可預測且難以合作。整體公司方向感覺混亂且缺乏組織，優先事項經常變動，卻沒有明確的溝通。」
🗨️「建立信任文化，而非恐懼文化」
這點觸動人心，因為這正是許多生態系統中的人過去與 @cryptocom 和 @CronosNetwork 領導層合作或共事時的經歷。
話雖如此，這份反饋似乎是在 Ryan Wyatt 時代之前的。他對 Cronos 的願景令人耳目一新，且專注明確，團隊似乎也在一致執行這一點。
然而，我們絕不能重蹈覆轍：每個季度都逼迫工程師追逐閃亮的新事物，結果卻是每年推出死掉或半成品的產品。這種做法不僅讓投資者沮喪，也讓人才耗盡。
最優秀的工程師不僅僅想拿薪水，他們想做一些有意義的事情，有明確的方向和真正的影響力。持續的情境切換和放棄的項目充其量令人沮喪，最壞則會損害職業生涯。
我最近對 Cronos 持批評態度，但我一直相信，最深層的問題源於管理和方向，而非在不斷變化的需求下努力交付的基層人員。
希望新的領導層能徹底打破這個循環。持續的執行力將是區分成功與更多潛力流失

你們有人試過父親模擬器嗎？
我昨天剛開始玩，玩得很開心。
幹得好 @CapcomUSA_ @CapcomEurope

星期五中部時間下午4點。美國期貨市場收盤。
我希望你已經平倉多單了。
我做到了。

有多少來自 @LoadedLions_CDC 社群的傳奇仍然活躍？
展示你的獅子！

我喜歡看到 $CRO 接管 $ETH 和 $BTC 在加油。
真的讓我感到溫暖，也希望能更常看到這樣的情況！

我的觀眾中有22%是可愛的女士。
我想確保我為每個人提供符合他們興趣的內容。
你希望我多分享什麼？
❤️ 加密貨幣
🌐 政治
🎮 遊戲
🎬 劇情

零售拋售
機構買入
猜猜當散戶手中的加密貨幣用完會發生什麼事。

意大利 🇮🇹 和 西班牙 🇪🇸 正陷入困境
兩國面臨內部社會緊張與重大外交政策轉變的雙重危機。
性暴力案件的嚴重統計差異，外國居民涉案比例遠高於其人口比例，已引發激烈且持續的政治與公共辯論，涉及移民、融合與公共安全。