王優怡，BitYard 商業對商業（B2B）部門負責人，認為僅有美國的監管明確性不足以推動機構加密貨幣的採用。她也提醒，代幣化在提供實質價值方面仍面臨障礙，但預見到到2030年，代幣化的實體資產將成為標準的抵押工具，並由人工智慧（AI）和自動化技術加強。
隨著2025年美國監管轉向引發數字資產格局的劇烈變革，BitYard 新任商業對商業（BBU）部門負責人王優怡正傳達一個訊息：“明確的規則”僅是基礎。在最近的一次討論中，這位前加拿大皇家銀行（RBC）資深人士指出，為了讓機構資本真正擴展，行業必須超越法律框架，採用傳統金融（TradFi）嚴謹的操作和財務標準。
的確，2025年對行業來說是一個分水嶺。在特朗普政府時期，美國有效拆除了長期存在的障礙，例如撤銷 SAB 121，這曾經限制銀行托管數字資產。儘管這些措施清除了法律上的“迷霧”，王優怡指出，仍有一個次要挑戰：操作執行差距。
除了監管，她強調，機構需要模仿傳統金融市場的操作框架，並將標準化的入職流程、信用評估和交易對手風險控制視為必要條件，而非可選功能，這對於全球最大的資產管理公司來說尤為重要。
根據王的說法，下一階段的加密貨幣機構演進將由三個關鍵支柱定義，包括治理透明度、財務兼容性和集中清算結構。她相信，這些元素將共同提升資本效率和交易能力，達到驚人的規模。
在王的領導下，BBU 已經在推廣場外托管和三方結算模型。這使得機構能夠將資產存放於受監管的第三方銀行，同時在Bybit保持活躍交易信用，有效消除了歷史上阻礙大規模參與的交易所風險。
“我們正在建立一個系統，設計上消除了數字資產與傳統資產之間的界限，”王解釋說。“這就是‘新金融平台’——一個全球、全天候運作的生態系統，將區塊鏈視為基礎設施，而不僅僅是一個資產類別。”對於機構投資者來說，數字資產整合的“聖杯”不僅是監管批准，更是能像在華爾街一樣高效管理資本的能力。然而，加密行業目前正面臨由碎片化流動性造成的巨大“執行稅”。
王指出，目前主要交易所無法識別用戶在競爭平台上的持倉，意味著在一個交易所的多頭倉位無法用來抵消另一個交易所的空頭倉位。這種碎片化阻礙了機構客戶擴大持倉，不僅因為風險管理的限制，也因為壓力管理的考量。在鏈上擁堵期間，這些技術不確定性使得企業難以有效管理跨多個交易所的資金。
然而，王認為，隨著頂尖加密貨幣交易所通過上市代幣化股票、商品和外匯進入傳統金融交易領域，集中清算的必要性變得更加迫切。她認為，在加密和傳統金融之間建立集中清算將成為推動行業贏得下一萬億美元機構資金的催化劑。
在對Bitcoin.com News關於實體資產（RWAs）現狀的提問中，王描述了一個具有巨大資本效率潛力的格局，但也提醒，過度迷戀技術往往忽視了買家和流動性的根本需求。她指出，更好的抵押品效用、更快的結算速度以及進入以前無法觸及的市場，是將從根本上改變機構遊戲規則的主要槓桿。
儘管充滿樂觀，王仍坦率指出，許多項目仍處於試點階段的障礙。她警告說，雖然將資產代幣化相對容易，但操作該資產並提供實際價值則困難得多。她提到，許多傳統金融老兵對代幣化充滿興奮，但卻未問過，資產的代幣化版本是否對現有買家更具吸引力，或是否存在新的買家群。
展望2030年，王預見一個由“人類-機構結構”主導、由AI、交易機器人和自主機器人增強的徹底不同的格局。在這個未來，代幣化的實體資產將成為機構抵押工具箱的標準部分，主要用於其更高的收益率和保證金效率。
除了監管，他們還需要在入職、信用和風險方面採用傳統金融風格的標準。
治理透明度、財務兼容性和集中清算結構。
它推廣場外托管和三方結算，以消除交易所風險。
