一位連續的加密架構師服部浩一（Koichi Hatta）認為，集中團隊與DAO之間的辯論，更多的是時間點的問題，而非道德選擇。他將早期的集中視為“腳手架”——在協議的初期，這是快速協調執行與安全的必要措施。
在去中心化金融的動盪格局中，「去中心化」這個詞常被用作行銷口號，而非技術上的真實。當早期比特幣先驅夢想建立一個獨立礦工的全球網絡時，現實已轉向大型工業礦場與集中治理委員會。這種集中趨勢使行業陷入十字路口：去中心化自治組織（(DAO)）是空中樓閣，還是集中團隊是生存的必要之惡？
對於No NPC Society (NONPC)的創始人服部浩一來說，答案不在於二者的選擇，而在於從一個平滑過渡到另一個的紀律性轉變。服部的哲學針對DAO的主要批評：它們過於緩慢且缺乏協調，無法在行業的“狂野西部”中生存。他將早期的集中比作腳手架。
服部浩一是一位連續的加密架構師，他解釋說，在早期階段，協議需要協調一致的執行。安全決策、整合與事件響應都需要明確的所有權。沒有這些，服部說，你不會得到去中心化；你只會陷入停滯。然而，他認為大多數項目的失敗，不是因為缺少團隊，而是特權的持久存在。
“真正的危險不是早期的協調，而是永久的特權。長期的可信度來自人們能隨時間驗證的事實。隨著協議的成熟，酌情控制應該收窄，而非擴大，”服部說。
雖然腳手架對於建造摩天大樓至關重要，但建築師的成功在於腳手架拆除的那一刻，建築能獨立站立。
服部並非首次採用這種建設與退出的模式。2022年，他設計了Marumaru非同質化代幣（(MARU)），並據報導推動該項目達到$6 百萬的流動性。服部沒有執著於權力，持續維護生態系統三年，直到其預定結束。根據他所說，這證明一個項目可以擁有一個不以“拉人籠”或創始人主導的衰退結束的生命週期。與NONPC一起，他正將這一模型推向其邏輯極限。
NONPC在Solana區塊鏈上啟動，旨在解決服部所稱的“NPC行為”，即用戶盲目跟隨算法和集中權威的傾向。為確保NONPC保持為公共事業而非私人企業，服部實施了多層規則約束的執行層，包括由Squads Protocol多簽金庫管理的金融基礎設施，以確保沒有單一個人能單方面轉移資金。
服部的方法挑戰了行業中模糊保證的標準。他不承諾最終的去中心化，而是倡導從協調執行到社群規則的里程碑驅動路徑。為應對資本隨時間集中的趨勢，服部專注於使治理具有可預測性，並使權威難以壟斷。
他認為，主要的治理行動和財庫運作應使用時間鎖，讓利益相關者有時間審查變更後再執行。
“這讓利益相關者有時間審查變更、公開討論，並在執行前做出回應。它也迫使團隊提前溝通變更，而不是突然來個驚喜，”服部說。
他還認為，即使投票率低，治理也必須運作良好，這可以通過明確的提案標準和委託來實現，讓被動持有人將投票委託給專家。最後，他建議避免由單一杠杆控制一切。當權威分散在升級、預算和緊急措施之間時，企圖操控的成本會更高，也更容易受到挑戰。
然而，批評者認為，創始人退出會造成責任空缺，尤其在市場波動時。服部反駁說，責任應從個人轉向流程。他相信，持久的協議應明確界定界限，說明誰可以行動以及適用的延遲時間。
“波動時期不是依賴私人判斷的時候，而是依賴預先設定的約束、可審計的行動和在壓力下仍能清楚運作的治理路徑，”他補充說。
如果存在緊急權力，服部表示，這些權力應範圍狹窄且時間有限。對於NONPC的創始人來說，真正的去中心化意味著可信的中立性，規則始終如一，沒有人能建立永久的王座。
關於混合系統作為滿足DAO支持者與批評者的潛在解決方案的論點，服部表示：“健康的混合系統會區分權威。執行層可以透過貢獻者和工作組快速運作，而治理層則控制預算、授權和最終規則。”
他指出，一個設計良好的混合系統會使用日落條款和升級限制，以防止臨時協調演變成永久控制。區分在於系統是否能證明控制隨時間收窄，決策是否對規則負責，而非個人。
