Фьючерсы
Доступ к сотням фьючерсов
TradFi
Золото
Одна платформа мировых активов
Опционы
Hot
Торги опционами Vanilla в европейском стиле
Единый счет
Увеличьте эффективность вашего капитала
Демо-торговля
Введение в торговлю фьючерсами
Подготовьтесь к торговле фьючерсами
Фьючерсные события
Получайте награды в событиях
Демо-торговля
Используйте виртуальные средства для торговли без риска
Запуск
CandyDrop
Собирайте конфеты, чтобы заработать аирдропы
Launchpool
Быстрый стейкинг, заработайте потенциальные новые токены
HODLer Airdrop
Удерживайте GT и получайте огромные аирдропы бесплатно
Launchpad
Будьте готовы к следующему крупному токен-проекту
Alpha Points
Торгуйте и получайте аирдропы
Фьючерсные баллы
Зарабатывайте баллы и получайте награды аирдропа
Инвестиции
Simple Earn
Зарабатывайте проценты с помощью неиспользуемых токенов
Автоинвест.
Автоинвестиции на регулярной основе.
Бивалютные инвестиции
Доход от волатильности рынка
Мягкий стейкинг
Получайте вознаграждения с помощью гибкого стейкинга
Криптозаймы
0 Fees
Заложите одну криптовалюту, чтобы занять другую
Центр кредитования
Единый центр кредитования
Оракл телефонная конференция: подписали крупный контракт на 29 миллиардов долларов, инфраструктура ИИ «не потребляет собственный денежный поток», «мы — настоящие революционеры SaaS»
10 марта Oracle провела телефонную конференцию по итогам третьего квартала финансового года 2026. Ранее, из-за опасений рынка относительно планов капитальных затрат на сумму до 500 миллиардов долларов, а также распространения мнения о том, что «AI положит конец SaaS», акции Oracle значительно снизились с максимальных значений. Но после публикации превзошедших ожидания результатов за последний квартал (выручка и некорректированная прибыль на акцию выросли более чем на 20%) цена после закрытия выросла более чем на 8%.
На конференции руководство Oracle дало прямые и убедительные ответы на три ключевых вопроса: долговое давление, судьба SaaS и коммерческая трансформация AI.
Использование чужих денег: разрыв между капиталовложениями и денежными потоками
В условиях волны AI-инициатив крупные облачные провайдеры сталкиваются с дилеммой: без инвестиций отстанут, а чрезмерные вложения могут истощить денежные средства и увеличить долг. Oracle предлагает решение — строить инфраструктуру за счет партнеров.
Генеральный директор OCI Clay Magouyrk отметил, что Oracle заблокировала более 10 ГВт мощности электроснабжения и дата-центров на ближайшие три года. Важно, что более 90% этой мощности финансируется партнерами.
Кроме привлечения партнеров к финансированию дата-центров, Oracle меняет модель взаимодействия с клиентами. Clay сообщил, что компания недавно подписала новые контракты на сумму свыше 290 миллиардов долларов по инновационной модели.
«Эта модель, сочетающая ‘самостоятельное оборудование’ (BYOH) и предоплату, позволяет нам расширяться, не расходуя собственные свободные денежные средства Oracle», — объяснил Clay.
Эта стратегия напрямую решает проблему рынка. Она позволяет Oracle с остаточной обязательной к исполнению суммой в 553 миллиарда долларов не полагаться полностью на заемные средства. Финансовый директор Doug Kehring подтвердил, что компания сохранит инвестиционный уровень кредитного рейтинга, а объем заимствований в текущем году не превысит ранее объявленный лимит в 500 миллиардов долларов.
Апокалипсис SaaS? «Это мы сами»
Недавно, с развитием автоматизированных инструментов AI для программирования, рынок опасается, что новые AI-компании полностью разрушат традиционный SaaS-рынок. Генеральный директор по приложениям Mike Sicilia опроверг это.
«Я полностью не согласен с этим мнением», — заявил Mike. — «Если мы не начнем использовать эти AI-инструменты, они действительно могут стать угрозой. Но реальность такова, что мы внедряем их очень быстро».
Логика Oracle проста: конкурентное преимущество SaaS — в «привлекательности задачных данных». Oracle использует внутренние небольшие инженерные команды, которые быстро разрабатывают три новых приложения CX, которых еще нет у Salesforce, и прямо в существующие системы вставляют тысячи AI-агентов.
«Клиенты не бросят свои основные банковские системы, системы розничных продаж или медицинские записи, чтобы заменить их на временные AI-оболочки», — отметил Mike. — «Поскольку Oracle владеет самыми важными данными клиентов, результаты AI получаются максимально точными».
Генеральный директор и CTO Larry Ellison назвал этот процесс «экосистемной автоматизацией». Он привел пример: «В ближайшем будущем, достаточно будет сказать AI-агенту закрыть отчетный период, и он автоматически завершит все операции без участия человека».
Ускорение поставок, стабильные высокие показатели прибыли и новые заказы
Рынок интересует не только масштаб инфраструктурных планов Oracle, но и скорость их реализации.
В этом квартале выручка Oracle от AI-инфраструктуры выросла на 243%. За этим ростом стоит резкое сокращение сроков поставки.
«От установки стойки до получения дохода — за последние несколько месяцев срок сократился на 60%», — сообщил Clay Magouyrk. В третьем квартале Oracle поставила клиентам более 400 МВт мощности, из которых 90% было доставлено вовремя или раньше срока.
На начальных этапах крупномасштабных инвестиций прибыль часто снижается из-за амортизации и затрат на строительство. Но Clay ясно объяснил: прибыльность AI-оборудования, поставленного в третьем квартале, составляет 32%, что удерживает компанию в рамках ранее заявленного ориентира более 30%.
Кроме того, стратегия мультиоблачных решений Oracle полностью открыла новые рынки (выручка от мультиоблачных баз данных выросла на 531%). Эта высокомаржинальная (60–80%) база данных в синергии с AI-инфраструктурой повышает общую прибыльность OCI.
Рост инфраструктуры влияет на текущую прибыль, а выпуск новых акций — на будущее
Несмотря на инновационные подходы, в гонке за AI-инфраструктурой есть риски.
Во-первых, рост капитальных затрат на расширение инфраструктуры может негативно сказаться на текущей прибыли. В «гиперфазе» активного строительства дата-центров значительные затраты неизбежны.
Clay признал: «Причина, по которой мы пока не достигли более высокой прибыли, — в том, что одновременно строится много проектов… Эти затраты не нулевые». Он отметил, что сокращение сроков строительства и оптимизация расходов помогают, но расходы все равно есть.
Во-вторых, из-за ограничений в поставках чипов, возможности поставки Oracle остаются ограниченными. В ходе конференции неоднократно говорилось, что спрос на GPU и CPU для AI превышает предложение. Это замедляет превращение 5530 миллиардов долларов остаточной обязательной к исполнению суммы (RPO) в реальные доходы, поскольку поставки от NVIDIA, AMD и других ограничены.
И, наконец, риск разводнения долей акционеров, который еще не устранен полностью. Oracle завершила привлечение 30 миллиардов долларов по сверхподписке, обещая не выпускать дополнительные облигации в текущем году, но CFO Doug Kehring отметил: «Мы еще не запустили план по выпуску акций по механизму ATM (по рыночной цене)».
Это означает, что в рамках общего плана финансирования в 500 миллиардов долларов, в будущем возможна дополнительная эмиссия акций.
Разделение TikTok США и доля Oracle — 15%
На конференции CFO сообщил о событии, которое может повлиять на будущие операционные доходы и расходы: в январе TikTok США выделила свой бизнес по обработке данных в отдельную компанию, и Oracle получила 15% акций и место в совете директоров.
Колин отметил, что это «не влияет на доходы от предоставляемых Oracle технологий», а инвестиции будут учитываться по методу долевого участия, начиная с четвертого квартала (с задержкой в два месяца).
Полный текст конференции: