Согласно решению Верховного суда, признанию незаконными тарифы Трампа, Costco может получить значительную выгоду как в финансовом плане, так и в репутации

Фил Ваха

Суббота, 21 февраля 2026 г., 6:55 по местному времени +9 4 мин чтения

В этой статье:

COST

-0.26%

WMT

-1.51%

AMZN

+2.56%

TGT

+0.89%

Costco Wholesale завоевала лояльность и почти религиозную преданность десятков миллионов членов благодаря одному принципу в управлении бизнесом с момента основания десятилетия назад. Всё, что она делает, направлено на снижение затрат, чтобы предлагать покупателям выгодные цены на топовые товары, что заставляет их возвращаться неделями за покупками.

В том духе в прошлом осенью Costco стала одной из первых крупных компаний (наряду с Revlon и Kawasaki), подавших иск против администрации Трампа из-за тарифов «День освобождения». Её стратегия была подтверждена в пятницу, когда Верховный суд США признал эти тарифы неконституционными.

В то время Costco рассматривалась как компания, рискующая, выступая против Трампа на его ключевом вопросе, в то время как многие руководители компаний (и по сей день) боялись оказаться под прицелом президента. Однако это было не идеологическое решение, а классический бизнес-подход Costco.

В своем иске, поданном в декабре прошлого года в Международный торговый суд США, Costco заявила, что её цель — обеспечить возможность полного возврата средств, если Верховный суд отвергнет обоснование тарифов, собранных в рамках Закона о чрезвычайных экономических полномочиях. Этот иск привлек внимание и укрепил репутацию Costco как компании, заботящейся о своих клиентах.

Costco никогда не раскрывала точную сумму уплаченных пошлин, но отмечала, что примерно треть продаваемых в США товаров — импортные, поэтому сумма, скорее всего, немаленькая. (Оценка, проведенная экономистами Penn Wharton Budget Model для Reuters, показывает, что более 175 миллиардов долларов сборов по тарифам в США, возможно, придется вернуть.) В решении Верховного суда ничего не сказано о процессе возврата, оставляя этот вопрос открытым, а судья Брэтт Кавано в своем dissenting opinion отметил, что вопрос возврата «вероятно, будет хаосом».

Позже в тот же день Трамп отреагировал на решение, объявив о новых глобальных тарифах в 10% по другой статье закона.

Costco, которая за последний финансовый год получила выручку в 275 миллиардов долларов, неоднократно заявляла, что справилась с тарифами, меняя ассортимент при повышении цен на отдельные товары. «Наши покупатели продолжают отлично находить новые и интересные товары по выгодным ценам, одновременно корректируя ассортимент, чтобы минимизировать влияние тарифов», — заявил финансовый директор Costco Гэри Милершип на конференции для аналитиков в декабре. В ответ на запрос о комментарии по решению Верховного суда Costco пока не дал комментариев.

Продолжение статьи  

Пожалуйста, не вмешивайтесь

Costco имеет историю сопротивления попыткам извне заставить её менять бизнес-модель. Это включает решения, которые могут повлиять на ассортимент товаров для клиентов. В отличие от Walmart, Amazon и Target, у Costco ассортимент составляет около 4000 товаров по сравнению с 100 000 и более у крупных магазинов. Это означает, что ошибка может дорого обойтись, особенно в условиях тарифов.

В прошлом году мы видели, как эта философия Costco проявилась, когда компания сопротивлялась попыткам активистов заставить её отказаться от программ DEI (разнообразие, равенство и инклюзия), в отличие от многих компаний из Fortune 500, которые поспешили смягчить свою позицию ради умиротворения Трампа и его сторонников.

«По мере того, как наше членство становится более разнообразным, мы считаем, что обслуживание его с помощью разнообразной команды сотрудников повышает удовлетворенность… И мы считаем (и отзывы членов подтверждают), что многие наши участники хотят видеть отражение себя в людях, с которыми они взаимодействуют в наших складах», — говорится в заявлении компании в прошлом году в ответ на антиметодологическую инициативу акционера-активиста. Основной посыл Costco всегда — «Дайте нам управлять бизнесом так, как мы считаем нужным».

Costco пережила угрозы бойкота с лозунгом «Пробудись или разорись», но бизнес компании продолжает успешно развиваться в последние годы. Оказывается, многие сторонники Трампа тоже являются членами, и, как и большинство поклонников Costco, они слишком увлечены ассортиментом и ценами, чтобы отказаться от магазина.

Это возвращает нас к тому, почему Costco первой среди крупных ритейлеров выступила против тарифов: чтобы сохранить возможность выбора товаров и защитить свою способность держать цены низкими.

Эта статья изначально была опубликована на Fortune.com

Условия и политика конфиденциальности

Панель управления конфиденциальностью

Подробнее