Стив Джобс придерживался политики «без идиотов» и говорил, что лучшие менеджеры — это те, кто никогда не хотел эту работу — вот его 3 лучших совета по управлению

Прошло более десяти лет с тех пор, как мы потеряли Стива Джобса, mastermind некоторых из крупнейших технологических инноваций в истории. Сегодня был бы его 71-й день рождения.

Рекомендуемое видео

Но влияние Джобса как лидера Apple оставляет неизгладимый след как у менеджеров, так и у сотрудников. Одно из его самых стойких убеждений может удивить лидеров, стремящихся к успеху, столь же великому, как у соучредителя Apple.

Когда Джобс и другие соучредители Apple, включая Стива Возняка, впервые поняли, насколько велика их компания, они решили нанять так называемое «профессиональное управление», то есть людей, которые просто умеют управлять людьми. Но это быстро обернулось неудачей.

«Это вообще не сработало», — говорил Джобс в интервью середины 1980-х годов. «Большинство из них были идиотами. Они знали, как управлять, но ничего не умели делать».

Комментарий Джобса подчеркивает суть центрального спора в управлении: должны ли менеджеры действительно хотеть быть менеджерами или нет. Джобс утверждал, что те, кто меньше всего ожидал стать лидерами, в долгосрочной перспективе становились лучшими менеджерами. Это потому, что другие сотрудники были более склонны чему-то научиться у них, поскольку они овладели своим навыком — а не сосредотачивались только на управленческих техниках.

Какого типа люди лучше всего подходят на роль менеджеров?

Это первый из лучших советов Джобса по управлению: повышать в управлении тех, кто показывает наивысшие результаты.

«Вы знаете, кто лучшие менеджеры. Это великие индивидуальные вкладчики, которые никогда не хотят становиться менеджерами, но решают, что должны им стать, потому что никто другой не сможет выполнить работу так же хорошо», — говорил Джобс в том же интервью.

Джобс рискнул и продвинул Деби Коулман, участницу команды Macintosh, которой на тот момент было 32 года. Она училась английской литературе в колледже, но получила MBA в Стэнфордском университете и доказала, что является исключительным финансовым менеджером.

«Нет никакого шанса, чтобы кто-то другой дал мне шанс управлять такой операцией», — говорила Коулман в интервью 1980-х годов. «Я не обманываю себя, понимая, что это огромный риск — как для меня лично и профессионально, так и для Apple, — и доверить мне такую должность».

Apple «ставила на многое», когда сделала ее финансовым директором, сказала Коулман. Компания «ставила на то, что мои навыки и организационная эффективность превзойдут» ее отсутствие опыта в технологиях и производстве. Коулман впоследствии стала финансовым директором Apple и была названа одной из «самых выдающихся технологических руководителей» Кремниевой долины. Она умерла в 2021 году.

Как лучше сотрудничать с коллегами

Еще одна ключевая позиция Джобса заключалась в том, что Apple должна быть компанией, основанной на сотрудничестве — объединение сотрудников с «общим видением» было центральной концепцией.

«Вот что такое лидерство: иметь видение, уметь его артикулировать так, чтобы окружающие могли его понять, и достигать согласия по общему видению», — говорил Джобс в середине 1980-х годов.

Этот подход к сотрудничеству продолжает проявляться на протяжении всей истории Apple, поскольку Джобс долго говорил, что его компания — это «самый крупный стартап в мире».

«На вершине компании существует огромная командная работа, которая распространяется и на всю компанию», — говорил Джобс в интервью 2010 года на конференции D8. «Командная работа зависит от доверия к другим, что они выполнят свою часть работы, не наблюдая за ними постоянно».

Подбор правильных людей

Джобс взял на себя ответственность за активное участие в подборе кадров в Apple. Он хотел видеть людей, которые «безумно хороши в том, что делают», но «не обязательно опытных профессионалов».

Джобс хотел сотрудников и менеджеров, которые понимали, что Apple может сделать с помощью технологий и хотели донести это «до множества людей».

«Самое классное — это когда у тебя есть ядро из 10 отличных людей», — говорил Джобс в середине 1980-х годов. «Они сами регулируют, кого впускать в эту группу. Поэтому я считаю своей самой важной задачей — подбор кадров».

Версия этой истории изначально опубликована на Fortune.com 1 января 2025 года.

Подробнее о Стиве Джобсе:

• Apple’s Steve Jobs посоветовал студентам никогда не «уступать» в карьере: «Если ты еще не нашел свое — продолжай искать»

• Стив Джобс на самом деле не стал миллиардером благодаря руководству Apple, а благодаря работе с киностудией, которую он купил у Джорджа Лукаса

• Стив Джобс продал свой Volkswagen, чтобы собрать 1300 долларов на первый компьютер Apple. Он стал миллионером всего через два года, в 23 года

Присоединяйтесь к нам на Форчун Воркспейс Инновации Саммит 19–20 мая 2026 года в Атланте. Новая эпоха инноваций в рабочем пространстве уже наступила — и старые сценарии переписываются. На этом эксклюзивном, энергичном мероприятии соберутся самые инновационные лидеры мира, чтобы обсудить, как ИИ, человечество и стратегия вновь пересекаются, чтобы переопределить будущее работы. Регистрируйтесь сейчас.