NBA хочет поддержать создателей контента, не ухудшая свою золотую жилу — права на прямые трансляции спортивных событий

Версия этой статьи впервые появилась в информационном бюллетене CNBC Sport с Алексеем Шерманом, который приносит вам самые важные новости и эксклюзивные интервью из мира спортивного бизнеса и медиа. Подпишитесь, чтобы получать будущие выпуски прямо на ваш электронный ящик. Будущее стратегии медиа NBA формировалось на этом году в уикенд всех звезд. Торжество всегда было связано с демонстрацией лучших игроков лиги. Но в этом году мероприятие было так же о партнерстве лиги с создателями контента, как и о талантах на площадке. Более 200 глобальных создателей приняли участие в мероприятиях с четверга по воскресенье, организованных лигой. Это показало, что NBA более чем доволен сотрудничеством с создателями контента, а не ограничением их доступа к играм, чтобы защитить ценность прямых прав — на которых лига зарабатывает большую часть своих денег. Новое 11-летнее соглашение о медиа-правах NBA на сумму 77 миллиардов долларов началось в этом сезоне с договоров с Disney, Amazon и NBCUniversal от Comcast. NBA ставит на будущее, что у него есть место как для растущей базы создателей, так и для традиционного просмотра игр, которое стимулировало рост доходов. «NBA имеет долгую историю сотрудничества с талантливыми создателями, разделяющими нашу приверженность передаче захватывающих моментов наших игр и событий фанатам по всему миру», — заявил старший вице-президент NBA по социальному и цифровому контенту Боб Карни. «Мы рады объединиться с большим количеством создателей, чем когда-либо на All-Star, предоставляя им возможности активно участвовать в практически каждом событии и создавать увлекательный контент, демонстрирующий это знаковое событие NBA разным аудиториям». Несколько месяцев назад комиссар NBA Адам Сильвер назвал NBA «спортивной лигой, основанной на хайлайтах», и порекомендовал фанатам Instagram, TikTok, X и YouTube для контента лиги. Сильвер решил, что стоит сотрудничать с создателями, чтобы удержать интерес поколений Z и Alpha к NBA, поскольку эти возрастные группы отходят от просмотра полных игр так же, как делали их их родители. Использование социальных сетей — рискованный шаг для Сильвера, учитывая, что большая часть доходов лиги поступает от ценности прямых игр. Большие медиа-сделки NBA привели к росту стоимости команд. Средняя стоимость франшизы NBA сейчас составляет 5,52 миллиарда долларов, что на 18% больше, чем годом ранее. Тем не менее, у Сильвера может не быть выбора. В отличие от NFL, регулярные игры NBA не собирают огромную аудиторию. В этом сезоне средняя аудитория регулярных игр NBA на ESPN, NBC и Amazon Prime Video составляет около 2 миллионов зрителей, согласно данным Nielsen, опубликованным Sports Media Watch. Для сравнения, средняя аудитория телевизионных трансляций NFL за последний сезон составляет 18,7 миллиона. Исследование маркетинговой компании InMobi 2023 года показало, что 61% представителей поколения Z, или тех, кому было от 18 до 24 лет на момент опроса, назвали созданный пользователями контент своей любимой формой медиа. Мост между созданием контента и правами на прямые трансляции может стать новой формой альтернативного вещания, где дети смогут смотреть игры вместе с любимым YouTube-блогером. Исследование Harris Poll, проведенное в начале этого года, показало, что 37% опрошенных представителей поколения Z заявили, что будут смотреть совместную трансляцию создателя во время регулярного матча профессиональных видов спорта. Семьдесят процентов сказали, что скорее всего посмотрят ленту своего любимого создателя, если он будет совместно транслировать спортивное событие. «Со временем я могу представить, что через пару лет появится 30 различных способов смотреть Супербоул или что-то подобное», — сказал создатель спортивного контента Джесси Ридел, известный как Jesser на YouTube, в интервью. «Я думаю, что в будущем вместо одного вещания будет так много версий трансляции». У Ридела более 37 миллионов подписчиков на YouTube. Он соучредил медиа- и лайфстайл-компанию Bucketsquad, которая по словам президента компании Зака Миллера, имеет годовой доход в «солидных» десятках миллионов. Ридел отметил, что NBA более подходит для создания контента, чем NFL, потому что фанаты больше сосредоточены на игроках, а не на командах. В его видео много звездных игроков, что помогает привлекать большую аудиторию. «Я чувствую, что аудитория NFL более преданная своим командам, а NBA, особенно, более ориентирована на игроков», — сказал Ридел. Рост создания контента NBA — не единственный фактор, меняющий будущее медиа-лиги. Сильвер также в эти выходные говорил о том, как искусственный интеллект, вероятно, изменит опыт просмотра NBA. «Одна из областей, которую я считаю важной для обсуждения, — это влияние на опыт фанатов. Уже сейчас мы начинаем видеть, как мы будем, более чем персонализировать, почти гиперперсонализировать наши трансляции», — заявил Сильвер на пресс-конференции в уикенд всех звезд. «Многие из вас, вероятно, уже экспериментировали с этим, но по сути, вы сможете услышать игру на любом диалекте, на любом языке, услышать глубокий разбор X и O, возможно, более комедийный, если вам интересно, или новичка, объясняющего каждое нарушение и правила по ходу игры». В гиперперсонализации игры есть риск. Спорт — один из последних коллективных опытов в американском обществе — и, безусловно, на телевидении. Это привело к взлёту стоимости медиа-прав и высоким затратам на рекламу. Возможно, наличие множества трансляций и AI-опытов повысит интерес, а таргетированная реклама продолжит расти, поскольку компании используют возможность прикреплять гиперспецифические рекламные ролики к персонализированному контенту. Но разбиение трансляций на множество частей также может ухудшить основную ценность прямых прав — как способ охвата миллионов людей одновременно.