Что такое переменные издержки и как они влияют на бизнес-решения

Изменяемые издержки — это основной фактор, который руководители должны понимать для эффективного управления бизнесом, независимо от его размера. Знание того, какие виды издержек относятся к изменяемым, важно для финансового планирования и формирования прибыли. В этой статье мы подробно рассмотрим изменяемые и постоянные издержки, чтобы вы поняли их важность для управления собственным бизнесом.

Изменяемые издержки — изменение в зависимости от объема производства

Изменяемые издержки — это издержки, которые не являются фиксированными и меняются в зависимости от объема производства или продаж бизнеса. Когда бизнес производит больше товаров, изменяемые издержки увеличиваются соответственно. И наоборот, при снижении объема производства изменяемые издержки уменьшаются пропорционально. В отличие от постоянных издержек, которые не зависят от операционной деятельности, изменяемые издержки являются гибкими и напрямую связаны с объемом продукции.

Понимание изменяемых издержек важно, потому что оно позволяет бизнесу точно рассчитывать себестоимость единицы продукции и устанавливать цену, которая покрывает все издержки и приносит прибыль. Кроме того, это помогает руководителям принимать правильные решения о расширении или сокращении производства в соответствии с рыночным спросом.

Основные характеристики изменяемых издержек

Изменяемые издержки имеют несколько ключевых характеристик, которые должны знать предприниматели:

Риск от изменений: Изменяемые издержки реагируют на любые изменения в объеме производства, независимо от их масштаба. Если вы увеличите производство в десять раз, изменяемые издержки тоже увеличатся в десять раз.

Непредсказуемая часть общих издержек: Поскольку изменяемые издержки меняются в зависимости от объема, их доля в общих издержках варьируется. В месяц с высоким производством изменяемые издержки могут составлять большую часть общих затрат, а в месяц с меньшим объемом — меньшую.

Гибкость управления: Поскольку изменяемые издержки зависят от операционной деятельности, руководители могут управлять ими, регулируя объем производства. Это дает большую гибкость по сравнению с постоянными издержками.

Примеры изменяемых издержек в реальном бизнесе

Чтобы лучше понять, что такое изменяемые издержки, рассмотрим реальные примеры:

Сырье и комплектующие: Самые очевидные изменяемые издержки. Производство увеличивается, когда закупается больше материалов. Например, если вы швейная фабрика, при производстве 10 000 рубашек вам потребуется больше ткани, ниток и пуговиц, чем при производстве 1 000.

Прямые трудовые расходы: Не все зарплаты сотрудников являются изменяемыми издержками. Это могут быть почасовые ставки или оплата за выполненную работу. При увеличении объема производства увеличивается количество часов работы или оплата за единицу продукции.

Энергопотребление: Часть затрат на электроэнергию и воду является изменяемой. Чем больше работает оборудование, тем больше расходуется энергии.

Упаковка и транспортировка: Количество коробок, упаковочных материалов и транспортных расходов увеличивается с ростом объема произведенной и проданной продукции. Издержки, пропорциональные объему продаж.

Комиссионные за продажи: Комиссионные агентам или продавцам, зависящие от объема продаж, также считаются изменяемыми издержками, поскольку при росте продаж их сумма увеличивается.

Различия между изменяемыми и постоянными издержками

Что такое постоянные издержки и чем они отличаются от изменяемых? Это важный вопрос для настоящих руководителей:

Постоянные издержки — это расходы, которые бизнес обязан оплачивать независимо от объема производства, например, аренда помещения, зарплата управленческого персонала, страховые взносы, расходы на оборудование, проценты по кредитам. Они стабильны и не зависят от операционной деятельности.

Изменяемые издержки, напротив, увеличиваются или уменьшаются в зависимости от объема производства. Они гибкие и прямо связаны с результатами деятельности. Если производство останавливается, изменяемые издержки прекращаются, а постоянные продолжают возникать.

Это различие важно для определения стратегии бизнеса. В периоды экономического спада бизнес может сократить изменяемые издержки, чтобы сохранить ликвидность, тогда как постоянные издержки остаются обязательными расходами, создающими нагрузку.

Анализ и управление совокупными издержками

Понимание, что такое изменяемые издержки, — это только часть дела. Необходимо учитывать их вместе с постоянными издержками для анализа структуры затрат:

Расчет себестоимости на единицу: Зная величину изменяемых и постоянных издержек, бизнес может определить себестоимость продукции и установить разумную цену.

Точка безубыточности: Понимание доли изменяемых издержек в общей структуре затрат помогает определить, сколько единиц продукции нужно продать, чтобы выйти на нулевую прибыль.

Оценка факторов прибыльности: Если изменяемые издержки на единицу слишком высоки, бизнес может рассмотреть инвестиции в автоматизацию для их снижения, хотя это увеличит постоянные издержки.

Инвестиционные решения: Анализируя величину изменяемых издержек, можно оценить целесообразность новых вложений.

Практические рекомендации по управлению изменяемыми издержками

Изменяемые издержки — это то, что руководитель может контролировать напрямую. Вот лучшие практики:

Контроль закупочных цен: Не позволяйте росту издержек происходить из-за неэффективных закупок.

Оптимизация производственного процесса: Минимизируйте потери и брак, чтобы снизить издержки на единицу продукции.

Инвестиции в технологии: Автоматизация может значительно снизить изменяемые издержки в долгосрочной перспективе.

Долгосрочные договоры с поставщиками: Заключение контрактов помогает стабилизировать издержки и снизить их колебания.

Итог

Изменяемые издержки — один из ключевых факторов, который должен хорошо понимать и грамотно управлять руководитель. Знание того, что изменяемые издержки — это как «жесткий» актив в бизнес-конкуренции, дает гибкость и позволяет быстро адаптироваться к рыночным условиям. В то же время постоянные издержки играют важную роль в обеспечении стабильности.

Объединение понимания изменяемых и постоянных издержек помогает руководителям принимать обоснованные решения по инвестициям, ценообразованию и распределению ресурсов. Хорошее управление изменяемыми издержками способствует не только краткосрочной прибыли, но и долгосрочной конкурентоспособности и финансовой устойчивости бизнеса.