Частный капитал пациентов необходим для помощи Азии в устранении пробелов в системе здравоохранения

Проблемы здравоохранения в Азии включают старение населения, рост заболеваний и перегруженную инфраструктуру, но кризис лучше понимается за семейным столом, где семьи решают, какие условия лечить, а что игнорировать, исходя из своих сбережений.

Рекомендуемое видео

Несмотря на то, что регион Азиатско-Тихоокеанского региона составляет 60% мирового населения, он занимает всего 22% глобальных расходов на здравоохранение. По данным Всемирной организации здравоохранения, большинство развивающихся азиатских стран тратят всего 2–3% ВВП на здравоохранение, а в некоторых случаях государственное финансирование составляет менее 150 долларов на человека в год, по сравнению с более чем 4000 долларов на человека по нормам ОЭСР. Бюрократические задержки при закупках дополнительно усложняют ситуацию, задерживая почти 40% крупных проектов в области здравоохранения. Это означает, что на практике семьи часто покрывают расходы, врачи импровизируют, а сообщества несут бремя.

Однако с быстрым старением населения по сравнению с ростом доходов эта модель уже не является жизнеспособной. Рост хронических заболеваний требует пожизненного ухода, а не разовых вмешательств. В то же время климатические стрессовые факторы усиливают респираторные и водонесущие заболевания, а богатые азиаты требуют более качественного и достойного здравоохранения.

Правительства достигли предела возможностей государственного финансирования. Здравоохранение конкурирует с образованием, обороной и инфраструктурой за ограниченные государственные ресурсы. Даже самые преданные правительства не могут так быстро расширить возможности системы.

Частный капитал станет необходимым для расширения систем здравоохранения в Азии — он может действовать быстро и предоставлять гибкое финансирование, которое позволяет реализовывать новые проекты и масштабируемые платформы.

Он объединяет три критически важные для региона возможности: долгосрочные инвестиции, соответствующие многолетней перспективе инфраструктуры здравоохранения; операционную дисциплину, укрепляющую управление и клинические стандарты; и масштабируемость системы, которую разрозненные рынки сами по себе не могут достичь.

Обоснование необходимости частного капитала

Во всем Азии большинство новых больничных коек уже финансируется частным капиталом. Диализные сети, онкологические платформы, диагностические системы и новые фармацевтические заводы существуют только потому, что частный капитал действовал быстрее государственных систем.

Ожидается, что к 2030 году рынок здравоохранения в Азии достигнет 5 триллионов долларов, что обеспечит 40% глобального роста сектора. Частные инвесторы используют эту возможность, потому что азиатский рынок здравоохранения — это бизнес с объемом: прибыль достигается не за счет повышения цен для меньшего числа людей, а за счет лечения большего числа пациентов по более низкой стоимости. Поэтому наиболее эффективные модели здравоохранения в Азии отличаются от западных. В Сингапуре центры дневных операций позволяют пациентам возвращаться домой в течение нескольких часов, в отличие от более длительных госпитальных пребываний, характерных для западных систем. В Индии и Китае цифровые платформы и национальные медицинские записи сокращают время ожидания и количество ошибок, устраняя проблемы совместимости, которые до сих пор мешают многим развитым системам.

Эта модель требует patient capital: инвесторов, готовых реинвестировать, работать вместе с клиницистами и регуляторами, а также накапливать возможности со временем. В противном случае закрытие азиатского разрыва в здравоохранении потребовало бы миллионов новых коек и сотен тысяч врачей — процесс, который занял бы десятилетия. Поэтому технологии и искусственный интеллект становятся важнейшими инструментами: повышая диагностическую способность, сокращая ненужные визиты и расширяя уход в сельских и пригородных районах. Вместо того чтобы полагаться только на ограниченные человеческие ресурсы, технологии приближают уход к пациенту.

Инвесторам в здравоохранение не следует выбирать между прибылью и целью. Чем эффективнее предоставляется уход, тем он становится доступнее, тем больше жизней он может положительно влиять, при этом принося прибыль инвесторам. С момента инвестирования Quadria в NephroPlus в мае 2024 года сеть диализных центров добавила более 110 центров, улучшила результаты для пациентов, укрепила управление и партнерства, а также расширилась на международном уровне, включая получение одобрения на открытие первого центра в Саудовской Аравии позже в этом году. Его недавний IPO показывает, что масштабирование важнейших систем здравоохранения может приносить как измеримый вклад в здоровье, так и хорошие доходы для инвесторов.

Создание систем, ориентированных на результат

Вопрос, с которым сталкивается Азия, уже не в том, должна ли частная инициатива участвовать в здравоохранении. Она уже участвует. Настоящий вопрос — будет ли она достаточно терпеливой, дисциплинированной, принципиальной и социальной, чтобы справиться с вызовами.

Сегодня риск заключается не в чрезмерном участии частного капитала, а в его несогласованности. Слишком часто долгосрочные инвестиции в здравоохранение откладываются не из-за неясности необходимости, а потому что существующие инвестиционные рамки плохо соответствуют реалиям здравоохранения — долгим срокам строительства, сложности регулирования и возвратам, которые накапливаются через результаты, а не за счет скорости.

Поэтому правительства играют решающую роль. Уменьшая риски при инвестициях в важное здравоохранение, устанавливая более четкие рыночные правила и укрепляя управление, политики могут привлечь терпеливый частный капитал и обеспечить, чтобы влияние и доходность усиливали друг друга, а не противоречили.

В конечном итоге системы здравоохранения оцениваются не идеологией, а результатами: тем, сколько они стоят людям не только в деньгах, но и в достоинстве, времени и спокойствии. И тем, закончится ли их счет смертью или позволит продолжить жизнь.

Мнения, выраженные в комментариях Fortune.com, принадлежат только их авторам и не обязательно отражают мнение и убеждения журнала Fortune.

Присоединяйтесь к Summit по инновациям в рабочем пространстве Fortune 19–20 мая 2026 года в Атланте. Эра инноваций в рабочем месте уже наступила — и старые сценарии переписываются. На этом эксклюзивном, насыщенном событиями мероприятии соберутся самые инновационные лидеры мира, чтобы обсудить, как ИИ, человечество и стратегия вновь пересекаются, чтобы переопределить будущее работы. Регистрируйтесь сейчас.