Дебаты вокруг стабильных монет в основном упустили суть.
Для многих бизнесов вопрос уже не в том, будут ли стабильные монеты иметь значение, а в том, не слишком ли они задержались с их стратегическим внедрением.
В 2025 году стабильные монеты тихо перешагнули порог, не как спекулятивный актив, а как часть инфраструктуры, через которую всё больше перемещается ценность по всему миру.
БольшеИсторий
Приостановка Zichs Agro ставит под сомнение управление NGX
23 февраля 2026 года
Ikeja Hotels против Transcorp Hotels: кто показал лучшие результаты в 2025 году
23 февраля 2026 года
С моей точки зрения, самый большой риск для бизнеса сегодня — это не слишком раннее внедрение стабильных монет.
Это — бездействие. Одним из самых ясных сигналов в 2025 году стало не от крипто-стартапов, а от самых признанных институтов мировой финансовой системы.
Visa расширила возможности расчетов с помощью стабильных монет. Mastercard ускорила свои инициативы по ончейн-платежам. J.P. Morgan запустил свой депозитный токен, номинированный в долларах США (JPM Coin/JPMD), на публичной блокчейн-платформе Base для институциональных клиентов.
SWIFT, давно ассоциируемый с корреспондентским банкингом, начал исследовать, как цифровые активы могут интегрироваться с существующими финансовыми рельсами, а не оставаться вне их.
Согласно публичным заявлениям этих институтов, акцент делался не на разрушение, а на эффективность, совместимость и масштабируемость.
Эти организации движутся не быстро и не спекулятивно. Когда они адаптируются, это происходит потому, что базовое экономическое поведение уже изменилось.
В то же время, согласно отчету о состоянии криптовалют, объем транзакций в прошлом году достиг $9 трлн, что на 87% больше по сравнению с предыдущим годом. Важно отметить, что растущая доля этой активности обусловлена реальным экономическим использованием — платежами предприятий, переводами, выплатами зарплат и межгосударственными расчетами, а не торговлей.
Для бизнеса это было ясно: способ перемещения ценности по миру меняется, независимо от них.
Годы неэффективности в трансграничных платежах воспринимались как издержки ведения бизнеса. Медленные расчеты, высокие комиссии, фрагментированные банковские отношения и валютная волатильность — все это считалось допустимыми ограничениями.
В 2025 году эти ограничения стали труднее оправдать.
Геополитическая неопределенность, стойкая инфляция и неравномерный доступ к банковской инфраструктуре создали новые давления на глобальные операции. Предсказуемость — в движении наличных средств, расчетах и доступе к капиталу — стала стратегическим активом.
Стабильные монеты напрямую решали эти проблемы.
Они сокращали время расчетов, снижали транзакционные издержки и предоставляли бизнесу больший контроль над ликвидностью на рынках.
Более быстрые расчеты и снижение FX-фрикций могут значительно повысить эффективность оборотного капитала для компаний, работающих в нескольких юрисдикциях.
Именно поэтому стабильные монеты не следует рассматривать как тренд платежей. Они все больше становятся инструментом обеспечения бизнес-непрерывности. Однако существует и более тонкий риск задержки.
Бизнесы, которые оставляют стабильные монеты без внимания до тех пор, пока конкуренты или регуляторы не вынудят их действовать, часто принимают поспешные решения — выбирают партнеров, структуры или юрисдикции просто ради быстрого перемещения, а не для качественного развития.
Мы неоднократно наблюдали такую модель при крупных инфраструктурных изменениях.
Когда организации внедряют их поздно, стратегия уступает место срочности. Решения принимаются, чтобы догнать, а не чтобы строить устойчиво.
Результатом зачастую становятся годы на распутывание систем, пересмотр регуляторных подходов или переработка процессов, которые изначально не были рассчитаны на масштаб.
Время все еще есть, но опции уже сокращаются.
На развивающихся рынках это не теория, а часть повседневной экономической жизни.
В Yellow Card, крупнейшем лицензированном провайдере инфраструктуры стабильных монет в Африке и на развивающихся рынках, мы видим, как бизнес использует стабильные монеты для управления валютными рисками, доступа к глобальным рынкам и повышения эффективности там, где традиционные финансовые системы остаются фрагментированными или ненадежными.
По данным Всемирного банка, издержки трансграничных транзакций в развивающихся странах остаются непропорционально высокими, что делает альтернативные рельсы особенно ценными.
Но масштабность создает сложность. Регулирование варьируется в зависимости от юрисдикции. Инфраструктурные пробелы различаются по рынкам. Соблюдение правил, доверие и локальный контекст имеют огромное значение.
Именно здесь стратегия по стабильным монетам становится критической. Успех достигается не игнорированием сложности, а ее навигацией, сочетая глобальные возможности с локальным пониманием.
Развивающиеся рынки — не тестовая площадка для стабильных монет. Это те места, где они уже доказали свою ценность.
Что же на самом деле означает стратегия по стабильным монетам?
Это не отказ от банков или замена существующих систем. Это понимание, где стабильные монеты дополняют текущую инфраструктуру, а где создают конкурентное преимущество.
В 2026 году ведущие бизнесы будут задавать вопросы: Где стабильные монеты могут снизить трение в наших операциях? Как они улучшают скорость расчетов и видимость денежного потока? Как расшириться на новые рынки, не наследуя лишних финансовых рисков?
Это не спекулятивные вопросы. Они операционные, стратегические и все чаще — на уровне совета директоров.
Главное — стабильные монеты уже не опциональны. Они становятся частью экономической операционной системы — зачастую невидимой, все более встроенной и оцениваемой не по новизне, а по надежности. Компании, которые начнут раньше, сформируют, как эта инфраструктура будет использоваться.
Те, кто задержится, будут вынуждены адаптироваться позже, под давлением.
В моменты структурных изменений ожидание редко бывает нейтральным. Это решение, и зачастую — дорогостоящее. Будьте уверены: 2026 год вознаградит тех, кто выберет понять раньше.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Самый большой риск, который предпринимают бизнесы с стейблкоинами, — это ничего не делать
Дебаты вокруг стабильных монет в основном упустили суть.
Для многих бизнесов вопрос уже не в том, будут ли стабильные монеты иметь значение, а в том, не слишком ли они задержались с их стратегическим внедрением.
В 2025 году стабильные монеты тихо перешагнули порог, не как спекулятивный актив, а как часть инфраструктуры, через которую всё больше перемещается ценность по всему миру.
БольшеИсторий
Приостановка Zichs Agro ставит под сомнение управление NGX
23 февраля 2026 года
Ikeja Hotels против Transcorp Hotels: кто показал лучшие результаты в 2025 году
23 февраля 2026 года
С моей точки зрения, самый большой риск для бизнеса сегодня — это не слишком раннее внедрение стабильных монет.
Это — бездействие. Одним из самых ясных сигналов в 2025 году стало не от крипто-стартапов, а от самых признанных институтов мировой финансовой системы.
Visa расширила возможности расчетов с помощью стабильных монет. Mastercard ускорила свои инициативы по ончейн-платежам. J.P. Morgan запустил свой депозитный токен, номинированный в долларах США (JPM Coin/JPMD), на публичной блокчейн-платформе Base для институциональных клиентов.
SWIFT, давно ассоциируемый с корреспондентским банкингом, начал исследовать, как цифровые активы могут интегрироваться с существующими финансовыми рельсами, а не оставаться вне их.
Согласно публичным заявлениям этих институтов, акцент делался не на разрушение, а на эффективность, совместимость и масштабируемость.
Эти организации движутся не быстро и не спекулятивно. Когда они адаптируются, это происходит потому, что базовое экономическое поведение уже изменилось.
В то же время, согласно отчету о состоянии криптовалют, объем транзакций в прошлом году достиг $9 трлн, что на 87% больше по сравнению с предыдущим годом. Важно отметить, что растущая доля этой активности обусловлена реальным экономическим использованием — платежами предприятий, переводами, выплатами зарплат и межгосударственными расчетами, а не торговлей.
Для бизнеса это было ясно: способ перемещения ценности по миру меняется, независимо от них.
Годы неэффективности в трансграничных платежах воспринимались как издержки ведения бизнеса. Медленные расчеты, высокие комиссии, фрагментированные банковские отношения и валютная волатильность — все это считалось допустимыми ограничениями.
В 2025 году эти ограничения стали труднее оправдать.
Геополитическая неопределенность, стойкая инфляция и неравномерный доступ к банковской инфраструктуре создали новые давления на глобальные операции. Предсказуемость — в движении наличных средств, расчетах и доступе к капиталу — стала стратегическим активом.
Стабильные монеты напрямую решали эти проблемы.
Они сокращали время расчетов, снижали транзакционные издержки и предоставляли бизнесу больший контроль над ликвидностью на рынках.
Более быстрые расчеты и снижение FX-фрикций могут значительно повысить эффективность оборотного капитала для компаний, работающих в нескольких юрисдикциях.
Именно поэтому стабильные монеты не следует рассматривать как тренд платежей. Они все больше становятся инструментом обеспечения бизнес-непрерывности. Однако существует и более тонкий риск задержки.
Бизнесы, которые оставляют стабильные монеты без внимания до тех пор, пока конкуренты или регуляторы не вынудят их действовать, часто принимают поспешные решения — выбирают партнеров, структуры или юрисдикции просто ради быстрого перемещения, а не для качественного развития.
Мы неоднократно наблюдали такую модель при крупных инфраструктурных изменениях.
Когда организации внедряют их поздно, стратегия уступает место срочности. Решения принимаются, чтобы догнать, а не чтобы строить устойчиво.
Результатом зачастую становятся годы на распутывание систем, пересмотр регуляторных подходов или переработка процессов, которые изначально не были рассчитаны на масштаб.
Время все еще есть, но опции уже сокращаются.
На развивающихся рынках это не теория, а часть повседневной экономической жизни.
В Yellow Card, крупнейшем лицензированном провайдере инфраструктуры стабильных монет в Африке и на развивающихся рынках, мы видим, как бизнес использует стабильные монеты для управления валютными рисками, доступа к глобальным рынкам и повышения эффективности там, где традиционные финансовые системы остаются фрагментированными или ненадежными.
По данным Всемирного банка, издержки трансграничных транзакций в развивающихся странах остаются непропорционально высокими, что делает альтернативные рельсы особенно ценными.
Но масштабность создает сложность. Регулирование варьируется в зависимости от юрисдикции. Инфраструктурные пробелы различаются по рынкам. Соблюдение правил, доверие и локальный контекст имеют огромное значение.
Именно здесь стратегия по стабильным монетам становится критической. Успех достигается не игнорированием сложности, а ее навигацией, сочетая глобальные возможности с локальным пониманием.
Развивающиеся рынки — не тестовая площадка для стабильных монет. Это те места, где они уже доказали свою ценность.
Что же на самом деле означает стратегия по стабильным монетам?
Это не отказ от банков или замена существующих систем. Это понимание, где стабильные монеты дополняют текущую инфраструктуру, а где создают конкурентное преимущество.
В 2026 году ведущие бизнесы будут задавать вопросы: Где стабильные монеты могут снизить трение в наших операциях? Как они улучшают скорость расчетов и видимость денежного потока? Как расшириться на новые рынки, не наследуя лишних финансовых рисков?
Это не спекулятивные вопросы. Они операционные, стратегические и все чаще — на уровне совета директоров.
Главное — стабильные монеты уже не опциональны. Они становятся частью экономической операционной системы — зачастую невидимой, все более встроенной и оцениваемой не по новизне, а по надежности. Компании, которые начнут раньше, сформируют, как эта инфраструктура будет использоваться.
Те, кто задержится, будут вынуждены адаптироваться позже, под давлением.
В моменты структурных изменений ожидание редко бывает нейтральным. Это решение, и зачастую — дорогостоящее. Будьте уверены: 2026 год вознаградит тех, кто выберет понять раньше.
Мария Олдхэм — операционный директор Yellow Card