Фраза, предложенная Binance, «осмеливайся быть первым», на самом деле совершенно идентична идее, которая существовала в период дикой экспансии Tencent. Эта фраза противоречит интуитивному восприятию в сфере коммерческой конкуренции, поскольку все подразумевают, что для успеха необходимо быть новатором и осмеливаться идти первыми. Однако тот, кто первым пробует краба, также рискует быть отравленным пауком, в конечном итоге становясь пушечным мясом, помогая другим пробивать путь. Для малых компаний, у которых нет ресурсов и фона, приходится полагаться на обходные пути, чтобы бороться за время и получить некоторое преимущество на старте. Но для крупных компаний, обладающих огромными финансами и потоками, это не проблема — они могут обменять пространство на время: я позволю вам пробежать вперед на триста метров, подожду, пока не погибнут мертвые и не искалечат раненые, и только тогда я сделаю скачок.

Но на самом деле, для крупных компаний такое поведение вполне оправдано, ведь каждый день появляются десятки новых направлений, и крупная компания должна иметь свою главную линию, одно движение может вызвать цепную реакцию, необходимо иметь стратегическую устойчивость, каждое действие находится под пристальным вниманием всей отрасли, нельзя двигаться, нельзя не двигаться, и тем более нельзя действовать хаотично, нужно действовать только после тщательного анализа.

Так что это и есть тот душевный вопрос, с которым сталкивались большинство интернет-предпринимателей при финансировании десять лет назад: что если сделает Tencent?

На самом деле Tencent действительно всегда была готова рисковать. От социальных сетей до игр, от электронной почты до облачных услуг, я сначала даю вам триста метров, жду, пока вы поймете, а когда я все пойму, тогда и возьму.

Но прибыль и убытки имеют общий источник, и крупнейший кризис в истории Tencent также возник из этого. Сколько людей еще помнят ту знаменитую статью "Собака, проклятая Tencent"? Наверняка, пожилые люди все ее читали.

Модель "拿来吧你" Tencent привела к тому, что никто в интернет-круге не осмеливается на инновации, и как крупные, так и мелкие компании стали испытывать страх. В конечном итоге разразилась эпическая битва 3Q в истории китайского интернета, которая стала поворотным моментом для Tencent от закрытости к открытости, от поглощений к инвестициям.

Тогдашний Tencent и сегодняшний Binance выглядят очень похоже, включая аналогичные способы поведения и смелость от кошелька до Dex.

На самом деле, если рассмотреть это в знакомой всем области торговли токенами, то объяснение становится еще яснее. Каждый день появляется несколько сотен токенов; некоторые люди боятся упустить альфу и каждый день следят за рынком. Когда появляется новый токен, они сразу же в него вкладываются, зарабатывая от 10k до 10m. Однако есть и такие, у кого большие суммы капитала, и у них нет столько времени; они просто ищут возможности заработать от 10m до 1B.

Поэтому, когда объем компании растет, нельзя спешить влезать внутрь. #加密市场小幅回暖