В проектах Web3 больше нужны креативные и инициативные сотрудники или послушные «винтики»?

В любой организации, похоже, существует парадокс:

Самые креативные сотрудники обычно являются и самыми трудными "управляемыми". Их независимое мышление приносит неопределенность, а их страсть разрушает установленный порядок.

Таким образом, многие менеджеры инстинктивно выбирают "безопасный путь" — воспитывают послушных исполнителей, устраняют "проблемных" и делают всё предсказуемым и контролируемым.

С точки зрения краткосрочной перспективы, риск снижен, но в долгосрочной перспективе организация теряет жизнеспособность.

Потому что энергия организации исходит именно от тех, кто "не слишком послушен".

Когда мы выбираем посредственность, чтобы снизить управленческие расходы, и отвергаем иное мнение, чтобы уменьшить трение, мы также сами погасим искру инноваций.

В конце концов, вся организация окажется в состоянии, которое кажется стабильным, но на самом деле мертво — без волнений и без будущего.

Это можно увидеть в традиционной отрасли, но в Web3 какие люди наиболее дефицитны?