С 2015 года я активно занимаюсь исследованиями масштабирования. Шардинг, plasma, app chains, rollups — я прошёл все этапы развития. В 2021 году я основал AltLayer, сосредоточившись на app rollups и rollup-as-a-service. Мне довелось тесно сотрудничать со всеми ключевыми командами и стеками rollup в экосистеме. Поэтому, когда Виталик публикует материал, который принципиально меняет наше представление о L2, я всегда внимательно слежу за этим. Вчерашний пост Виталика стал именно таким событием.
То, что сделал Виталик, требует мужества. Признать, что базовые предпосылки 2020 года не оправдались, — на такую честность способны немногие лидеры. Дорожная карта, ориентированная на rollup, строилась на предположении, что L2 будут «брендированными шардами» Ethereum. Однако четыре года рыночных данных показали обратное. L2 превратились в самостоятельные платформы с собственными экономическими стимулами. Ethereum L1 масштабировался быстрее, чем ожидали. Изначальная концепция больше не соответствует действительности.
Проще было бы продолжать отстаивать старую версию событий и подталкивать команды к видению, которое рынок уже отверг. Но такое поведение не свойственно настоящим лидерам. Гораздо лучше признать разрыв между ожиданиями и реальностью, предложить новый путь и двигаться вперёд. Именно это и делает данный пост.
Виталик обозначил две сходящиеся тенденции, требующие стратегической корректировки. Во-первых, децентрализация L2 развивается медленнее, чем ожидалось. Лишь три крупных L2 достигли Stage 1 (Arbitrum, OP Mainnet, Base), а некоторые команды прямо заявили, что не планируют добиваться полной децентрализации из-за регуляторных требований или ограничений бизнес-модели. Это не моральная проблема. Это отражение экономической реальности: доход от sequencer — основной бизнес-модель для операторов L2.
Во-вторых, Ethereum L1 значительно масштабировался. Комиссии низкие. Апгрейд Pectra удвоил пропускную способность blob. До 2026 года планируется дальнейшее увеличение gas limit. Когда проектировалась изначальная дорожная карта rollup, L1 был дорогим и перегруженным. Сейчас это уже не так. L1 способен обрабатывать большой объём транзакций по доступной цене, а значит, ценность L2 смещается с «необходимых для удобства» на «опциональные для отдельных задач».

Рис. 1. Две тенденции, которые, по мнению Виталика, требуют стратегической корректировки
Главный концептуальный вклад Виталика — переосмысление L2 как спектра, а не единой категории с одинаковыми требованиями. Метафора «брендированного шарда» подразумевала, что все L2 должны стремиться к Stage 2 децентрализации и работать как продолжение Ethereum с его ценностями и гарантиями безопасности. Новая концепция признаёт, что разные L2 выполняют разные задачи, и Stage 0 или Stage 1 могут быть легитимным выбором для проектов с особыми требованиями.
Это важно стратегически, поскольку снимает негласное осуждение тех L2, которые не стремятся к полной децентрализации. Регулируемый L2, обслуживающий институциональных клиентов с возможностью заморозки активов, — не «неудачная» версия Arbitrum. Это другой продукт для другого рынка. Легитимизируя этот спектр, Виталик даёт L2 возможность честно определять свою позицию, не обещая децентрализацию, если на то нет экономических стимулов.

Рис. 2. Разные уровни доверия отвечают разным задачам — все они легитимны
Техническая суть поста Виталика — нативный precompile для rollup. Сейчас каждый L2 реализует собственную систему доказательства перехода состояния в Ethereum. Optimistic rollups используют fraud proofs с 7-дневным окном оспаривания. ZK rollups применяют validity proofs с индивидуальными circuit. Каждая реализация требует отдельного аудита, может содержать ошибки и нуждается в обновлениях при изменениях EVM после hard fork. Такая фрагментация создаёт риски безопасности и усложняет поддержку экосистемы.
Нативный precompile для rollup — это функция, встроенная в Ethereum, которая верифицирует выполнение EVM. Вместо того чтобы каждый rollup поддерживал собственные prover, они будут обращаться к общей инфраструктуре. Это даёт значительные преимущества: одна проверенная кодовая база вместо множества, автоматическая совместимость с обновлениями Ethereum и возможность отказаться от security council после успешного тестирования precompile.

Пост на ethresear.ch подробно описывает механизм синхронной компонуемости между L1 и L2. Сейчас для передачи активов или выполнения логики между L1 и L2 требуется ждать финальности (7 дней для optimistic rollups, часы для ZK rollups) или доверять быстрым мостам с контрагентским риском. Синхронная компонуемость позволит проводить транзакции, которые атомарно используют состояния L1 и L2, читая и записывая данные через границы в рамках одной транзакции, которая либо полностью выполняется, либо полностью откатывается.
В предлагаемом механизме используются три типа блоков: обычные последовательные блоки для быстрого подтверждения L2-транзакций, slot-ending блоки для обозначения границ и based блоки, которые можно формировать без разрешения после slot-ending блоков. В окне based блоков любой builder может создавать блоки, взаимодействующие с состоянием L1 и L2.

Рис. 4. Три типа блоков обеспечивают периодические окна синхронного взаимодействия L1-L2
Крупнейшие L2-команды отреагировали в течение нескольких часов, и их ответы показывают здоровое стратегическое разнообразие. Именно это и позволяет концепция спектра доверия Виталика: разные команды могут выбирать разные пути, не притворяясь, что все движутся к одной и той же цели.

Такое разнообразие — позитивный сигнал. Arbitrum делает ставку на независимость и автономность. Base акцентирует внимание на приложениях и пользователях. Linea поддерживает направление нативных rollup Виталика. Optimism признаёт трудности, но отмечает прогресс. Все эти позиции имеют право на существование. Это разные стратегии для разных сегментов рынка, что и отражает концепция спектра доверия.
Один из ключевых моментов поста Виталика — неявное признание экономики L2. Когда он отмечает, что некоторые L2 «могут никогда не захотеть выйти за пределы Stage 1» из-за «регуляторных требований», подразумевающих «полный контроль», он признаёт, что L2 — это бизнесы с легитимными экономическими интересами, отличающимися от идеализированной модели «брендированного шарда». Доход от sequencer реален. Требования к регуляторному соответствию реальны. Ожидание, что L2 откажутся от этих интересов ради идеологии, изначально было нереалистичным.

Рис. 5. L2 сохраняют основную часть комиссионных доходов — эта экономическая реальность формирует стимулы к децентрализации
Пост Виталика не просто констатирует проблемы, а предлагает конкретные направления для L2, которые хотят оставаться востребованными по мере масштабирования L1. Это не директивы, а рекомендации о том, как L2 могут выделяться, если «дешёвый Ethereum» уже не является достаточным преимуществом.


Рис. 6. Интеллектуальная честность лидера позволяет экосистеме адаптироваться
Пост Виталика Бутерина за февраль 2026 года — это стратегическая корректировка подхода Ethereum к L2. Главная мысль: L2 стали независимыми платформами с легитимными экономическими интересами, а не «брендированными шардами» с обязательствами перед Ethereum. Вместо борьбы с этой реальностью Виталик предлагает принять её через спектр доверия, который легитимизирует различные подходы, нативную инфраструктуру rollup для интеграции L1-L2 по желанию и синхронные механизмы компонуемости для взаимодействия между слоями.
Ответы L2-экосистемы демонстрируют здоровое разнообразие. Arbitrum делает акцент на независимости. Base — на приложениях. Linea поддерживает направление нативных rollup. Optimism признаёт сложности и продолжает совершенствование. Такое разнообразие и есть цель концепции спектра доверия: разные команды могут реализовывать разные стратегии без необходимости притворяться, что все идут по одному пути.
Для Ethereum такой курс сохраняет доверие, поскольку признаёт реальность, а не защищает устаревшие идеи. Технические предложения реализуемы с учётом зрелости ZK-EVM. Стратегические предложения позволяют экосистеме развиваться. Так выглядит адаптивное лидерство в технологиях: признание новых обстоятельств и предложение новых путей, а не попытки удерживать стратегии, отвергнутые рынком.
За десятилетие исследований масштабирования и четыре года управления компанией rollup-инфраструктуры я видел немало лидеров, которые не желали меняться, когда менялись обстоятельства. Это никогда не приводило к успеху. То, что сделал Виталик, требует смелости — публично признать, что видение 2020 года нуждается в пересмотре. Но это единственно верное решение. Держаться за нарратив, который рынок уже перерос, бессмысленно. Теперь путь вперёд стал яснее, чем неделю назад. Это действительно важно.





