В вершине скорости и технологии гонок инновации всегда являются ключом к определению победы или поражения.
Oracle Red Bull Racing, ведущая мировая команда Формулы-1, всегда стремится расширять границы инженерных возможностей, а Gate.com, инноватор в области блокчейн технологий, постоянно продвигается в области цифровых финансов. Недавно две стороны официально заключили многолетнее эксклюзивное партнерство, и Gate.com станет единственным партнером по обмену криптовалюты команды Oracle Red Bull Racing, совместно исследуя интеграцию и развитие моторного спорта и технологии блокчейн.
Сотрудничество Gate.com и Oracle Red Bull Racing подчеркивает
Это сотрудничество не только символизирует объединение двух лидеров отрасли, но и отражает ускоренное вхождение технологии блокчейн в мировую спортивную арену. Начиная с сезона 2025 года, логотип бренда Gate.com появится на ключевых позициях команды Oracle Red Bull Racing, включая:
- Компоненты RACING: задний аэродинамический навес, носовой конус, подголовник, колпаки ступиц, шасси
- Снаряжение команды: Гоночные костюмы, Командная одежда
- Шлем водителя: четырехкратный чемпион мира Макс Ферстаппен будет иметь логотип Gate.com на своем шлеме.
Это сотрудничество — не только возможность для продвижения бренда, но и стратегический шаг обеих сторон для продвижения инноваций и формирования будущего.
Gate: Лидер криптовалютной индустрии
Основанная в 2013 году, Gate.com является одной из самых ранних криптовалютных бирж в мире с более чем 20 миллионами пользователей. Ее бизнес включает торговлю цифровыми активами, децентрализованное финансирование (DeFi), блокчейн-инфраструктуру, венчурный капитал и технологию Web3. Gate.com была первой, кто запустил проверяемые пользователями резервы биржи, что улучшило прозрачность и безопасность отрасли. Она продолжает оптимизировать свою технологию, предоставляя глобальным пользователям эффективный и удобный опыт торговли цифровыми активами.
Oracle Red Bull Racing: Инноватор на трассе F1
Команда Oracle Red Bull Racing достигла замечательных результатов на трассе Формулы-1 благодаря своим выдающимся технологиям инженерии, точному анализу данных и неустанным духом инноваций. С 2021 года команда выиграла два чемпионата мира подряд, установив новый стандарт своей технической мощи и командной работы. Точно так же, как пионерская позиция Gate.com в области блокчейна, Oracle Red Bull Racing постоянно формирует будущее в мотоспорте.
Наилучшие пожелания с обеих сторон
Генеральный директор и главный тренер Oracle Red Bull Racing, Кристиан Хорнер, сказал:
«Мы рады приветствовать Gate.com в семье RACING. Как и Oracle Red Bull Racing, Gate.com всегда на передовых позициях в области технологических инноваций. Мы с нетерпением ждем, чтобы это партнерство принесло более уникальный и захватывающий опыт для поклонников со всего мира, поскольку мы вместе исследуем бесконечные возможности будущего».
Основатель и генеральный директор Gate.com, доктор Лин Хан, сказал:
«На Gate мы твердо верим, что инновации тесно связаны с превосходством, будь то в блокчейн-технологии или в автогонках. Oracle Red Bull Racing продолжает толкать границы инженерной технологии, и мы также постоянно продвигаем развитие блокчейна для улучшения прозрачности, скорости и эффективности цифровых финансов. Это сотрудничество - это не только слияние спорта и технологий, но и важный шаг в продвижении популяризации блокчейна по всему миру».
С нетерпением жду будущего
Это сотрудничество не будет ограничиваться только продвижением бренда, но также ускорит глобальное продвижение технологии блокчейн. Gate.com будет использовать глобальное влияние Oracle Red Bull Racing, чтобы привлечь внимание широкой аудитории к концепциям Web3 и цифровых финансов, позволяя большему числу людей понять, как блокчейн меняет финансовую экосистему и содействует практическому применению этой технологии.
Когда скорость встречается с инновациями, технологии соединяются с конкуренцией, партнерство между Oracle Red Bull Racing и Gate.com не только определяет будущее автоспорта, но также предвещает наступление новой эры цифровых финансов.
