Прямая трансляция презентации результатов Пудунбанка за 2025 год! Председатель подробно объясняет «двадцатиточечную политику», десять стратегий, ориентированных на новый курс цифровизации и интеллектуализации

31 марта, презентация результатов деятельности банка Pudong Development Bank за 2025 год прошла одновременно в Пекине и Шанхае. Руководство ответило на вопросы рынка по операционной деятельности, цифровой трансформации и стратегии ИИ, а также системно разъяснило «Двадцатиточечную политику» и десять основных стратегий ведения бизнеса.

«Рынок постоянно интересуется, сможет ли Pudong Development Bank обеспечить устойчивое развитие, и мы дали ответ в цифрах», — заявил председатель правления банка, Чжан Вэйчжун, на пресс-конференции по итогам отчета. По мере повышения признания на капиталовом рынке, в 2025 году банк реализовал почти 50 миллиардов юаней конвертируемых облигаций с возможностью обмена, при этом доля обмена достигла 99,67%, что стало рекордом по объему однократных сделок в истории A-акций.

Улучшение операционной эффективности, первый раз превысившее 10 триллионов юаней в активы

С финансовых данных видно, что в 2025 году Pudong Development Bank продолжил укреплять операционную базу, качество и эффективность развития стабильно росли, а объем активов впервые превысил 10 триллионов юаней.

На конец отчетного периода совокупные активы банка достигли 100817,46 миллиарда юаней, увеличившись на 6,55% по сравнению с концом прошлого года; в 2025 году группа получила операционный доход в 1739,64 миллиарда юаней, что на 32,16 миллиарда или на 1,88% больше по сравнению с предыдущим годом; чистая прибыль, принадлежащая материнской компании, составила 500,17 миллиарда юаней, увеличившись на 47,60 миллиарда или на 10,52%, что уже второй год подряд демонстрирует двузначный рост.

В то же время, рентабельность собственного капитала (ROE) банка составила 6,76%, повысившись на 0,48 процентных пункта по сравнению с прошлым годом; коэффициент расходов к доходам — 28,50%, снизившись на 0,66 процентных пункта.

Что касается качества активов, на конец отчетного периода баланс просроченных кредитов и уровень просроченной задолженности снизились по сравнению с прошлым годом, при этом объем просроченных кредитов составил 719,90 миллиарда юаней, снизившись на 11,64 миллиарда; уровень просроченной задолженности — 1,26%, снизившись на 0,10 процентных пункта, что является минимальным за последние 11 лет. Также коэффициент покрытия резервами составил 200,72%, повысившись на 13,76 процентных пункта по сравнению с концом прошлого года, что является лучшим показателем за последние 10 лет.

Вице-председатель и президент Pudong Development Bank, Се Вэй, в ходе подведения итогов операционной стратегии отметил, что в 2025 году банк сосредоточится на «сильных сегментах, оптимальной структуре, контроле рисков и повышении эффективности» как ключевых направлениях, оптимизируя региональную, клиентскую и продуктовую структуры, а также активно управляя активами и пассивами для их оптимизации; одновременно усиливая ресурсы для ключевых сегментов, регионов, отраслей и продуктов, увеличивая кредитование, оптимизируя темпы выдачи кредитов, снижая долю низкоэффективных активов, таких как векселя, и повышая общую доходность активов.

Создание «Цифрового Pudong» и «Двадцатиточечная политика» для руководства трансформацией ИИ

«Делая технологическую составляющую Pudong более яркой», — заявил Чжан Вэйчжун на пресс-конференции, подробно изложив достижения за год по стратегии цифровой трансформации. В условиях постоянного расширения команды специалистов в области технологий, банк продолжает повышать свои цифровые возможности, постепенно превращая профессиональные навыки обслуживания реальной экономики в конкурентное преимущество в области цифровых технологий.

В первый год реализации стратегии «Пятнадцатой пятилетки» Pudong Bank определил 2026 год как «год полного углубления» в цифровую стратегию. Анализируя прошедший период, с момента запуска стратегии цифровой трансформации в 2024 году, банк завершил реформу структуры и утвердил «Пять основных сегментов», а в 2025 году сосредоточился на перестройке ядра и расширении возможностей, реализуя переход от точечных прорывов к системной архитектуре, от бизнес-усиления к созданию экосистемы, формируя новую парадигму развития с интеграцией данных и координацией экосистем.

«В условиях сложной внешней среды и значительных технологических изменений ИИ быстро переходит от восприятия и диалога к практическому внедрению, наступает новая эпоха технологий», — подчеркнул Чжан Вэйчжун. Он отметил необходимость переосмысления финансового бизнеса с помощью мышления, ориентированного на ИИ, и накапливания результатов и возможностей цифровой стратегии для полного преобразования банковских услуг, стремясь стать образцом технологически ориентированной финансовой компании и построить высококачественный банк с ценностным предложением.

В рамках углубления цифровой трансформации Pudong Bank четко сформулировал «Двадцатиточечную политику»: «стратегическое руководство, стратегическая координация, технологическое лидерство, культурная поддержка и групповая синергия», а также запустил ряд ключевых инициатив, таких как постоянное продвижение цифровых инноваций и повышение уровня технологической поддержки.

В настоящее время банк опубликовал «План действий по искусственному интеллекту на 2026 год», ориентированный на интеграцию процессов, инженерное внедрение и масштабное применение, создавая крупные модели и интеллектуальные системы в финансовой сфере, формируя систему технологий для всего персонала, всей системы и всей цепочки. Также ускоряется развитие взаимодействия ИИ с рынком, расширение применения ИИ с отдельных сценариев к масштабным решениям, совершенствование отечественных вычислительных кластеров, внедрение умных операций, маркетинга и риск-менеджмента.

Параллельно Pudong Bank ускоряет переход от традиционного поставщика капитала к партнеру по развитию индустрии, укрепляя групповые синергии и экосистемный подход, повышая общие возможности обслуживания рынка и клиентов, используя достижения цифровых технологий для создания новых стандартов трансформации и формирования конкурентных преимуществ в нишевых сегментах.

Стратегия высокого качества и десять основных направлений ведения бизнеса для определения будущего

На основе нового этапа развития Чжан Вэйчжун в ходе пресс-конференции изложил десять стратегий следующего этапа развития Pudong Bank.

Десять стратегий включают: стратегию отраслей, региональную стратегию, стратегию маркетинга и обслуживания клиентов, онлайн-стратегию, стратегию цифровых инноваций, стратегию диверсифицированной и дифференцированной конкуренции, стратегию группового взаимодействия, стратегию бережливого управления, стратегию цифрового риск-менеджмента и ценообразования, стратегию точечного распределения ресурсов.

Чжан Вэйчжун подробно объяснил логику этих стратегий с трех аспектов:

Первый — как обслуживать реальную экономику, ключевое — понять стратегию, определить направления и точки усилий.

Второй — как повысить собственные возможности обслуживания, основное — понять клиентов и рынок, разработать подходы и модели, обеспечить точное выполнение.

Третий — как обеспечить эффективное выполнение стратегий, важное — оптимизировать внутренние механизмы и ресурсы, создать надежную основу для продвижения.

«Мы надеемся, что, опираясь на стратегию, мы сможем хорошо решить «выборочные задачи», максимально использовать сильные стороны, сбалансировать слабости и, благодаря цифровизации, реализовать стратегию в глубине.»

Руководство банка также заявило о продолжении исследований рынка и отраслей, точном определении тенденций развития, создании карт индустрии и совершенствовании интегрированной системы управления. В рамках стратегического плана по модернизации национальной индустриальной системы и технологической самостоятельности, используя достижения цифровой трансформации, банк полностью преобразует накопленные цифровые возможности в ценностные и доходные ресурсы, обеспечивая высокое качество развития.

Редактор: Ли Дан