Почти половина компаний отказывается от повышения на основе заслуг в пользу «арахисового» повышения — и это та же тактика, которую использовали руководители после рецессии 2008 года

Работники с нетерпением ожидают больших повышений зарплаты после отличных отзывов о работе, но их ждет неприятный сюрприз: вместо того чтобы поощрять сотрудников по заслугам, многие руководители в 2026 году будут раздавать одинаковые и низкие «арахисовое масло» повышения, распространяемые на всех сотрудников. И тревожно, что эта тенденция впервые появилась в тяжелое экономическое время в истории.

Рекомендуемое видео

«Это термин, который сейчас стал довольно популярным, но он не является новым явлением», — говорит Рут Томас, главный стратег по компенсациям в Payscale, в интервью Fortune. «Повышения типа «арахисовое масло» обычно появляются в условиях экономической нестабильности и низкой инфляции заработных плат. В последний раз мы действительно видели это после Великой рецессии, после финансового кризиса 2008–2009 годов.»

В тот темный период для рынка жилья и рабочих мест, говорит Томас, увеличение бюджета на оплату труда долгое время оставалось около 3%: примерно столько же, сколько ожидается и в этом году, согласно недавнему отчету Payscale.

И, как и во время Великой рецессии, около 44% работодателей планируют в 2026 году ввести единое, всеохватывающее повышение зарплаты вместо повышения по заслугам. Около 16% организаций впервые внедряют такие «арахисовое масло» повышения: 9% уже используют такую стратегию, а еще 18% рассматривают ее в этом году.

Стратег по компенсациям объясняет, что есть несколько общих рыночных условий, которые способствовали популярности «арахисового масла» повышения как сегодня, так и в 2008 году. В обе эпохи наблюдалась нестабильность среди работников, ограничения в бюджете на оплату труда и низкая инфляция заработных плат. Такие повышения процветают, когда рынок переходит в сторону работодателя, — но Томас предостерегает руководителей от чрезмерных мер.

«Очевидно, что меньшие бюджеты на оплату труда сделают индивидуальные повышения меньшими и снизят дифференциацию между коллегами. Это, вероятно, демотивирует сотрудников», — продолжает Томас. «Хотя мы находимся в рынке работодателя, организации все равно хотят удержать своих лучших специалистов. Лучшие кадры будут искать какую-то награду за свой вклад, и это может стать проблемой для многих компаний.»

Разочаровывающие сходства рынка труда 2008 и 2026 годов

Соискатели и сотрудники переживают трудный рынок труда: найм замедлился, массовые увольнения продолжаются, а зарплаты, кажется, не успевают за инфляцией.

Глядя на следующий год, ситуация выглядит не очень радужно — и при этом есть неприятное ощущение déjà vu.

С января по начало декабря прошлого года было объявлено о 1,1 миллиона увольнений — это шестой случай с 1993 года, когда число превысило этот показатель, согласно данным Challenger, Gray & Christmas за 2025 год. И стоит отметить, что несколько других рецессионных годов превзошли рекорд 2025 года по числу увольнений — включая 2020, 2009 и 2001 годы — годы экономических кризисов, разрушавших карьеры миллионов по всему миру.

Американцы также зафиксировали рекордно низкий уровень доверия к возможности найти новую работу с 2013 года, что совпадает с периодом «безработного восстановления» после Великой рецессии, согласно исследованию Федерального резервного банка Нью-Йорка за 2025 год. Оценка вероятности найти новую работу после потери текущей снизилась до 44,9%, что является самым низким показателем за более чем десять лет.

Даже если соискателям удастся найти работу после месяцев или лет поиска, их ждет суровая реальность — ограниченные бюджеты на оплату труда.

Две трети работодателей сокращают бюджеты на повышение зарплат из-за неопределенности

Несмотря на то, что американские компании держат средний бюджет на повышение зарплаты на уровне 3,5%, согласно отчету Willis Towers Watson за 2025 год, значительная часть планирует сократить эти расходы. Почти треть компаний намерена снизить бюджеты на повышение по сравнению с прошлым годом, ссылаясь на возможную рецессию, ухудшение финансовых показателей и желание контролировать расходы.

Изменения в экономике и на рынке труда способствуют колебаниям популярности «арахисового масла» повышения, которое сейчас внедряют во многих американских компаниях. И, как во время Великой рецессии, работодатели настороженно смотрят в будущее.

Лекси Кларк, главный специалист по персоналу в Payscale, в 2025 году сказала Fortune, что бюджеты на повышение зарплат сокращаются из-за тарифных барьеров и экономических проблем, создающих неопределенность, заставляя руководителей быть настороже.

«Экономические опасения сейчас превзошли конкуренцию на рынке труда как основной фактор решений о компенсациях», — сказала Кларк, добавив, что «66% работодателей указывают это как причину сокращения расходов, что на 17% больше по сравнению с прошлым годом.»

Присоединяйтесь к нам на Саммите по инновациям в сфере труда Fortune 19–20 мая 2026 года в Атланте. Новая эпоха инноваций на рабочем месте уже наступила — и старые стратегии переписываются заново. На этом эксклюзивном, насыщенном событиями мероприятии соберутся самые инновационные лидеры мира, чтобы обсудить, как ИИ, человечность и стратегия вновь объединяются, чтобы переопределить будущее работы. Регистрируйтесь сейчас.