Генеральный директор Nestlé пьет 8 кофе в день, но говорит, что сотрудники поколения Z — его секрет в том, чтобы оставаться острым умом, «постоянно учась»

Миллионы профессионалов проходят свой рабочий день с множеством чашек кофе — но большинство из них не заходят к кофемашине Nespresso в офисе чаще, чем генеральный директор Nestlé Филипп Навратил.

Рекомендуемое видео

Руководитель швейцарского пищевого гиганта стоимостью 259 миллиардов долларов признался, что пьет семь или восемь чашек кофе в день.

«Просто черный. Иногда с KitKat», — недавно рассказал Навратил газете The New York Times. _Это стало настолько рутиной в его рабочем дне, что он считает эспрессо «перекусом для меня», добавляя, что он не устанавливает ограничение по времени для потребления кофеина.

И хотя представитель поколения X полагается на кофе, чтобы подпитывать свои масштабные усилия по реструктуризации компании — выпивая примерно в три раза больше, чем средний американец, который пьет две-три чашки в день — именно представители поколения Z действительно держат его в тонусе, побуждая постоянно расти в своей роли. В противном случае, он мог бы просто уйти.

Самые молодые сотрудники Nestlé научили его важности «постоянного обучения», признался Навратил газете Times: «Когда ты перестаешь учиться, это знак, что пора переходить на другую работу».

Навратил присоединился к яркому сообществу бизнес-лидеров, включая руководителей Colgate-Palmolive и Stripe, которые утверждают, что сотрудники поколения Z заставляют их становиться лучше. Руководители отвергают мнение, что молодые цифровые натуралы не амбициозны и требуют слишком много на работе. Вместо этого, представители поколения Z входят в свои роли с новыми идеями и открытым мышлением, переопределяя будущее труда.

Nestlé не сразу ответила на запрос Fortune о комментарии.

Взлет Навратила в вершины мира продуктов питания и напитков

Мысленная картина о том, чтобы выпивать восемь кофе в день, может вызвать сердцебиение, но кофеин был в центре карьерного роста Навратила.

Он занял высшую должность в сентябре прошлого года после того, как за два десятилетия работы в пищевом гиганте прошел путь до руководителя. Получив MBA в Швейцарии в 2001 году, Навратил начал работу в Nestlé в качестве аудитора. За следующие 23 года он занял несколько руководящих позиций в Панаме, Гондурасе и Мексике, прежде чем в 2024 году стать генеральным директором Nespresso. Уже через год он стал руководителем всей линейки Nestlé, включающей такие культовые бренды, как KitKat, Nescafé и Gerber.

После нескольких лет слабых продаж цена акций компании почти вдвое снизилась по сравнению с пиковым уровнем 2022 года. В феврале этого года компания по производству упакованных продуктов сообщила о самом слабом за более чем 25 лет росте органических продаж, вызванном сокращением потребительского спроса. За первые девять месяцев 2025 года продажи Nestlé снизились на 1,9%, до примерно 82,8 миллиарда долларов по сравнению с тем же периодом 2024 года.

Эти слабые показатели вынудили Навратила принять жесткие решения. Всего через месяц после прихода к руководству Nestlé объявила о сокращении 12 000 офисных работников и 4 000 сотрудников производственных и логистических подразделений, что снизит глобальную численность сотрудников на 6% за два года. В компании заявили, что некоторые офисные должности будут автоматизированы, поскольку Nestlé стремится к «операционной эффективности».

«Такой способ работы, очевидно, потребует меньшего количества людей, но он также ускорит развитие компании», — сказал Навратил газете The New York Times. «Это история роста, основанная на использовании ИИ для быстрого роста, принятия лучших решений и планирования всей цепочки поставок с меньшими запасами и отходами».

Сотрудники поколения Z требуют от руководства «делать вещи по-другому»

Навратил не единственный бизнес-лидер, признающий ценность молодых сотрудников.

Главный директор по человеческим ресурсам компании Colgate-Palmolive, стоимостью 76 миллиардов долларов, Салли Мэсси, развеяла миф о том, что поколение Z приносит хаос на рабочее место.

Она отметила, что ее молодые сотрудники амбициозны и очень хорошо разбираются в технологиях — критически важные навыки для наследственной компании. Чтобы освоить все их новые умения, старшие руководители бизнеса прилагают усилия, чтобы выслушать сотрудников начального уровня, обмениваться идеями между уровнями и поколениями для создания лучшего плана действий.

«[Поколение Z] выросло с технологиями. Они выросли совершенно по-другому, чем некоторые другие поколения в организации», — недавно сказала Мэсси газете Fortune. «Они приносят новые идеи, новые перспективы, любопытство… Они заставляют нас становиться лучше и делать вещи по-другому — я считаю, это отлично».

Руководитель отдела данных и ИИ Stripe, Эмили Глассберг Сэндс, также призналась, что нанимает недавних выпускников для работы в финансовой компании стоимостью 106,7 миллиарда долларов. Она выделила поколение Z за их технологическую грамотность и стремление к достижению новых высот.

«Я сейчас нанимаю больше новых выпускников — в основном это доктора наук, только что окончившие университет, — чем когда-либо раньше», — сказала Глассберг Сэндс в подкасте Forward Future в прошлом году. «Потому что у них самые современные навыки, они приходят с новыми идеями. И они умеют думать и использовать новейшие инструменты».

Присоединяйтесь к нам на Саммите по инновациям в рабочей среде Fortune 19–20 мая 2026 года в Атланте. Новая эпоха инноваций на рабочем месте уже наступила — и старые правила переписываются заново. На этом эксклюзивном, энергичном мероприятии соберутся самые инновационные лидеры мира, чтобы обсудить, как ИИ, человечество и стратегия вновь пересекаются, чтобы переопределить будущее труда. Регистрируйтесь сейчас.