一人IP会社の呪い
一人IP会社とは何か?それは価値のほとんどが社長に縛られている会社であり、社長こそが最大のIPであり、最大の価値源である会社のことだ。張雪峰はまさにこれに属し、羅永浩、呉曉波、華與華、そして以前の羅振宇もそうだ。
この種の会社の大きな特徴は、社長の事業への関与度が非常に高いことだ。書籍執筆、ライブ配信、講座録画、さらにはオフライン講演、さらには具体的な業務の納品、外部との協力交渉まで、社長自らが親身になって行わなければならない。これに会社の管理も加わると、社長の仕事のプレッシャーは非常に大きくなる。過労が常態化しているのだ。ライブコマースが爆発的にヒットした時期の李佳琦や薇娅のような人々の労働強度も、ほぼ同じだ。
では、なぜ伝統的な会社への転換をしないのか?例えば、社長が裏に引きこもり、他のIPを育成し、業務のすべてをチームに任せ、社長は会社の管理だけに専念する、そうした方が合理的ではないか?
理解できない人はそう言うかもしれないが、実際にやるのは非常に困難だ。例えば、羅輯思維から得到へ、一人IPからIPプラットフォームへと変わったが、羅振宇は成功したのか?表面的な規模から見るとそうかもしれないが、実質的にはどうか?私はそうは思わないし、むしろ退歩したとさえ感じている。
一人IP会社の最大の製品は、社長本人だ。彼はすべての顧客から信頼される源だ。このIPが何百万
原文表示