Tim Enterprise Ethereum Foundation mengunjungi Korea Selatan dari 23 April hingga 1 Mei untuk memperluas kemitraan institusional dengan lembaga keuangan besar Korea, menurut wawancara dengan Mo Jalil dan Tiena Sekharan, APAC Enterprise Leads tim tersebut, yang dilakukan pada 24 April. Selama kunjungan mereka yang berlangsung sekitar 10 hari, tim bertemu dengan beberapa bank besar Korea, manajer aset, perusahaan sekuritas, dan penyedia kustodi untuk membahas strategi adopsi blockchain.
Latar Belakang Enterprise Team dan Kunjungan ke Korea
Ethereum Foundation secara resmi membentuk Enterprise Team pada Juni 2023 untuk mendukung adopsi blockchain oleh institusi secara global. Mo Jalil, yang sebelumnya menghabiskan sekitar 5 tahun di Goldman Sachs mengembangkan sistem perdagangan dan teknologi derivatif sebelum menjalankan startup di Silicon Valley selama sekitar 8 tahun, bergabung dengan Foundation pada 2023. Tiena Sekharan, yang mengerjakan inisiatif tokenisasi di tim blockchain JP Morgan, bergabung dengan Foundation pada Januari.
Menurut Sekharan, tim memilih untuk berkunjung ke Korea lebih awal dalam operasinya: “Kami memutuskan datang ke Korea lebih dulu, bukan AS atau Inggris, untuk berbicara dengan lembaga keuangan tradisional. Banyak institusi Korea ingin meluncurkan layanan berbasis blockchain, dan kami mencoba membantu mereka.”
Lembaga-Lembaga Korea dan Rincian Kontak
Selama kunjungan, Enterprise Team menghubungi beberapa lembaga keuangan Korea. Sekharan mengonfirmasi pertemuan dengan “N Bank dan K Bank” serta mencatat bahwa “bank, manajer aset, perusahaan sekuritas, dan penyedia kustodi” terlibat. Jalil menyatakan bahwa kunjungan tersebut mencakup kontak dengan “beberapa lembaga keuangan domestik besar,” dengan beberapa pertemuan terjadwal yang melibatkan “institusi yang sangat besar.”
Karakteristik Pasar Korea
Sekharan mengamati ciri khas pasar Korea: “Secara pribadi, saya percaya pemahaman investor individu Korea terhadap aset digital lebih tinggi dibandingkan di Hong Kong atau Singapura. Pasar Korea berpusat pada pelanggan individu, dan institusi cenderung lebih konservatif. Baru-baru ini, institusi dengan cepat memperluas minat mereka, dan lingkungan pemerintah serta regulasinya secara bertahap berubah untuk mendukung hal ini. Kebijakan juga bergerak ke arah ini.”
Perubahan Area Minat Institusional
Fokus minat institusional Korea telah berubah secara signifikan. Menurut Sekharan: “Awalnya ada minat umum pada aset seperti BTC, ETH, dan NFT. Tapi saat ini, fokusnya bergeser ke stablecoin, simpanan yang ditokenisasi, dan RWA (tokenisasi aset dunia nyata). Kuncinya adalah mengalirkan aset tradisional seperti obligasi, dana pasar uang, dan properti ke blockchain. Institusi kini memperluas minat mereka ke area layanan keuangan yang lebih praktis seperti staking, layanan validator, dan produk keuangan bertoken.”
Alasan Pembuatan Enterprise Team
Sekharan menjelaskan keputusan organisasi Foundation: “Sebelumnya, kami berfokus pada riset, berkonsentrasi pada pengembangan teknologi (kecepatan, efisiensi, desentralisasi, privasi, dll.). Namun seiring waktu, permintaan institusi meningkat dengan cepat. Institusi membutuhkan ‘bimbingan’ tentang mitra mana yang harus dipilih dan cara membangun sistem. Organisasi ini dibuat untuk mendukung ini.”
Jalil menambahkan: “Setiap institusi punya kebutuhan yang berbeda, jadi diperlukan organisasi khusus. Terutama saat minat institusional meningkat tajam dalam 1-2 tahun terakhir, respons yang terstruktur menjadi perlu. Institusi telah beralih dari tahap eksperimen ke penerapan layanan yang nyata, sehingga membutuhkan dukungan yang terstruktur. Mereka kesulitan menentukan ‘siapa yang harus diajak bekerja sama dan mitra mana yang dapat dipercaya,’ jadi menghubungkan mereka menjadi perlu. Enterprise Team secara resmi dibentuk pada Juni tahun lalu dalam konteks ini.”
Hambatan Adopsi Public Blockchain
Sekharan mengidentifikasi tantangan mendasar: “Bagi institusi, blockchain, terutama public blockchain, adalah lingkungan yang sangat asing. Ia beroperasi sepenuhnya berbeda dari cara kerja keuangan tradisional. Namun banyak institusi mencoba menempatkan struktur keuangan tradisional yang ada secara langsung di atas teknologi baru ini.”
Ia mengilustrasikan hal tersebut dengan analogi: “Email adalah alat komunikasi yang sangat efisien. Tapi saat email pertama kali hadir, beberapa orang tidak merasa nyaman membaca langsung di layar, jadi mereka mencetak email untuk membacanya. Bagaimana jika ada yang berkata, ‘Mari kirim semua email ke printer pusat, cetak semuanya di sana, masukkan ke amplop, beri tanda rahasia, lalu antar ke orang yang bertanggung jawab’? Itu akan menambah gesekan yang tidak perlu pada teknologi yang bagus, sehingga membuatnya kurang efisien.”
Sekharan melanjutkan: “Hal serupa terjadi pada blockchain. Blockchain menawarkan manfaat seperti keterbukaan, privasi, aksesibilitas, dan pencegahan vendor lock-in. Tetapi ketika institusi membuat private blockchain atau terus menambahkan mekanisme kontrol yang tidak perlu demi rasa familiar, keunggulan-keunggulan itu melemah. Mereka membuat teknologi yang bagus menjadi lebih buruk dengan mencoba mempertahankan struktur yang familiar.”
Menurut Sekharan, banyak institusi bertanya: “Apakah kami bisa menghubungi Ethereum Foundation jika terjadi masalah? Bisakah Ethereum Foundation menyelesaikannya?” Namun ia menekankan: “Tapi blockchain tidak bekerja seperti itu. Jika seseorang bisa menelepon dan memperbaiki masalah, berarti ada pihak yang mengendalikan blockchain itu. Jika entitas tertentu bisa memperbaiki jaringan, itu juga berarti entitas tersebut bisa mengendalikan atau mengubahnya. Jadi ketidakmampuan untuk menghubungi Ethereum Foundation untuk memperbaiki masalah bukanlah kelemahan, melainkan kekuatan Ethereum.”
Rencana Dukungan untuk Institusi Korea
Sekharan menjabarkan strategi dukungan Foundation: “Foundation berencana mendukung institusi dengan koneksi jaringan global, pendidikan teknis, dan promosi proyek. Yang paling penting, inti utamanya adalah membantu kolaborasi global melalui koneksi dengan Hong Kong, Singapura, dan Jepang. Berdasarkan itu, kami berencana membantu perusahaan Korea meningkatkan kesadaran di pasar global.”
Evolusi Lingkungan Regulasi Global
Jalir mencatat tren regulasi yang positif: “Dulu, regulasi sangat berbeda antarnegara, membuat operasi global sulit. Namun belakangan, regulasi semakin mirip, yang menjadi faktor kunci agar adopsi institusional global menjadi lebih mudah. Kerangka regulasi yang serupa juga terbentuk di negara-negara besar seperti US GENIUS Act, MiCA Eropa, dan sistem perizinan Hong Kong, sehingga menurunkan hambatan masuk bagi perusahaan global.”
Struktur Enterprise Team dan Skala Ekosistem
Sekharan menjelaskan organisasi Enterprise Team: “Ia beroperasi berdasarkan pembagian wilayah: AS, Eropa, Timur Tengah-Afrika, dan Asia-Pasifik. Manajer wilayah mendukung berbagai institusi seperti bank, manajer aset, dan perusahaan manufaktur. Organisasi terpisah untuk privasi dan dukungan institusional juga beroperasi. Timnya relatif kecil, tetapi jika memasukkan tim terkait seperti organisasi privasi institusional, jumlahnya sekitar 11 orang.”
Jalil memberikan konteks mengenai ekosistem Ethereum yang lebih luas: “Foundation memiliki sekitar 200 pengembang internal, tetapi secara global, lebih dari 30.000 pengembang berpartisipasi dalam ekosistem Ethereum. Ethereum bukan satu organisasi, melainkan ekosistem yang terdiri dari berbagai perusahaan dan komunitas, dan kolaborasi institusional juga dilakukan secara terdistribusi oleh beberapa organisasi.”
Tahap Saat Ini Pengembangan Pasar Blockchain
Jalir menilai kematangan pasar: “10 tahun terakhir adalah tahap eksperimen, sementara 1-2 tahun terakhir menunjukkan transisi ke penerapan layanan yang nyata. Saat ini, kurang dari 1% dari aset global ada di blockchain, masih dalam tahap awal dengan potensi pertumbuhan yang besar.”
Ia menekankan pergeseran cara pandang: “Pertanyaan seharusnya tidak lagi ‘apakah blockchain akan diadopsi’ tetapi ‘kapan akan diadopsi.’ Lebih dari 99% aset global belum ditokenisasi di rantai, dan saya yakin ada peluang tinggi bahwa sistem keuangan secara keseluruhan pada akhirnya akan bertransisi ke infrastruktur berbasis blockchain dalam jangka panjang.”
Perbedaan Filosofis Antara Keuangan Tradisional dan Ethereum
Sekharan merumuskan perbedaan mendasar: “Tujuan keuangan tradisional adalah menghasilkan keuntungan dan memaksimalkan nilai bagi pemegang saham. Sebaliknya, Ethereum adalah infrastruktur yang dibangun atas filosofi public goods, desentralisasi, dan ketahanan terhadap sensor.”
Jalir menambahkan: “Keuangan tradisional memiliki banyak sistem dan buku besar yang saling terjalin secara rumit, tetapi blockchain adalah struktur yang bisa mengatur ulang semuanya dengan lebih sederhana dan adil. Tujuan inti Foundation adalah memperluas akses finansial melalui akses global dan struktur sumber terbuka.”
