Message de Gate News, 18 avril — Iconiq, un gestionnaire de patrimoine et investisseur en capital-risque basé à San Francisco, prépare à lever plusieurs milliards de dollars pour un nouveau fonds axé sur les investissements dans l’IA, selon des dépôts auprès des autorités et des sources au fait du dossier. La société a déployé plus de $3 milliards dans des startups d’IA rien qu’en 2025.
Iconiq gère environ $100 milliards d’actifs au total, dont quelque $26 milliards dédiés aux investissements en capital-risque. La société a investi environ $4 milliards dans Anthropic, se positionnant comme l’un des plus importants soutiens de la startup. Ses quatre premiers fonds de capital-risque se sont classés dans le premier quartile de leurs groupes de pairs à la clôture de l’année 2025, d’après les données de Cambridge Associates.
La composition de la base d’investisseurs d’Iconiq a sensiblement changé. Dans son récent fonds de 5,75 milliards de dollars, les clients de la gestion de patrimoine ont fourni moins de 20 % du capital, contre environ deux tiers dans le premier fonds de la société. Les investisseurs institutionnels, y compris des fonds de pension comme le New York State Common Retirement Fund, figurent désormais parmi les principaux bailleurs. Au cours de l’année écoulée, Iconiq a réalisé six nouveaux investissements dans l’IA, dont Writer, qui propose un logiciel de génération de texte par IA pour les entreprises, et Pinecone, qui fournit une infrastructure de données pour les applications d’IA.
Iconiq a été fondée par d’anciens conseillers de Goldman Sachs et Morgan Stanley, et compte parmi les membres de son conseil consultatif Mark Zuckerberg, cofondateur de Yahoo Jerry Yang, et Mary Barra, PDG de General Motors. Le fonds de 2014 de la société a renvoyé 5,5 fois le capital investi, signe de la confiance dans une demande soutenue en IA au sein de l’écosystème du capital-risque.
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Message de Gate News, 27 avril — Suite à des attaques récentes visant des dirigeants technologiques de premier plan, notamment la résidence à San Francisco de Sam Altman et le PDG d’UnitedHealthcare, les dirigeants de la Silicon Valley renforcent de manière significative les mesures de sécurité personnelles. La montée de la défiance envers l’IA, combinée à ces incidents très médiatisés, a poussé les fondateurs de la tech à réévaluer leurs dispositifs de sécurité privés, passant de la réticence passée à employer des gardes du corps à l’adoption de la protection globale comme pratique standard.
Les risques en matière de sécurité proviennent à la fois des protestations hors ligne et des menaces en ligne. Selon des professionnels de la sécurité, les réseaux sociaux peuvent concentrer rapidement le mécontentement public contre des personnes précises en l’espace de quelques jours, tandis que les photos, les calendriers et les informations de localisation partagés publiquement créent des vulnérabilités exploitables. Les dirigeants de la tech font face à des menaces allant de la protection personnelle et de la sécurité résidentielle à des évaluations des risques de déplacement et à la surveillance des menaces en ligne.
Les divulgations d’entreprise reflètent la tendance. D’après l’analyse d’Equilar des déclarations de procuration du S&P 500, 37,8 % des entreprises ont accordé des avantages liés à la sécurité à au moins certains dirigeants en 2025, contre 33,5 % en 2024. Parmi les entreprises offrant de tels avantages, les dépenses de sécurité médianes sont passées de 108 700 $ à 130 500 $. Le dépôt de procuration 2026 de Meta a révélé qu’en raison du profil très médiatisé de Mark Zuckerberg et de menaces de sécurité spécifiques, l’entreprise lui a fourni des dispositifs de sécurité complets, avec environ 8,50 millions de dollars consacrés en 2025 à la sécurité résidentielle et aux déplacements personnels, plus une allocation supplémentaire de sécurité avant impôts de million. Les sociétés de sécurité privées adaptent elles aussi leur modèle de service, s’éloignant du garde du corps traditionnel en costume, portant une oreillette, au profit de personnels capables de s’intégrer dans des salles de réunion d’exécutifs, lors de dîners et dans des environnements familiaux.
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Brockman soutient que l’IA doit dépasser les interfaces de discussion autonomes et s’intégrer directement aux logiciels d’entreprise existants afin de résoudre les problèmes de manière indépendante. Les modèles récents ont franchi un seuil d’utilité, améliorant la création de présentations, de tableurs et de tâches dans le navigateur avec des instructions minimales. Toutefois, accorder à l’IA cette liberté opérationnelle introduit de nouveaux risques : des erreurs pourraient s’aggraver, passant de l’envoi d’e-mails incorrects à des modifications non autorisées de bases de données. Pour gérer cela, Brockman explique que les employés passeront de l’exécution des tâches à la supervision de flottes d’agents IA, tout en restant responsables pendant qu’ils délèguent les détails opérationnels.
Le défi de l’intégration s’étend également à la manière dont les utilisateurs interagissent avec les systèmes d’IA. Les modèles deviennent plus intuitifs, déduisant activement les objectifs de l’utilisateur à partir du contexte plutôt que d’exiger des instructions étape par étape. Brockman souligne que le fossé concurrentiel ne réside pas dans les modèles d’IA individuels, mais dans le système intégré lui-même — comparable à la construction d’une voiture où un moteur supérieur compte peu si le reste du véhicule n’est pas de qualité. OpenAI investit dans l’infrastructure interne et les outils pour développeurs afin de conserver cet avantage.
La capacité de calcul et les coûts constituent une autre contrainte critique. À mesure que les agents autonomes se développent, ils exigent d’importantes ressources serveur, créant des tensions entre la baisse des coûts de calcul et la hausse de la demande. Brockman indique qu’OpenAI a réduit ses prix d’une année sur l’autre tout en maintenant des marges positives, mais prévient l’approche d’un « monde de rareté de la puissance de calcul » alors qu’une utilisation intensive des agents se rapproche des limites de débit. La supervision au niveau entreprise est tout aussi essentielle : les départements informatiques doivent conserver une visibilité totale sur tous les agents IA déployés au sein des organisations, en gérant la sécurité, la sûreté et l’observabilité sur des centaines de milliers de déploiements.
En contrebalançant ces prévisions optimistes, Gartner a prédit en juin 2025 que plus de 40 % des projets d’IA agentique seront abandonnés d’ici la fin de 2027 en raison de la hausse des coûts et de la valeur commerciale peu claire, et que seulement 15 % des décisions de travail quotidiennes devraient être prises de manière autonome d’ici 2028. De plus, les prix des modèles d’IA ajustés en fonction de la qualité ont chuté de 80 % au cours des deux dernières années, à mesure que des modèles plus petits et plus efficaces ont émergé et que la concurrence s’est intensifiée, ce qui suggère que l’intégration des flux de travail et la gouvernance pourraient devenir plus défendables que la seule capacité brute des modèles.
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Retour en arrière au 29 décembre 2025. Meta annonce l’acquisition d’une jeune pousse chinoise d’IA agents nommée Manus, et le marché estime que son prix se situe entre 2 et 3 milliards de dollars. Manus est une IA générale développée par Beijing Butterfly Effect Technology Development, qui, après son lancement le 6 mars 2025, a suscité un vif engouement du jour au lendemain grâce à de très bonnes performances au benchmark GAIA
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