Cregis s'associe aux leaders du secteur pour tracer la feuille de route de l'infrastructure financière on-chain au niveau institutionnel

Hong Kong, le 10 février 2026 — Lors de la conférence Consensus Hong Kong 2026, le « Sommet sur l’infrastructure financière institutionnelle et les paiements en chaîne » organisé conjointement par Cregis, fournisseur d’infrastructures blockchain d’entreprise et de services FinTech, avec Stable, Jsquare et FutureCloud, s’est tenu avec succès le 9 février après-midi à l’hôtel Harbour Plaza Hong Kong. Ce sommet privé a rassemblé des leaders du secteur issus d’organisations telles que Conflux, SlowMist, Hex Trust, Tevau, Interlace, AWS, BlockOffice, Cynopsis, Vesta Capital, qui ont approfondi des sujets clés tels que les stablecoins, les paiements institutionnels, l’infrastructure financière en chaîne, la sécurité et la conformité.

De l’exploration à l’expansion : l’infrastructure cryptographique entre dans l’ère de la mise à l’échelle

Avec la capitalisation des stablecoins dépassant le seuil des 1000 milliards de dollars, les paiements en chaîne passent de la phase d’adoption initiale à une intégration dans le système financier mainstream. Lors de son discours d’ouverture, Aaron Zhang, CTO de Cregis, a déclaré : « Nous sommes à un moment clé de l’histoire : l’infrastructure financière en chaîne n’est plus une question de ‘si c’est faisable’, mais une question d’ingénierie et de gouvernance sur ‘comment la mettre à l’échelle’. Les discussions d’aujourd’hui influenceront directement l’évolution future du système financier mondial. »

Aaron a rappelé qu’au début, le marché ne connaissait que des portefeuilles personnels comme MetaMask, mais avait du mal à comprendre la valeur des « portefeuilles d’entreprise ». Il a souligné que pour que la cryptomonnaie s’intègre réellement dans le monde des affaires et devienne une « monnaie » stable en circulation, il faut permettre aux entreprises de gérer et d’utiliser en toute sécurité et conformité les actifs numériques, ce qui diffère fondamentalement de la gestion d’actifs personnels.

Sur cette base, Cregis a construit une architecture technologique à trois couches, basée sur la sécurité, la conformité et la facilité d’intégration :

• Couche de sécurité de base : utilisant des technologies avancées telles que MPC, HSM, pour garantir la sécurité des clés privées, comme un « coffre-fort ».
• Couche d’accès et d’audit intermédiaire : via une infrastructure innovante comme DIG, permettant une traçabilité et une auditabilité complètes de l’accès aux clés, intégrant des analyses de risques et des contrôles.
• Couche de gestion d’actifs et d’affaires : offrant des workflows flexibles, la prise en charge multi-chaînes, la gestion des risques blockchain, et une intégration transparente avec des systèmes d’entreprise tels que les moteurs de paiement, ERP, OA, pour diverses opérations comme la gestion d’actifs, les paiements transfrontaliers et les transactions.

Aaron a souligné que cette infrastructure robuste permet aux clients d’accéder en toute sécurité aux actifs numériques mondiaux via une plateforme unique, ce qui constitue la base de l’expansion stable de Cregis dans plus de 50 pays, avec près de 3500 clients entreprises et zéro incident de sécurité.

Pour l’avenir, la stratégie de Cregis dépassera le simple « portefeuille d’entreprise » pour viser une vision plus large : promouvoir la diffusion et l’utilisation mondiale des stablecoins. La société a commencé à développer ses activités de custody et à obtenir des licences telles que VASP, afin d’offrir des services de custody SaaS de type bancaire pour les entreprises. À plus long terme, elle vise à construire un système de règlement basé sur la blockchain, connectant diverses banques et remplaçant les réseaux de compensation traditionnels, voire à révolutionner le réseau de paiement par carte, afin que « les entreprises n’aient plus à se soucier des détails techniques de gestion d’actifs, mais puissent se concentrer sur leur activité et utiliser librement la monnaie stable mondiale émise par elles-mêmes ». Aaron a déclaré que la mission de Cregis est de continuer à construire des infrastructures clés, en collaborant avec ses partenaires pour intégrer l’économie cryptographique dans le monde réel et réaliser une adoption à grande échelle.

Les stablecoins : de l’outil de paiement à la base financière fondamentale

Lors de la première table ronde intitulée « Paiements et stablecoins comme infrastructure financière », Noah Frankel, analyste d’investissement chez Jsquare, a animé la discussion avec Brian Mehler, CEO de Stable, Andy Liu, co-fondateur de Tevau, et Esther Jiang, responsable de Conflux Hong Kong.

Brian Mehler a partagé ses observations sur l’adoption institutionnelle de Stable : le problème du « dernier kilomètre » dans les paiements transfrontaliers reste critique, notamment dans les marchés émergents où la liquidité locale sur la blockchain est insuffisante et les frais élevés. Stable construit un réseau de paiement Layer 1 natif, dont le mécanisme central permet aux utilisateurs d’utiliser directement des actifs transférés (comme USDT) pour payer les frais du réseau, éliminant ainsi la dépendance à des tokens de gaz volatils et indépendants. Cela améliore considérablement la prévisibilité des coûts de paiement et l’expérience utilisateur.

Andy Liu a souligné que l’un des principaux obstacles actuels pour les stablecoins est l’absence de licences réglementaires. Par exemple, à Hong Kong, USDT n’est pas encore reconnu comme moyen de paiement légal, ce qui ouvre des opportunités pour la création de cartes et de passerelles de paiement. Dans les cinq prochaines années, de nouveaux stablecoins locaux conformes seront lancés dans divers marchés émergents, créant un paysage où « stablecoins mondiaux + stablecoins locaux » coexisteront. Par ailleurs, de nombreuses PME utilisent des stablecoins pour des paiements à haute fréquence, car ils offrent des produits à rendement élevé avec un verrouillage de 24 heures, surpassant les dépôts à terme traditionnels de 7 jours.

Esther Jiang a souligné que Conflux, en tant que Layer 1 orienté conformité, supporte non seulement les stablecoins en dollars américains, mais aussi intègre activement des stablecoins en won, yen, renminbi offshore, pour répondre à divers scénarios de règlement transfrontalier. Les stablecoins ne doivent pas seulement être des outils de spéculation ou d’épargne, mais aussi une infrastructure de règlement pour des échanges commerciaux comme la Belt and Road. De plus, la récente directive de la CFTC sur les stablecoins est un signal important, indiquant que ces actifs évoluent de « crypto-actifs » vers des « instruments financiers réglementés », avec la possibilité que les banques deviennent des émetteurs, modifiant ainsi radicalement le jeu.

Sécurité et conformité : construire un système financier en chaîne fiable

La deuxième table ronde, « Sécurité et conformité dans le système financier en chaîne », animée par Rony Dahan, fondateur et CEO de Vesta Capital, a abordé les garanties essentielles pour le déploiement institutionnel. Blue Yang, CTO de SlowMist, Giorgia Pellizzari, directrice produit chez Hex Trust, Christian Corrigan, CFO de BlockOffice, et Chionh Chye Kit, co-fondateur et CEO de Cynopsis, ont partagé leurs expériences.

Blue Yang a indiqué que la majorité des incidents de sécurité à l’échelle institutionnelle ne proviennent pas d’attaques techniques complexes, mais d’erreurs opérationnelles, de mauvaises configurations de permissions, d’une gestion inadéquate des clés ou d’erreurs humaines. Au niveau des protocoles DeFi, il manque actuellement des systèmes efficaces de prévision des risques en temps réel et de lutte contre le blanchiment d’argent (AML). Les hackers peuvent transférer rapidement des actifs via des ponts inter-chaînes, rendant difficile leur gel. Il a suggéré que l’avenir pourrait nécessiter l’intégration de systèmes d’oracles pour la gestion du risque AML/CFT, permettant une prévision et une interception avant transaction. Par ailleurs, l’industrie doit établir une norme de sécurité reconnue et un système de certification, en collaboration avec les projets, les auditeurs et les régulateurs, pour fournir des directives claires en matière de conformité.

Giorgia Pellizzari a souligné que les cadres opérationnels traditionnels, tels que la reconnaissance d’identité et la réversibilité des transactions, entrent en conflit avec la nature anonyme et irréversible de la cryptographie. La difficulté réside dans l’application mécanique des règles de voyage (KYC) du secteur financier traditionnel au monde crypto, ce qui est lourd et inefficace (par exemple, exiger une capture d’écran pour prouver la propriété du portefeuille). Elle a indiqué que le vrai défi est de développer des normes natives pour Web3, telles que l’interopérabilité entre chaînes et des normes de sécurité pour la DeFi institutionnelle. Ces standards doivent être élaborés par le secteur privé et les décideurs, mais leur vitesse d’évolution dépasse souvent le rythme de leur établissement, ce qui constitue un défi majeur.

Christian Corrigan a conseillé que même pour les startups, l’utilisation de multi-signatures, MPC ou services de custody professionnels est indispensable pour éviter le contrôle unilatéral. Sur le plan de la conformité, il a critiqué la stupidité de certaines règles actuelles, comme la preuve de propriété du portefeuille, qui peuvent facilement être contournées. Il a affirmé que l’idéal Web3 (sans permission, décentralisé) évolue vers une nécessité de régulation et d’infrastructures matures, et que de bonnes pratiques en matière de conformité et de sécurité ne sont pas des contraintes, mais les fondations pour une adoption massive et la protection des utilisateurs.

Chionh Chye Kit a indiqué que l’avenir sera celui d’une intégration profonde entre Web 2 et Web3, où la conformité doit être proactive et non binaire. Il a souligné que les institutions doivent construire un cadre de conformité transversal, couvrant la sécurité de l’information (ISO 27001), la confidentialité des données et la gouvernance de l’IA. Obtenir et maintenir ces certifications internationales est coûteux et long, mais essentiel pour instaurer la confiance. Il a également mis en garde contre le risque que la recherche de standards ne génère une charge réglementaire lourde et inefficace, semblable à celle des « règles de voyage ».

L’évolution de l’infrastructure numérique d’entreprise

Lors de la session de discours principal, Henry Chan, responsable stratégie et opérations chez Interlace, a indiqué que la pénétration réelle des stablecoins dans les paiements mondiaux est actuellement d’environ 1 %, mais que d’ici quatre ans, la taille du marché pourrait passer de 35 000 milliards à 200 000 milliards de dollars, principalement grâce aux paiements en scénarios réels, représentant une opportunité de croissance par un facteur cent. Interlace propose une plateforme tout-en-un pour l’émission de cartes, comptes bancaires, QR codes, portefeuilles en tant que service, gestion des fonds et acquittement, servant actuellement 7000 entreprises dans le monde, avec des licences clés en Europe et à Dubaï, pour soutenir leur expansion globale.

Kong Lei, responsable de l’architecture des solutions Web3 chez AWS, a partagé comment AWS facilite la construction d’infrastructures financières numériques sécurisées et hautement disponibles. Il a présenté l’architecture de référence pour les stablecoins sur AWS, analysé un cas d’intégration de USDC en cross-chain sur AWS, et montré comment utiliser AWS Gen AI pour créer des services financiers numériques intelligents.

Consolidation des consensus sectoriels : infrastructures sûres, efficaces et conformes

Le sommet a abouti à plusieurs consensus sectoriels : la forme ultime des stablecoins sera une combinaison de « stablecoins mondiaux + stablecoins locaux conformes », avec une intégration progressive dans les réseaux de paiement traditionnels ; les infrastructures institutionnelles nécessitent des normes et des données communes pour réduire les coûts d’intégration ; il faut établir un dialogue permanent entre régulateurs, associations sectorielles et fournisseurs technologiques ; la conformité doit être une priorité dès la conception de l’architecture, et non une fonction ajoutée a posteriori ; la sécurité repose sur des processus et des règlements, pas uniquement sur la technologie.

En conclusion, Aaron Zhang, co-fondateur de Cregis, a déclaré : « La discussion d’aujourd’hui confirme notre conviction : l’industrie passe d’un ‘pourquoi construire une infrastructure financière en chaîne’ à ‘comment la construire de manière optimale’. Cregis continuera à collaborer avec ses partenaires pour développer une infrastructure interopérable, conforme et prête pour les institutions. »

Ce sommet, organisé par Cregis, Stable, Jsquare et FutureCloud, avec le soutien de Interlace, DR, AWS et autres, a unanimement reconnu que, face à un cadre réglementaire de plus en plus clair, une architecture technologique mature et une adoption accélérée par les institutions, l’infrastructure financière en chaîne est à l’aube d’une croissance historique, qui transformera en profondeur les flux de capitaux mondiaux et les modes de règlement commercial.