Apple eleva su I+D a un máximo de 30 años con el impulso de inversión en IA

Apple destinó el 10,3% de sus ingresos a investigación y desarrollo en su trimestre de marzo, marcando la mayor proporción de I+D en al menos 30 años, ya que la empresa intensifica el desarrollo de IA, según CNBC. El gasto en I+D aumentó casi un 34% interanual mientras que los ingresos crecieron un 17%, según la compañía. La empresa dijo que las actualizaciones de Siri y Apple Intelligence se deben más tarde en 2026.

Gasto en I+D y competencia por IA

Los analistas dijeron que el aumento sugiere que Apple intenta reducir la brecha con los mayores inversores en IA, como Google y Microsoft. El gasto de capital de Apple durante los dos últimos trimestres sumó 4,3 mil millones de dólares, frente a aproximadamente 6 mil millones de dólares un año antes.

Asociación con Google Gemini

Tim Cook dijo que el trabajo de Apple con Google en Gemini va bien. Según analistas citados en la fuente, la asociación con Google supuestamente cuesta cerca de 1 mil millones de dólares al año para la licencia de Gemini. Este enfoque le da a Apple acceso a un modelo de IA externo líder sin cubrir el costo total de construir por sí misma cada capa, mientras Apple continúa invirtiendo en sus propios modelos e infraestructura.

Apple está usando Private Cloud Compute, su sistema para trabajos de IA en servidores remotos con protecciones de privacidad, para funciones basadas en Gemini. Según las declaraciones de Apple citadas en la fuente, el sistema no almacena los datos de los usuarios ni los pone a disposición de Apple, y los datos se usan solo para completar solicitudes.

Estrategia de modelos de IA

La asociación con Google refleja una estrategia más amplia que trata el modelo de IA subyacente como un componente que Apple puede sustituir, en lugar de algo que deba construir por completo desde cero. Según el análisis de la fuente, esto sugiere que Apple espera que los modelos de lenguaje grandes—sistemas de IA entrenados con cantidades masivas de texto para generar respuestas con apariencia humana—se vuelvan más parecidos con el tiempo y se conviertan en productos básicos.

Si esa estrategia se cumple, la ventaja competitiva se desplazaría hacia la experiencia de usuario, la integración de productos y la privacidad, áreas en las que Apple históricamente ha competido bien. Este enfoque flexible también podría permitir que Apple enfrente a proveedores de IA entre sí en el futuro, potencialmente habilitando que los proveedores de IA paguen por acceder a la base de usuarios de Apple, de forma similar a como se estima que Google paga a Apple alrededor de 20 mil millones de dólares al año para seguir siendo el proveedor de búsqueda predeterminado en Safari.