ثورة العرافة: بناء بنية تحتية للثقة لحقوق الملكية الفكرية الإبداعية
بقلم هازل لي، المؤسس المشارك لـ BeatSwap
الصناعات التي تعتمد بشكل كبير على حقوق الملكية الفكرية تولد تريليونات من القيمة الاقتصادية وتدعم ملايين الوظائف. الموسيقى، الأفلام، النشر، الألعاب، والبرمجيات تشكل الثقافة العالمية وتساهم بشكل كبير في الناتج المحلي الإجمالي. ومع ذلك، فإن البنية التحتية التي تحكم كيفية دفع حقوق المبدعين لا تزال غامضة ومركزية.
غالبًا ما ينتظر المؤلفون سنوات للحصول على بيانات حقوق الملكية. يكافح كتاب السيناريو للتحقق من العوائد من البث. يعتمد الموسيقيون على أنظمة تقارير لا يمكنهم تدقيقها بشكل مستقل. عبر القطاعات الإبداعية، تعتمد التعويضات على قواعد بيانات خاصة يسيطر عليها الوسطاء. وغالبًا ما تعود النزاعات حول الترخيص، والاستخدام، والملكية إلى مشكلة واحدة: السجلات الأساسية غير قابلة للتحقق علنًا.
تكمن المشكلة في البنية التحتية، خاصة غياب أنظمة شفافة وقابلة للتحقق لإدارة الحقوق والمدفوعات.
الأنظمة المغلقة تركز النفوذ
تعمل إدارة الحقوق اليوم من خلال قواعد بيانات مجزأة. تتواجد بيانات الترخيص، وقياسات الاستخدام، وسجلات الملكية داخل أنظمة مملوكة. يجب على المبدعين الاعتماد على نفس الكيانات التي تحسب مدفوعاتهم لتأكيد دقتها.
يخلق هذا الهيكل عدم توازن في المعلومات. يحتفظ الوسطاء برؤية كاملة لاتفاقيات الترخيص وتدفقات الإيرادات. يرى المبدعون ملخصات وبيانات. تؤدي التأخيرات في الدفع إلى اقتصاد “التموج” حيث يتداول رأس المال قبل أن يصل إلى أصحاب الحقوق. وتكون النزاعات صعبة الحل لأنه لا توجد سجل مشترك غير قابل للتغيير يعترف به جميع الأطراف كمصدر موثوق.
نقل إدارة الحقوق من قواعد البيانات المغلقة إلى بنية تحتية قابلة للتحقق علنًا يغير هذا التوازن. عندما يتم تخزين بيانات حقوق الموسيقى على سجل موزع، تصبح هياكل الترخيص شفافة. تحمل سجلات الملكية طوابع زمنية ولا يمكن تعديلها بأثر رجعي. يمكن التحقق من المطالبات مقابل مصدر موثوق مشترك.
سجل غير قابل للتغيير للملكية واتفاقيات الترخيص يعزز التنفيذ. يعمل المرخصون والمستفيدون بنفس البيانات. يمكن تدقيق النزاعات مقابل سجلات مرئية للجميع بدلاً من التوفيق من خلال تفاوض خاص. يبدأ توازن القوة في إعادة التوزيع عندما لا يعتمد التحقق على وصول مميز.
طبقة العراف تربط البيانات بالمدفوعات
يمكن للسجل تأمين السجل. ومع ذلك، يعتمد التنفيذ على مدخلات بيانات دقيقة وفي الوقت المناسب، وهنا تصبح العرافات ضرورية.
تولد الأعمال الإبداعية قيمة من خلال النشاط في العالم الحقيقي. يتم عد التدفقات. يتم توقيع التراخيص. يتم توزيع المحتوى عبر المنصات والمناطق. العرافات هي التي تربط ذلك النشاط خارج السلسلة بالعقود الذكية على السلسلة.
عندما يتم تغذية بيانات دقيقة في العقود القابلة للبرمجة، يمكن تفعيل المدفوعات تلقائيًا. تقوم العقود الذكية بتسوية تعويضات المبدعين في الوقت الحقيقي استنادًا إلى الاستخدام الموثق. يمكن أن تتضمن معاملات السوق الثانوية تقسيمات حقوق ملكية مسبقة التنفيذ عند النقل. يمكن تقليل التأخير التقليدي بين توليد الإيرادات ودفع المبدع بشكل كبير.
كما يقلل التسوية الشفافة من الاحتكاك الإداري. يمكن تنفيذ معاملات الترخيص بشروط مسبقة ومنطق دفع تلقائي. تصبح حسابات حقوق الملكية قابلة للتتبع. يترك كل معاملة أثرًا تدقيقًا. بالنسبة للمبدعين، يترجم ذلك إلى دخل أكثر توقعًا ونزاعات أقل ناتجة عن تقارير غير كاملة.
ظهور نماذج تمويل جديدة
تدعم بيانات الحقوق الموثوقة المدفوعات الدقيقة وتفتح الباب لطرق جديدة لتمويل العمل الإبداعي. تجعل السجلات الواضحة من الأسهل استخدام دخل حقوق الملكية كقاعدة للتمويل. هذا التحول مهم بشكل خاص في صناعة تساهم بمبلغ 2.09 تريليون دولار في اقتصاد الولايات المتحدة.
إذا تم تخزين بيانات الترخيص وتدفقات الإيرادات على سجل مقاوم للتلاعب، فإنها تصبح ضمانات قابلة للتحقق. يصبح الإقراض المدعوم بالحقوق في الوقت الحقيقي ممكنًا عندما يتمكن المقرضون من تأكيد تدفقات الإيرادات مباشرة من السجلات على السلسلة. يمكن أن تعتمد قرارات التمويل على مقاييس شفافة بدلاً من التقديرات أو البيانات المؤجلة.
كما تصبح نماذج الملكية الجزئية أكثر عملية. يمكن للمشجعين الحصول على حقوق جزئية في مسار موسيقي والمشاركة في إيراداته، مما يحول الموسيقى إلى فرصة استثمار مصغر. تتيح التمويل الجماعي القائم على البلوكشين تمويل إنتاج الألبوم أو حملات البضائع من خلال مساهمات شفافة وقابلة للتتبع. يمكن دمج مشاركة الإيرادات في العقود الذكية من البداية.
تعتمد هذه الآليات على بيانات موثوقة. بدون سجلات ملكية واضحة وقياسات استخدام، تظل التجزئة والأدوات المدعومة بالحقوق مجرد تكهنات. ومع وجودها، تصبح حقوق الملكية الإبداعية قابلة للتمويل بطرق منظمة ومسؤولة.
قطاعات إبداعية متعددة ستستفيد
الموسيقى غالبًا ما تكون المثال الأول في هذه المناقشات، لكن التداعيات تتجاوزها بكثير. يعتمد السينما والتلفزيون على ترتيبات ترخيص معقدة عبر المناطق والمنصات. يعتمد النشر على تتبع دقيق للمبيعات وإعادة الإنتاج. تواجه البرمجيات والفن الرقمي تحديات مستمرة تتعلق بالتوزيع غير المصرح به والتنفيذ.
يدعم إدارة الحقوق المبنية على البلوكشين شهادات حقوق النشر، والترخيص الإقليمي، وتتبع الاستخدام، والتوزيع التلقائي للحقوق. يمكن لسجل غير قابل للتغيير المساعدة في اكتشاف التوزيع غير المصرح به وتقديم أدلة للتنفيذ. يمكن للعقود الذكية ترميز شروط الترخيص وتقليل الإدارة اليدوية.
تؤكد البيانات الاقتصادية العالمية على حجم المخاطر. تساهم الصناعات القائمة على حقوق النشر بمبالغ تريليونية في الاقتصادات الوطنية وتوظف ملايين العمال. إن تحسين الشفافية في هذه القطاعات ليس ترقية تقنية نادرة، بل إصلاح هيكلي ضروري لكيفية تدفق القيمة إلى المبدعين.
بناء الثقة من خلال البنية التحتية
كانت الثقة في الصناعات الإبداعية تقليديًا مؤسسية. كان المبدعون يثقون في الناشرين، والملصقات، والاستوديوهات، وجمعيات الحقوق للحفاظ على سجلات دقيقة وتوزيع الإيرادات بشكل عادل. في كثير من الحالات، دعمت تلك المؤسسات الأسواق الإبداعية العالمية بشكل فعال. ومع ذلك، فإن الاعتماد على الأنظمة المغلقة يترك مجالًا محدودًا للتحقق المستقل.
تقدم سجلات موزعة مع بنية عرافة مدمجة نموذجًا مختلفًا من الثقة. السجلات غير قابلة للتغيير. يمكن أن تؤدي بيانات الاستخدام إلى تسوية تلقائية. تاريخ الملكية مرئي وقابل للتتبع. تصبح المساءلة مدمجة في النظام نفسه.
يقوم BeatSwap ببناء بنية تحتية تربط بين النشاط المرخص، وملكية الحقوق، وبيانات الاستخدام، والتسوية التلقائية على السلسلة، للمساعدة في تحويل الأسواق الإبداعية نحو نماذج تعويض أكثر شفافية، تعتمد على الاستخدام. التقييمات المستقلة للبنية التحتية RWA تقيّم بشكل متزايد الشفافية، والأمان، وقابلية التحقق على مستوى البروتوكول. في تقييمات حديثة من CertiK، تم تصنيف BeatSwap ضمن أبرز مشاريع RWA الناشئة، مما يعكس تزايد الاعتراف بتصميم البنية التحتية الموجهة للثقة.
تتطلب حقوق الملكية الفكرية أنظمة يمكن تدقيقها، والتحقق منها، وتصميمها لتوزيع القيمة بدقة. مع نضوج بنية العرافة، يمكن لإدارة الحقوق العمل على مسارات شفافة تدعم المساءلة والثقة طويلة الأمد عبر الاقتصاد الإبداعي.