مؤسس هايبرليكويد جيف يان يقول إن ثقافة الربح السريع تعيق مطوري ويب3

قال جيف يان إن التصورات السلبية تمنع المواهب الماهرة من دخول عالم العملات الرقمية.

وحذر من أن العديد من مشاريع الويب 3 تركز على المكاسب السريعة على حساب التنمية المستدامة والطويلة الأمد.

يهدف Hyperliquid إلى جذب المطورين من خلال التركيز على الابتكار المستمر والمبني على الإيمان.

وأشار جيف يان، مؤسس Hyperliquid، إلى وجود فجوة في صناعة العملات الرقمية بين الرؤية والمطورين خلال مقابلة حديثة على قناة When Shift Happens. قال يان إن العديد من الأفراد الموهوبين يتجنبون العملات الرقمية بسبب التصورات السلبية، مما يترك الويب 3 يهيمن عليه المشاركون الذين يركزون على المكاسب قصيرة الأمد بدلاً من التنمية طويلة الأمد.

الفجوة في المواهب في الويب 3

وفقًا لجيف يان، هناك عدم توافق عام بين ما يمكن بناؤه في العملات الرقمية والأشخاص الذين يحاولون بناؤه. قال إن الخريجين الموهوبين والأفراد المهرة غالبًا ما يتجنبون الصناعة بسبب سمعتها السيئة.

نتيجة لذلك، تجذب العديد من المشاريع مشاركين يسعون بشكل رئيسي لتحقيق أرباح سريعة بدلاً من تطوير منتجات مستدامة. أكد يان أن هذه الثقافة تحجب الإمكانات الحقيقية للويب 3.

ذكر أن العديد من المشاريع تفشل في إلهام المطورين الجادين لأنها تركز على الاتجاهات أو المكاسب المدفوعة بالميتا. بدلاً من ذلك، اقترح أن تشجع المشاريع على التفكير على المدى الطويل وجذب المساهمين المهرة من خلال القدوة والممارسات التطويرية المستمرة.

Hyperliquid يقود بالمثال

شرح يان أن Hyperliquid يتبع استراتيجية بناء مشاريع تعتمد على الإيمان بدلاً من الاتجاهات. قال إن هذا النهج يساعد على جذب المطورين المهتمين حقًا بخلق حلول مستدامة.

من خلال البقاء مركزًا وإظهار الالتزام، يهدف Hyperliquid إلى إظهار قيمة التطوير المدروس والمنهجي للمجتمع الأوسع في عالم العملات الرقمية. وأضاف أن السلوك الانتهازي سيظل موجودًا دائمًا في الشبكات غير المصرح بها.

بعض المشاركين يحاولون استغلال القيمة لتحقيق مكاسب شخصية بدلاً من المساهمة في النظام البيئي. ومع ذلك، لاحظ يان أن ثقافة المجتمع تظل إيجابية ومنتجة إلى حد كبير. يمكن للاستمرار في هذا النهج أن يشجع المزيد من المطورين الجادين على دخول عالم الويب 3.

بناء الثقافة والمجتمع

كما أشار يان إلى أهمية الجهد الجماعي في تشكيل النظام البيئي. قال إن المجتمع يعمل من خلال دعم المشاريع ذات المعنى بدلاً من مطاردة أحدث الاتجاهات السوقية. وفقًا ليان، القيادة من خلال العمل المستمر والتنمية المستندة إلى الأساسيات تضع مثالًا يحتذي به المساهمون المحتملون. من خلال إعطاء الأولوية للمضمون على الضجيج، يمكن للمشاريع إعادة تعريف المشاركة تدريجيًا وتقوية أساس الويب 3.