加文·伍德谈加密货币的本质：超越以太坊和波卡两个时代

加文·伍德是区块链行业中罕见的思想家。作为以太坊的联合创始人，他引领了加密资产革命的早期阶段，随后通过创造波卡（Polkadot）不断探索区块链的新可能性，他不仅仅是技术人员，更被认为是Web3愿景的推动者。在最近的一次深度访谈中，加文·伍德坦率而深入地分析了自己的经历、对两个象征性项目的评价，以及行业面临的根本技术难题。

以太坊的十年：成功与失望之间

加文·伍德最初加入以太坊时，对这个项目充满热情。2014年，他决定以联合创始人兼首席技术官的身份加入这个新兴项目。原因既简单又强烈。据他所说，“这是在合适的时机出现的创新项目，有一支能力出众的团队，以及一个对新事物充满热情的小型社区。”此外，基于启蒙自由主义原则的社会变革理想也吸引了他。

然而，对于以太坊目前的状况，加文·伍德的评价却出乎意料地谨慎。当采访者问“以太坊最大的成就是什么”时，他给出了意外的回答：“也许是加密货币。说实话，我并不太确定。”这句话中带有一种宿命感和讽刺意味。他接着指出，以太坊创造了历史上最多的百万富翁，原因在于早期融资时有大量参与者，之后价格大幅上涨，他的分析是，除了这个原因之外，没有其他。

“说实话，真正实现了多少有用的东西，判断起来很难。远不及十年前我所期待的。”——加文·伍德的这番话，生动地讲述了最初梦想与现实的差距。他的成功标准是“实用性（utility）”。他只用“是否能做成以前做不到的新事物”来衡量。这一视角下，以太坊显然没有达到预期值。

加文·伍德承认，以太坊在财务上取得了成功，但他的成功标准并未全部满足，甚至可能只满足了一部分，他自我批评地表示。

为什么加文·伍德离开以太坊：探索新的可能

2015年底，加文·伍德做出了重要决定。他坚信需要探索一条让以太坊更广泛普及的新路径。最现实的方式之一是成立与以太坊相关的创业公司以筹集外部资金。这一决定由加文·伍德、Vitalik Buterin（维塔利克·布特林）以及核心开发工程师Jeff共同作出。

但之后的轨迹让每个人走向了不同的方向。Jeff未能适应创业生活，迅速离开以太坊，转而投身于电子游戏开发。维塔利克则留在以太坊基金会，追求更学术的角色。由加文·伍德主导的Ethcore新公司，挖走了以太坊基金会约一半的技术团队，专注于以太坊客户端的开发。

不过，加文·伍德完全与以太坊生态系统决裂是在2017年底。那时，他推出了全新的构想——波卡（Polkadot）。

波卡的创新技术基础：共享安全与分片的融合

用最简洁的话介绍波卡，它是一个整合不同区块链架构、实现互操作性、在统一安全框架下共存的系统。这一方法的经济效率极高。设计得当时，可以用相同的成本同时保护百个链。这与Cosmos的模型——各链自主保障安全——有根本不同。

但加文·伍德对自己的创造物也不吝啬评价。回头看，他承认，将波卡描述为“多链系统”不如称为“分片系统”更贴切。这一表述的调整，更准确地传达了波卡的本质。尤其随着技术的发展，人们对波卡角色的理解也在不断演进。

引入JAM（Join Accumulate Machine——集约连接机）后，波卡正向新的方向转变。加文·伍德开发的这项技术，本质上是高度优化的“卷叠链（rollup）托管链”。与以太坊上采用的Optimistic Rollup和Zero-Knowledge Rollup相比，专为波卡设计的技术具有更优的效率。

未来，波卡有望从多链模型向更通用的计算资源模型转变。具体来说，就像以太坊将比特币的价值传输功能扩展为通用计算平台一样，波卡也将演变为支持多样化用例的大规模共享计算机。最终，它将成为一个始终按预期运行、支持程序上传与执行、多个服务协作的系统。

分片的根本问题：复杂性与低效的现实

有趣的是，加文·伍德指出，波卡的最大成就在于实现了分片区块链，同时，波卡目前面临的最大挑战也正是分片本身。这个看似矛盾的说法，背后隐藏着严重的技术难题。

他用数据库设计的比喻，生动解释了分片的概念。想象一个医生诊所，存放患者的医疗记录。记录少时，一个抽屉就够用；记录多了，就需要多个抽屉，甚至多个文件柜。每个文件柜的抽屉对应分片，彼此独立。当查找某个抽屉时，不必打开其他抽屉。

但这个结构也存在严重问题。某个抽屉满了后，需要重新分配记录。例如，将A到E的记录从A到D中调整，E的记录移到另一个抽屉。如果那个抽屉也满了，就需要进一步调整。这个过程复杂繁琐，每次调整都要修改标签。

在区块链场景中，这个问题更为复杂。智能合约不同于静态数据，它们频繁交互、变化。不同分片上的智能合约若要交互，必须同时打开两个分片，执行所有交互后再分离。这极为复杂且低效。

尤其在需要频繁交互的应用场景中，这种低效会变得致命。多分片交互越多，系统越复杂，效率越低。

加文·伍德用学校操场的比喻，进一步阐明分片问题的本质。多个独立的操场，各自玩“捉迷藏”，没有问题。但如果要跨操场“捉迷藏”，就会变得极其困难。一个操场需要发消息：“我现在是鬼，如果你进入这个区域，我会抓你。”但完全同步理解很难，游戏很快就会乱套。

波卡通过XCM（Cross-Consensus Messaging——跨共识消息）实现分片间通信，但这种方式不能实现紧密、高效、灵活的交互。只支持异步交互，适合像国际象棋这样的慢速游戏，但不适合“捉迷藏”这类实时决策的应用。

去中心化交易所（DEX）正暴露出这个问题。交易时需要确认当前价格，基于此决策。多分片参与时，消息多轮往返，价格可能变动，导致交易条件失效。交易几乎必须同步完成，但在分布式系统中实现极难。

JAM的突破：动态资源分配的新可能

加文·伍德提出，解决分片根本问题的方案是JAM（Join Accumulate Machine）。核心思想是废除固定分片，实现动态、灵活的资源分配。

用“捉迷藏”的比喻说明：过去有四个固定操场，玩家被限制在各自位置。而JAM设计中，操场不再固定。取而代之的是一个广阔的“游戏区域”，根据需要快速形成或消失。

关键在于，系统根据玩家间的距离和交互可能性，动态构建临时操场。将“可能被抓到”的玩家临时聚集，形成“捉迷藏”的临时场所。部分玩家离开后，系统根据新的邻近关系调整范围。远离的玩家暂时“离线”，直到重新接近其他玩家，重新加入游戏。

在智能合约场景中，这相当于将所有智能合约放在一个“熔炉”中，然后动态划分区域。系统抽取若干智能合约，组合同步交互，执行后再分离。再评估后，选择不同的合约集合，重复操作。这样可以同时处理多个智能合约组，且每组同步执行。

这种并行处理方式，极大提升系统的交互能力。相比传统方法，支持数百倍的交互量，真正实现可扩展性。

区块链行业的整体难题：想象与现实的差距

有趣的是，加文·伍德认为，这些技术难题不仅仅局限于波卡，而是整个行业面临的问题。自2014-2015年起，行业提出了许多宏伟的想法。“无需信任”的方法，试图解放那些原本无法进入的经济领域。

他特别喜欢的例子是供应链。想象超市中所有商品都带有二维码，扫描后可以看到成分、生产日期、产地、数量等信息。人们都希望知道衣料的棉花来自哪里。用传统的中心化模型实现难度大、成本高，但加密行业认为非中心化的方法是可行的。

但实际上，这些应用并未大规模落地。供应链相关的加密项目虽有，但都非常小众，局限于特定市场。行业的承诺尚未兑现。

加文·伍德分析，根本原因不在技术，而在想象力与实际执行能力的差距。加密行业确实富有想象，但将这些想象转化为市场应用极为困难。基础技术还需大幅改进。加文·伍德深知这一点，他通过推动JAM等技术，试图改善基础，支持有价值的想法，让行业发挥更大作用。

但技术改进还不够，还需要让人理解其价值。这是个难题。正如他所指出，部分原因是行业在与“注意经济”竞争。在有限的社会关注中，如何让人理解实用创新应用的价值，远比传统营销复杂，需要高超的沟通策略。

加文·伍德的愿景：实现Web3的真正目标

总结来看，加文·伍德所讲的，以太坊、波卡和未来的JAM，构成了一个逐步实现Web3愿景的技术演进过程。以太坊展示了可编程区块链的潜力，波卡提出了可整合不同系统的架构，而JAM则旨在解决扩展性和互操作性中的核心难题。

他理想的终极目标，简洁而宏伟：构建一个始终按预期运行、支持程序执行、多个服务协作的“单一大规模共享计算机”。他设想的系统是“无分割、无孤立”的统一体。这个未来，仍在追求中。