随着特朗普的关税被最高法院判定为非法，Costco在财务和声誉方面都将获得巨大胜利

Phil Wahba

星期六，2026年2月21日 上午6:55（GMT+9） 4分钟阅读

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Costco Wholesale凭借其自成立以来几十年经营方式中的一项原则，赢得了数千万会员的忠诚甚至近乎宗教般的热爱。它所做的一切都旨在保持低成本，从而为购物者提供顶级商品的优惠，吸引他们每周源源不断地回来。

正是在这种精神指导下，Costco去年秋天成为首批主要公司之一（与Revlon和摩托车制造商川崎等公司一同）起诉特朗普政府关于“解放日”关税制度。其策略在周五得到了验证，美国最高法院裁定这些关税违宪。

当时，Costco被视为在特朗普签名的关键问题上，公开反对总统的美国最显著的公司之一，风险巨大，因为许多CEO（至今仍如此）似乎生活在对落入总统火力的恐惧中。然而，这并非出于意识形态，而是一次典型的Costco商业举措。

去年12月，Costco在向美国国际贸易法院提交的文件中表示，其诉讼旨在确保如果最高法院驳回政府依据《国际紧急经济权力法》征收关税的理由，它有资格获得全额退款。这起诉讼引起了广泛关注，也进一步巩固了Costco关心客户的声誉。

Costco从未披露其已支付的关税金额，但该零售商表示，约三分之一在美国销售的产品是进口的——因此金额可能不小。（根据宾夕法尼亚沃顿预算模型经济学家的估算，所有美国关税征收可能超过1750亿美元，可能需要退还。）最高法院在裁决中未提及退款流程，留有悬念，法官布雷特·卡瓦诺在异议中表示，退款问题“很可能会变成一团糟”。

当天晚些时候，特朗普回应这一裁决，宣布根据另一项法定授权征收新的10%全球关税。

Costco在最近一个财年实现了2750亿美元的收入，曾多次表示，它已成功应对关税变化，在某一关税使某些商品价格过高时调整商品结构。“我们的采购人员继续出色地寻找新颖且具有巨大价值的商品，同时调整商品结构以最小化关税的影响，”Costco首席财务官Gary Millership在去年12月的财报电话会议上对华尔街分析师表示。Costco未立即回应关于最高法院裁决的评论请求。

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请勿干涉

Costco一直有抵制外部试图强迫其改变经营方式的历史。这包括可能迫使其改变向客户销售商品的外部决定。与沃尔玛、亚马逊和Target等相比，Costco的商品选择非常有限，约有4000种商品，而大卖场通常有10万种或更多。这意味着它难以承受失误，而这些关税进一步放大了风险。

去年，我们看到Costco的企业精神在行动中体现，当时公司反对激进分子试图迫使其放弃多元化、公平和包容（DEI）项目，而许多《财富》500强公司则纷纷通过收缩这些项目来安抚特朗普及其支持者。

“随着会员多样化，我们相信为其提供多元化的员工队伍可以提升满意度……我们相信（会员反馈显示）许多会员喜欢在仓库中看到与自己相似的人，”公司去年在回应一位激进股东反对DEI提案的声明中表示。对Costco的总结始终是：“让我们按照自己的方式经营业务。”

Costco曾面临“跟风就破产”的抵制威胁，但近年来其业务持续繁荣。事实证明，许多特朗普支持者也是会员，他们和大多数Costco爱好者一样：对Costco带来的惊喜商品和实惠价格上瘾，难以放弃。

这也再次说明，为什么Costco在抗争关税方面走在主要零售商的前列：维护其商品选择的自由，保护其保持低价的能力。

这篇故事最初刊登在《财富》网站上

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