患者私人资本亟需帮助亚洲弥补其医疗保健差距

亚洲的医疗挑战包括人口老龄化、疾病增加和基础设施紧张，但危机在厨房桌上更容易被理解，家庭根据储蓄决定治疗哪些疾病，忽略哪些疾病。

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虽然亚太地区占全球人口的60%，但该地区的全球医疗支出仅占22%。据世界卫生组织（WHO）数据显示，大多数发展中国家的亚洲国家在医疗上的支出仅占GDP的2-3%，在许多情况下，公共资金每人每年不到150美元，而经合组织（OECD）标准下每人超过4000美元。政府采购瓶颈进一步增加了阻力，延误了近40%的重大医疗项目。这意味着实际上，家庭承担了大部分费用，医生临时应对，社区承担了负担。

然而，随着人口老龄化速度快于收入增长，这种模式已不再可行。慢性疾病的增加需要终身护理，而非一次性干预。同时，气候压力加剧了呼吸系统和水传播疾病，而富裕的亚洲人则要求更高质量、更有尊严的医疗服务。

各国政府已达到公共财政单靠无法满足的临界点。医疗正与教育、国防和基础设施争夺稀缺的公共资金。即使是最有决心的政府也无法足够快地扩大能力。

私营资本对于扩大亚洲医疗体系至关重要——它可以快速行动，部署灵活的资金，推动绿色场地项目和可扩展的平台。

它结合了该地区迫切需要的三大能力：与多年度医疗基础设施相匹配的长期投资、强化治理和临床标准的运营纪律，以及碎片化市场难以实现的系统级可扩展性。

私营资本的理由

在亚洲，大部分新医院床位已经由私营资本融资。透析网络、肿瘤平台、诊断系统和新药厂的存在，都是因为私营资本比公共系统更快行动。

预计到2030年，亚洲的医疗市场将增长到5万亿美元，推动全球医疗行业40%的增长。私营投资者看中了这一机遇，因为亚洲的医疗是一个以量取胜的行业：利润不是通过向少数人收取更高费用，而是通过为更多人提供低成本的治疗。因此，亚洲最有效的医疗模式与西方不同。在新加坡，日间手术中心让患者数小时内即可回家，而不像西方系统中常见的较长住院时间。在印度和中国，数字平台和国家健康档案缩短了等待时间和错误，解决了许多发达国家系统中仍存在的互操作性差距。

这种模式需要患者资本：投资者愿意持续投入，与临床医生和监管机构合作，逐步建立能力。否则，弥补亚洲医疗差距将需要数百万张新床位和数十万名临床医生，这一过程可能需要数十年。技术和人工智能因此成为关键杠杆：提升诊断能力，减少不必要的就诊，扩大农村和城郊地区的医疗服务。技术不仅依赖稀缺的人力资源，还能将护理带得更接近患者。

医疗投资者不应在利润和使命之间做出选择。护理越高效，越实惠，能积极影响的生命就越多，同时还能为投资者带来利润。自2024年5月Quadria对NephroPlus的投资以来，透析网络已新增超过110个中心，改善了患者预后，强化了治理和合作关系，并实现国际扩展，包括今年晚些时候获得批准在沙特阿拉伯开设首个中心。其近期的首次公开募股（IPO）证明，扩大基础医疗服务既能带来可衡量的健康影响，也能实现强劲的投资回报。

构建以结果为导向的系统

亚洲面临的问题不再是私营资本是否应参与医疗，而是它是否足够有耐心、纪律性和原则性，是否具有社会责任感。

当今的风险不是过多的私营资本，而是资本配置不合理。太多时候，长期医疗投资被搁置，并非因为需求不明确，而是因为现行的投资框架不适应医疗的实际情况——建设周期长、监管复杂、回报通过结果而非速度积累。

因此，政府扮演着决定性角色。通过降低关键医疗投资的风险、制定更明确的市场规则和加强监管，政策制定者可以吸引有耐心的私营资本，确保影响力和回报相辅相成，而非相互抵消。

最终，医疗系统的评价标准不是意识形态，而是结果：它们对人们的成本不仅仅是金钱，还包括尊严、时间和心灵的平静。而当账单到来时，是结束一条生命，还是让生命得以延续。

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