企业在稳定币上承担的最大风险是置之不理

关于稳定币的辩论在很大程度上偏离了重点。

对于许多企业来说，问题不再是稳定币是否重要，而是他们是否已经错过了战略性参与的最佳时机。

到2025年，稳定币悄然突破了一个门槛，不再仅仅是投机资产，而是价值跨境流动基础设施的一部分。

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从我的角度来看，企业今天面临的最大风险不是过早采用稳定币。

而是完全不采取行动。2025年最明确的信号并非来自加密原生公司，而是来自全球金融界最成熟的机构。

Visa扩展了其稳定币结算能力。万事达加快了其链上支付项目。摩根大通在公共Base区块链上为机构客户推出了美元计价的存款代币（JPM Coin/JPMD）。

SWIFT，长期与对应银行业务密切相关，开始探索数字资产如何与现有金融渠道整合，而非置身于其外。

根据这些机构的公开声明，重点不是颠覆，而是效率、互操作性和规模。

这些组织行动缓慢，也不投机。当它们做出调整时，往往是因为基础经济行为已经发生变化。

同时，根据《加密货币现状报告》，去年交易量达到9万亿美元，比前一年增长87%。重要的是，这一增长的活动中，越来越多是由实际经济用途驱动——企业支付、汇款、工资和跨境结算，而非交易。

对企业而言，意义十分明确。价值在全球的流动方式正在发生变化，无论它们是否准备好。

多年来，跨境支付中的低效被视为经营成本的一部分。结算缓慢、高额费用、银行关系碎片化以及货币波动都被接受为限制。

但到2025年，这些限制变得难以再合理化。

地缘政治不确定性、持续的通胀以及银行基础设施的访问不平等，给全球运营带来了新的压力。现金流、结算和资本获取的可预测性成为战略资产。

稳定币正面临这些挑战。

它们缩短了结算时间，降低了交易成本，并为企业提供了更大的市场流动性控制。

更快的结算和减少的外汇摩擦，能显著提升跨多个司法管辖区运营企业的营运资金效率。

这也是为什么稳定币不应仅被视为支付趋势。它们正逐渐成为企业连续性的重要工具。然而，延迟也存在更微妙的风险。

那些直到竞争或监管压力迫使行动时才审视稳定币的企业，往往会做出仓促的决定——选择合作伙伴、结构或司法管辖区，仅仅是为了“移动”，而非“走得好”。

我们在重大基础设施变革中反复看到这种模式。

当组织迟迟采用时，战略会让位于紧迫感。决策变成追赶，而非可持续发展。

结果常常是花费数年时间拆解系统、重新谈判监管策略，或重新设计从未为规模而生的流程。

时间依然存在，但选择空间已在缩小。

在新兴市场，这一转变并非理论。它已深植于日常经济生活中。

在Yellow Card——非洲及新兴市场最大的持牌稳定币基础设施提供商，我们看到企业如何利用稳定币管理货币风险、进入全球市场，以及在传统金融系统仍碎片化或不可靠的情况下提高运营效率。

据世界银行统计，新兴经济体的跨境交易成本仍然过高，使得替代渠道尤为重要。

但规模带来复杂性。监管因地区而异。基础设施差距因市场而异。合规、信任和本地环境都至关重要。

这正是稳定币战略变得关键的地方。成功不在于忽视复杂性，而在于驾驭它，结合全球能力与本地理解。

新兴市场不是稳定币的试验场，而是它们已证明价值的地方。

那么，稳定币战略到底意味着什么？

它并不意味着放弃银行或取代现有系统。它意味着理解稳定币在哪些方面补充现有基础设施，以及在哪些方面创造竞争优势。

到2026年，领先的企业将会问：稳定币在哪些方面可以减少运营中的摩擦？它们如何提升结算速度和现金流可见性？我们如何在不承担不必要金融风险的情况下拓展新市场？

这些都不是投机性问题，而是操作性、战略性的问题，且越来越上升到董事会层面。

归根结底，稳定币不再是可选的知识点。它们正成为经济操作系统的一部分——常常是无形的、逐渐嵌入的，并且不以新颖性为评判标准，而是以可靠性为衡量。提前参与的企业，将塑造这一基础设施的未来使用方式。

而延迟的企业，将被迫在压力下后续适应。

在结构性变革的时刻，等待几乎从不是中立的。这是一个决策，而且往往代价昂贵。请确信：2026年将奖励那些早早理解的企业。