“负担能力绝对至关重要”：百事可乐能否持续实现增长？

简·威瑟斯彭 & 卡米尔·西蒙内特

2026年2月11日星期三 22:03 GMT+9 2分钟阅读

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百事可乐是全球第二大食品和饮料公司，截至2026年2月，其市值为2330亿美元（约1970亿欧元）。

尽管名字中带有“可乐”，且与饮料相关，但百事可乐超过一半的收入实际上来自零食，如乐事、多力多滋和桂格燕麦。这个标志性的品牌还衍生出了各种其他饮料，其中在欧洲最受欢迎的饮品是百事Max。

百事可乐国际饮料事业CEO尤金·威廉森，负责美国以外所有饮料业务，在本期《大问题》中与简·威瑟斯彭一同讨论了当前塑造饮料行业的趋势。

数字化正在改变百事可乐的业务

在百事可乐工作超过30年后，尤金见证了行业的巨大变革。

“我只看我们整个市场的进入方式，这一切都发生了巨大变化，”尤金解释说。

“你现在有电子商务，在全球范围内快速增长。快递商务，是电子商务的一个分支，提供非常快速的配送，等等。”

“在消费者与品牌互动的方式上也发生了巨大变化。当我开始职业生涯时，作为一名市场营销人员，生活相当简单。你只有几个渠道。每年制作两三支大型电视广告。这些广告通过大众媒体播出。现在，显然，社交媒体成为主要的互动渠道，消费者通过它参与互动，也通过它创造内容。”

尤金特别强调了负担能力的重要性。

“我们始终致力于……确保我们有一个入门价格点，让消费者能够进入这个类别，了解我们的品牌，然后根据不同场合和需求提供不同的价格点。”

百事可乐的尤金·威廉森在《大问题》中与简·威瑟斯彭对话 - Euronews

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尤金也对人工智能帮助百事可乐改善和简化流程的可能性感到兴奋。

百事可乐与全球约10万农民合作生产产品，该公司正在利用人工智能减少环境影响。

“在印度，我们大约有27,000名农民提供土豆和其他农作物，”尤金解释说。

“因此，我们在他们的智能手机上安装了应用程序，帮助他们改善农业实践。这包括减少用水和减少化肥使用。”

“这也有助于提高这些农民的产量和收入。”

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**大问题**是Euronews Business的系列节目，我们会与行业领袖和专家面对面，讨论当今最重要的话题。

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