大多数创始人都在星期一充满动力地“扩展”。

到星期五，他们会藏起烧钱表格不让合伙人看到。
“我们做得很棒”的帖子与“我们还有60天的资金”恐慌之间的差距，是大多数公司死亡的原因。
星期一的动力不是为了更努力工作，而是要对自己诚实，知道自己是在建立一个企业，还是在拖延时间。
如果你不能解释上个季度每一美元的去向，你还没有准备好融资。你需要变得真实。
透明胜过动力，每次都如此。