我經常是房間裡唯一的女性——有時甚至是唯一的非洲女性。這不是抱怨，而是事實陳述。這是我的出發點，也為我帶來了意想不到的優勢：成為唯一一個會讓你的意識更加敏銳。你會注意到別人忽略的事物。在我職業生涯的早期，我相信只要有奉獻精神和結果，就足以改變這個行業。### 更多**故事** ### 為何非洲離岸航空業需要更強的區域協調 2026年3月11日 ### 非洲與歐洲必須把握時機，建立新的農業合作夥伴關係 2026年3月11日 但我後來意識到，進步不僅僅依靠個人決心——它需要有意識的集體行動。多年後，局勢已經改變：越來越多的女性參加會議，更多女性進入初級職位，更多女性出現在多元化報告的照片中。然而，在真正做出決策的房間裡，沉默依然存在。那些空間依然比應有的更空曠、更安靜。因此，坦白說，我厭倦了看到女性的節日慶祝取代了真正的改變。在我的行業中，這一點更為重要，因為能源不僅僅是管道和電力。能源關乎誰能獲得光明、誰能找到工作、誰能獲得機會。當一半的人口缺席這些決策時，我們建立的系統就無法完美服務所有人。我親眼見證了這種影響。在烏干達，一個家庭因一個項目受到影響而獲得補償。丈夫發言；妻子聽著。但當被問及家庭的需求、什麼才是真正的“公平補償”時，答案卻來自妻子。她知道家庭需要什麼。她知道社區中誰會受到影響。她之所以知道，是因為她每天都在經歷。那一刻改變了我對影響力的看法。但影響力也在於誰領導項目、誰管理預算、誰坐在執行委員會裡。在莫桑比克，我目睹一位中層工程師——一位女性——發現了一個技術缺陷，這個缺陷其他人都未察覺。她站出來，聲音平靜卻毫不含糊地具有權威。房間裡的人都聽著。計劃因此改變。這也是影響力。當女性不僅僅是出席，而是被賦予挑戰、質疑和糾正的權力時，就會發生。在TotalEnergies，我見證了我們如何設計出具有這種影響力的方案。在我們的Tilenga和EACOP項目中，補償需要雙方簽名。聯名銀行帳戶是強制的。財務素養培訓也涵蓋雙方。這些都是微小的變化，但影響巨大。它們之所以有效，是因為它們認識到女性不僅僅應該有一個位置，而是應該擁有影響力。在我們在尼日利亞的子公司，近年來通過有意識的多元招聘實踐取得了重要進展。結果，在2022年至2024年間，超過一半的高級職位由女性擔任。這不是配額的結果，而是對人才管道的有意投資，使這樣的進步成為可能，證明當影響力被共享時，結果會更好。這就是我帶入每個董事會的心態。不是對自己是唯一女性的挫折，而是一種默默的責任。去注意別人可能忽略的事物。去提出需要被問到的問題。確保這個行業中的下一代非洲女性不僅僅有一個位置，而是擁有影響力。但真正的影響力需要共同的承諾。我呼籲女性：尋找機會，發展新技能，勇敢邁入領導層。我也呼籲企業：建立導師制度、培訓和政策，讓女性能夠成長和領導。讓我們共同積極推動女性引領創新，指引能源的未來。非洲正在進行的能源轉型，是我們這一生中最深遠的經濟變革。它將決定誰繁榮，誰將掙扎數十年。我們必須立即行動——女性必須在這場轉型中發聲、擔當角色。如果我們不這樣做，我們就可能建立一個與過去一樣不平等的能源未來。我相信我們可以做得更好。所以，我會繼續走進那些房間。我會繼續向沿途遇到的女性學習。我會付出以獲得，並持續推動那種將單純的存在轉化為力量的有意設計。在我們慶祝這個致力於女性權利的月份時，目標不僅僅是讓更多女性坐上桌子。目標是建立我們應得的那張桌子。* * ***_Marieme-Sav Sow 是一位塞內加爾能源高管，現任TotalEnergies EP非洲的參與與倡導副總裁。作為一位先驅者，她曾在馬達加斯加擔任董事總經理，並創造歷史，成為第一位擔任國家石油協會（GPM）主席的女性。_**
從存在到力量：打造我們應得的舞台
我經常是房間裡唯一的女性——有時甚至是唯一的非洲女性。
這不是抱怨，而是事實陳述。這是我的出發點，也為我帶來了意想不到的優勢：成為唯一一個會讓你的意識更加敏銳。你會注意到別人忽略的事物。
在我職業生涯的早期，我相信只要有奉獻精神和結果，就足以改變這個行業。
更多故事
為何非洲離岸航空業需要更強的區域協調
2026年3月11日
非洲與歐洲必須把握時機，建立新的農業合作夥伴關係
2026年3月11日
但我後來意識到，進步不僅僅依靠個人決心——它需要有意識的集體行動。
多年後，局勢已經改變：越來越多的女性參加會議，更多女性進入初級職位，更多女性出現在多元化報告的照片中。然而，在真正做出決策的房間裡，沉默依然存在。
那些空間依然比應有的更空曠、更安靜。因此，坦白說，我厭倦了看到女性的節日慶祝取代了真正的改變。
在我的行業中，這一點更為重要，因為能源不僅僅是管道和電力。能源關乎誰能獲得光明、誰能找到工作、誰能獲得機會。當一半的人口缺席這些決策時，我們建立的系統就無法完美服務所有人。我親眼見證了這種影響。
在烏干達，一個家庭因一個項目受到影響而獲得補償。丈夫發言；妻子聽著。但當被問及家庭的需求、什麼才是真正的“公平補償”時，答案卻來自妻子。
她知道家庭需要什麼。她知道社區中誰會受到影響。她之所以知道，是因為她每天都在經歷。
那一刻改變了我對影響力的看法。
但影響力也在於誰領導項目、誰管理預算、誰坐在執行委員會裡。在莫桑比克，我目睹一位中層工程師——一位女性——發現了一個技術缺陷，這個缺陷其他人都未察覺。她站出來，聲音平靜卻毫不含糊地具有權威。房間裡的人都聽著。計劃因此改變。
這也是影響力。當女性不僅僅是出席，而是被賦予挑戰、質疑和糾正的權力時，就會發生。
在TotalEnergies，我見證了我們如何設計出具有這種影響力的方案。在我們的Tilenga和EACOP項目中，補償需要雙方簽名。聯名銀行帳戶是強制的。
財務素養培訓也涵蓋雙方。這些都是微小的變化，但影響巨大。它們之所以有效，是因為它們認識到女性不僅僅應該有一個位置，而是應該擁有影響力。
在我們在尼日利亞的子公司，近年來通過有意識的多元招聘實踐取得了重要進展。結果，在2022年至2024年間，超過一半的高級職位由女性擔任。
這不是配額的結果，而是對人才管道的有意投資，使這樣的進步成為可能，證明當影響力被共享時，結果會更好。
這就是我帶入每個董事會的心態。不是對自己是唯一女性的挫折，而是一種默默的責任。去注意別人可能忽略的事物。去提出需要被問到的問題。確保這個行業中的下一代非洲女性不僅僅有一個位置，而是擁有影響力。
但真正的影響力需要共同的承諾。我呼籲女性：尋找機會，發展新技能，勇敢邁入領導層。我也呼籲企業：建立導師制度、培訓和政策，讓女性能夠成長和領導。讓我們共同積極推動女性引領創新，指引能源的未來。
非洲正在進行的能源轉型，是我們這一生中最深遠的經濟變革。它將決定誰繁榮，誰將掙扎數十年。我們必須立即行動——女性必須在這場轉型中發聲、擔當角色。如果我們不這樣做，我們就可能建立一個與過去一樣不平等的能源未來。
我相信我們可以做得更好。
所以，我會繼續走進那些房間。我會繼續向沿途遇到的女性學習。我會付出以獲得，並持續推動那種將單純的存在轉化為力量的有意設計。
在我們慶祝這個致力於女性權利的月份時，目標不僅僅是讓更多女性坐上桌子。目標是建立我們應得的那張桌子。
Marieme-Sav Sow 是一位塞內加爾能源高管，現任TotalEnergies EP非洲的參與與倡導副總裁。作為一位先驅者，她曾在馬達加斯加擔任董事總經理，並創造歷史，成為第一位擔任國家石油協會（GPM）主席的女性。