João Adibe Marques：將Cimed轉變為巴西藥品巨頭的企業家

João Adibe Marques 代表巴西製藥產業中一個獨特的企業領導典範。作為 Cimed 集團的總裁兼執行長，他的職業生涯不僅通過實務執行和戰略眼光得以鞏固，也展現了將公司定位於高度競爭市場的能力，同時保持百分之百的巴西本土控制——這在行業中是罕見的。他的故事融合了家族企業傳承、勇敢的戰略決策，以及對國內企業環境的重要貢獻。

從家族先驅到總裁：João Adibe 的企業世系

João Adibe Marques 在商界的旅程並非始於他的世代。他的祖父 João Marques 在1950年代創立了 Prata 實驗室，成為國內第一批藥品企業家之一，為日後的企業王朝奠定了基礎。他的父親也沿著這條路線前行，後來創立了自己的公司。

1972年出生於聖保羅的 João Adibe Marques 從小就接觸商業運作。15歲時，他已協助父親管理 Hornoterápica，獲得了超越傳統學術訓練的實務經驗。與其走傳統的正式教育路線不同，他選擇全心投入創業，將學業擺在第二位。這個選擇證明是關鍵：實地經驗提供了未來擔任高層管理的工具。

Cimed 的成立與家族控制的鞏固

Cimed 集團於1977年正式成立，源自於一項涉及多家藥品企業的合併策略，包括 Cimed 自身和 Windson 集團。最初的管理由其父親和姐姐 Karla Marques Felmanas 負責，後者現任副總裁。

在約三十年的時間裡，創始人帶領公司完成初步的鞏固階段。隨著業務的發展，João Adibe Marques 逐步接手執行責任，直到擔任總裁，而 Karla 則深化其戰略角色，並通過專業管理發展計畫來強化其能力。

Cimed 與其他同行的不同之處在於其堅持保持家族控制和巴西本土品牌，這在全球化且經常被國際企業收購的產業中變得越來越罕見。

戰略轉型：從實驗室到大眾品牌

João Adibe Marques 的領導使 Cimed 的企業定位出現轉折。公司從原本的實驗室轉型為一個大眾品牌，專注於經濟實惠的藥品、仿製藥、維他命、補充品及預防醫學相關產品。

這一轉變的關鍵在於積極進入仿製藥市場，專為低收入消費者設計，並擴展至更廣泛的地理範圍。這一戰略決策不僅改變了產品組合，也重塑了品牌形象。

營運指標反映了這一轉變的規模：Cimed 在巴西約90%的藥房中有覆蓋，擁有超過600個產品目錄，約5,000名員工，銷售點超過6萬個。2018年，公司營收突破10億雷亞爾，成為國內製藥產業的重要里程碑。

成長數據：從疫情到領導地位

在COVID-19疫情影響之前，João Adibe Marques 已公開表示希望將公司規模翻倍。2020年的情勢不僅驗證了這一預期，還大幅加速了成長。

疫情期間，維他命、補充品和免疫相關產品的需求激增，這些細分市場的成長約為35%。Cimed 2019年的總收入達到20億雷亞爾，比2018年增長約25%。

這一表現使 Cimed 成為巴西四大製藥公司之一，彰顯其在國內市場的重要地位。

非凡的創新：Cimed 的太空計畫

近年來，João Adibe Marques 引領 Cimed 超越傳統製藥業務，將品牌與全球科技創新連結。其中一個亮點是投入微重力環境的實驗研究，包括國際太空站（ISS）上的項目。

公司在五年內投入約3億雷亞爾，目標包括開發新產品、擴展技術能力，以及提升 Cimed 作為先進生物科技企業的形象，超越傳統藥廠的定位。

雖然這個計畫規模宏大，但反映了 João Adibe Marques 的全球戰略定位，以及在飽和市場中差異化的追求。

體育行銷：品牌曝光策略

除了企業帝國的建設，João Adibe Marques 也積極與體育界建立策略聯繫。Cimed 的體育行銷始於1990年代，透過贊助俱樂部、比賽和多元運動來擴展。

主要合作包括：在足球界贊助職業俱樂部，男子排球多次奪得國內冠軍，以及在賽車界，特別是 Stock Car，運營自有車隊。

對 João Adibe Marques 來說，體育界的原則——團隊合作、明確目標、嚴謹執行——也直接應用於企業管理，成為管理哲學與方法論的象徵。

João Adibe Marques 在巴西企業界的遺產

João Adibe Marques 已成為巴西商界的典範，代表融合家族傳承與務實執行、積極品牌傳播與長遠戰略的領導典範。

作為 Cimed 集團的領導者，他的貢獻使公司躍升為國家級企業，並在全球化且競爭激烈的行業中保持巴西的自主權。他的經歷證明，在企業世界中，營運紀律、定位策略與敏銳的市場洞察力，與純粹的科技創新同樣重要。

根據 Bloomberg Línea 的調查，João Adibe Marques 被列入拉丁美洲最具影響力的500人之一。他在社交媒體上積極分享商業、個人價值觀和世界觀，經常以其座右銘“Fly Now”——一個行動、成長與持續前進的號召——來激勵人心。

他的企業足跡超越財務指標，象徵著家族控制、國家主權與在全球整合與收購浪潮中的競爭創新能力。