成為創始人的員工：擺脫科技巨頭，開創新道路

探索頂尖金融科技新聞與活動！

訂閱金融科技週刊的電子報

由摩根大通、Coinbase、貝萊德、Klarna 等高層閱讀

為何這個故事重要

離開科技巨頭的高薪工作並不總是為了追求更多的金錢或地位。對許多人來說，是為了擺脫限制性的角色、內部官僚體系或不同的創新願景。

本文探討為何頂尖人才會離開谷歌、微軟和亞馬遜等公司——他們不僅是為了應用所學，更是為了重新掌握創意自由，建立符合個人價值觀和抱負的公司。

Sridhar Ramaswamy：從谷歌高層到 Snowflake 的策略創新者

Sridhar Ramaswamy 在谷歌工作了15年，曾領導廣告和商務團隊。在谷歌任職後，Ramaswamy 共同創立了 Neeva，一個專注於隱私的搜尋引擎，旨在為用戶提供無廣告體驗。

Neeva 在2023年被 Snowflake 收購，Ramaswamy 於2024年2月成為執行長。 他的策略不僅是延續現有業務，而是通過結構化合作促進真正的創新。他設立了“戰爭室”——每週會議，工程師、行銷人員和銷售專家共同制定策略，為大膽的想法和快速執行創造空間。

結果：Snowflake 的股價在一年內上升了32%，營收增長了28%。

Mira Murati：離開 OpenAI 追求 AI 的倫理願景

Mira Murati 在2024年9月離開 OpenAI，並非為了尋求更高的薪資或職稱，而是為了重塑 AI 發展的方向。Murati 負責 ChatGPT 和 DALL-E 等項目，創立了Thinking Machines Lab，專注於將人類價值觀融入 AI 系統。

Murati 的領導吸引了超過20名前 OpenAI 員工，包括聯合創始人 John Schulman 和 AI 研究員 Barret Zoph。他們決定追隨她，顯示這是為了與共同使命保持一致。

擺脫束縛：為何員工離開科技巨頭

像 Ramaswamy 和 Murati 的故事反映出科技界更廣泛的趨勢：員工離開既有公司，追求獨立創業。對許多人來說，創業提供了將專業知識應用於新領域、領導自己的團隊，以及探索可能與前公司策略不符的創新空間的機會。

以下是更多離開科技巨頭，開創自己道路的創新者例子：

• Kevin Systrom 和 Mike Krieger：離開 Google 創立 Instagram，後被 Facebook 以10億美元收購。

• Brian Acton 和 Jan Koum：離開 Yahoo 共同創立 WhatsApp，後被 Facebook 以190億美元收購。

• Adam D’Angelo：Facebook 前 CTO，離開創立 Quora，一個專家知識分享平台。

• Marc Lore：離開亞馬遜創立 Jet.com，後以33億美元賣給沃爾瑪。

• Tony Fadell：在蘋果開發 iPod 後，聯合創立 Nest Labs，後被 Google 以32億美元收購。

• Gabe Newell：離開微軟，創立 Valve Corporation，用 Steam 平台革新遊戲產業。

這對科技產業意味著什麼

這些離職案例顯示，即使擁有豐富資源和聲望，科技巨頭有時也會扼殺他們所追求的創新。

對新創公司來說，這種趨勢意味著源源不絕的經驗豐富人才加入，推動界限。對大公司而言，這是一個警訊：留住頂尖人才可能不僅僅是高薪和股票期權。公司能否賦予員工自由創新的能力，可能決定其是否能保持競爭力。

未來：更多離職，更多創新

趨勢已經明確——越來越多來自主要科技公司的員工將持續離開，尋求獨立、創意自由或引領行業變革的機會。像谷歌、蘋果和微軟這樣的公司仍是未來企業家的孵化器，但如果不營造重視獨立思考的環境，他們就有失去最優秀人才的風險。

下一波的創新，不僅來自這些巨頭內部，更來自那些勇於離開、將技能、願景與雄心帶入全新創業領域的勇者。