為何成長、力量與生產力將定義奈及利亞的豐盛世紀

《豐盛一世紀》一書以一個大膽的問題開篇：

到2100年，地球上的每個人都能享有至少像現代瑞士那樣的生活水準嗎？

這是一個大膽的問題。但它迫使我們澄清。進步不是偶然的。繁榮不是魔法。成長是經過設計的。

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閱讀這個問題，我問了自己一個尼日利亞版本：

尼日利亞能在下一個世紀內實現14,554美元——目前全球人均名義GDP的平均值嗎？

乍看之下，這個問題似乎與當前現實脫節。尼日利亞的人均GDP低於2000美元。

我們面臨貨幣貶值與波動、財政與貨幣壓力、能源與基礎設施限制、不安全因素、結構性失業與經濟不活躍。

但對投資者、政策制定者和商業領袖來說，更重要的問題不是目標是否遙遠，而是是否理解達成目標的機制。

《豐盛一世紀》一書詢問，到2100年，地球上的每個人是否都能享有至少像現代瑞士那樣的生活水準。對尼日利亞來說，答案是否定的。其結論不是烏托邦式的，而是結構性的。

成長發生在四個引擎協同運作時：經濟生產力、人力資本與創新、城市化與整合，以及能源與基礎設施擴展——這就是進步機器！

這個框架對我來說不是抽象理論。它反映了我家族的軌跡和尼日利亞未完成的故事。

我家族的進步機器——從濕地貿易到全球經濟

一個世紀前，我的祖父母在尼日爾河三角洲和幾內亞灣沿岸進行貿易。商業連接社區。市場創造規模。整合帶來機會。

然後，在1950年代初期，Olobiri發現了商業規模的石油。這一發現將尼日利亞接入全球能源經濟。能源投資創建基礎設施。基礎設施創造就業。

我父親沒有大學學歷，但有堅強的工作倫理、紀律和對地形的了解，被招募進入早期的石油勘探。

他賺取的收入用於教育等方面。教育改變了世代的軌跡。我在英國接受大學教育，並在英國經濟核心的知名機構工作。

那個軌跡——貿易、能源、教育、曝光——就是進步機器在運作。尼日利亞曾啟動過其中的部分。問題在於我們從未持續運作。

尼日利亞的增長停滯數據

從數據角度看，數據講述了一個令人清醒的故事：

• 人均GDP從2014年的約3,200美元下降到不到2,000美元
• 可用電力仍低於5,000兆瓦，服務超過2億人口
• 超過1.3億尼日利亞人生活在多維度貧困中
• 超過40%的勞動者從事低產出的非正式經濟

經濟曾在某些時候名義上擴張，但在實質、以生產力為驅動的層面並不持續。人口增長超過收入增長。這是一個結構性失衡。

再分配的辯論佔據頭條——貿易補貼、轉移支付、外匯干預——但更難的問題被回避：我們如何在規模上擴大產出？

沒有任何國家靠再分配走向繁榮。所有持續減貧的國家都是通過生產力增長——中國、新加坡、馬來西亞、印度等亦然。

能源：發展的資本基礎

對投資者和企業來說，能源不是哲學問題，而是操作問題。尼日利亞的低於5,000兆瓦的產能不僅是一個統計數據。它體現在：

製造利潤率、SME成本結構、醫療服務、數據中心可行性、外商直接投資意願。

南非產能超過50,000兆瓦。中國超過200萬兆瓦。能源豐富與工業深度直接相關。

轉向更清潔能源是必要的。但能源貧困不是氣候策略——它是發展限制。天然氣、太陽能、電網改革和分散式系統——這些不是政策奢侈品或可有可無的東西。它們是國家生產力的資產負債表基礎。

人力資本：乘數效應

教育改變了我家族的前景。但除了個人故事，宏觀層面的教訓很明確：人力資本放大基礎設施投資。

當教育水平提高、知識傳播，生產力就會加速。創新變得商業可行。城市中心成為價值集聚點，而非擁堵點。

尼日利亞的中位數年齡不到19歲。人口結構可以是資產，但前提是勞動生產力比人口增長更快。

否則，規模會放大脆弱性。

城市化與市場整合

城市集中生產力。拉各斯、阿巴、阿布贾、哈科特港、卡諾——這些不僅是人口中心，更是潛在的經濟推動力。

但基礎設施不足、物流瓶頸、監管不一致和政策不確定性抑制了規模優勢。

在ECOWAS、非洲其他市場以及全球範圍內的整合降低了交易成本，增加了機會。

尼日利亞的國內市場很大，但增長需要超越國界的連通性和可負擔性。

信念作為經濟變數

市場對信心作出反應。投資者對可預測性作出反應。企業家對可信號作出反應。

也許尼日利亞最被低估的限制是心理層面。憤世嫉俗已成時尚——這是我們必須警惕的，尤其是在選舉期間。但對增長的信念不是感情用事；它是長期資本配置的前提。

那些明確且持續致力於生產力的國家——能源擴展、基礎設施建設、監管改革——會吸引投資。而那些搖擺不定的則會排斥。

結構性問題

尼日利亞能在下一個世紀達到人均14,554美元嗎？

要做到這一點，尼日利亞需要持續數十年的生產力增長、能源擴展、教育升級和制度穩定。這需要：

• 將電力、港口、技術、數據和人工智慧視為核心經濟基礎設施
• 優先投資而非再分配
• 獎勵價值創造而非尋租
• 確保政策連貫性，超越政治周期

數學上雖有挑戰，但並非不可能。過去一世紀，全球人均GDP增長了六倍。規模化的結構轉型已有先例。

真正的限制不是數學，而是承諾。

成長是選擇

一個世紀前，我的祖父母在水路上貿易。七十年前，能源擴展為我父親創造了機會。教育讓我跨越大陸。這就是進步機器。

到本世紀末，尼日利亞正處於戰略轉折點。我們可以繼續管理稀缺，也可以重建豐盛的機器。

對於閱讀本文的投資者、政策制定者和商業領袖來說：成長不是選擇，而是唯一的道路，通往可持續回報、穩定市場、世代流動和繁榮。

豐盛一世紀並非保證，但對尼日利亞來說是可能的。它是經過設計的。成長是選擇！

關於作者

Abel Aboh 是一位駐英國的數據與人工智慧領袖，也是蘇格蘭數據實驗室的治理委員會成員。

• 他在蘇格蘭律師協會的提名委員會和技術法律與實務委員會任職。
• 擁有超過二十年的數據管理、技術、人力資源和治理經驗，Abel 為英國重要機構和組織提供數據、人工智慧、創新、技術和轉型方面的建議。他經常為NairaMetrics撰稿。
• 他曾是2021年英國數據領袖年度決賽入圍者，並於2024年入選英國數據領袖名人堂。

作為尼日爾三角洲的驕傲尼日利亞人，Abel 熱衷於包容性領導、數據、人工智慧、教育、金融、技術、貿易，以及賦能下一代非洲創新者和變革者。