Integrate 籌集了1700萬美元，將國防項目管理推向21世紀

Marina Temkin

2026年2月11日星期三 晚上11:21 GMT+9 3分鐘閱讀

在本文中：

團隊

-7.17%

2013年2月11日，位於加州范登堡空軍基地的SLC-3發射台塔被推回，露出聯合發射聯盟（ULA）的Atlas-V火箭，搭載Landsat數據連續性任務（LDCM）太空船。Landsat數據連續性任務（LDCM）是NASA與美國地質調查局合作的項目，將延續Landsat計劃40年的地球景觀監測數據記錄。該太空船預計今天稍後發射。照片來源：（NASA/Bill Ingalls）| 圖像來源：NASA戈達德太空飛行中心 / Flickr，CC BY 2.0許可。

約翰·科納菲（John Conafay），一位美國空軍退役軍人，在公共和私人航天公司（包括Spire、Astranis和ABL Space Systems）擔任業務拓展的職務，職業生涯大部分時間都在這些公司工作。

在每家公司，Conafay都遇到相同的軟件障礙：與政府合同合作是一個繁瑣的後勤問題，迫使他的團隊與聯邦合作夥伴之間反覆使用繁瑣的PDF和Excel文件。瓶頸始終如一——大多數項目管理工具如Atlassian的Jira和Asana，根本不夠安全，無法滿足政府嚴格的安全標準。

因此，在2022年初，Conafay推出了Integrate，一個專為私營企業、美國國防部及其他政府機構共同協作機密、多方項目而設的協作平台。去年，這家總部位於西雅圖的初創公司贏得了美國太空軍一份價值2500萬美元、為期五年的合同。

來自主要機構的認可是Wesley Chan，FPV Ventures的聯合創始人兼管理合夥人，剛剛領投了Integrate的1700萬美元A輪融資的原因之一。Chan以早期投資Canva、Robinhood、Plaid及超過20家獨角獸公司聞名，他告訴TechCrunch，他投資是因為Integrate解決了政府及其服務的私營企業的一個重大問題。

直到最近，科技行業一直避免向美國國防部出售產品，認為為軍方開發產品是不道德的。但在俄羅斯入侵烏克蘭後，這種觀點開始改變，並將中國視為對手。

這一轉變也意味著其他項目管理公司現在可能也想向政府推銷產品，但Conafay聲稱，對他們來說，追趕Integrate在技術上將是非常困難的。

“如果你沒有從零開始根據政府需求建造產品，就無法回頭重新架構為政府用途的軟件，”他告訴TechCrunch。

根據Conafay的說法，使Integrate與面向民用市場的競爭對手區別開來的是其能夠讓不同組織在同時且安全地協作大型項目時間表的同時，將敏感細節隱藏起來。

Integrate旨在處理大型、多年超級項目的協調，例如F-35閃電II計劃或詹姆斯·韋伯太空望遠鏡，這些項目需要數千個合作夥伴保持同步，Conafay解釋。

他小心翼翼地沒有透露太多除了太空軍之外的客戶信息，但他表示，該初創公司為美國軍方該分支機構所做的一些工作涉及大型火箭的部署。

文章未完  

“他們必須在一次發射中協調數十顆衛星，跨越數十個任務，”Conafay說。“這個複雜程度非常高，他們用我們來協調這些事情。”

Integrate打算通過向美國海軍、陸軍、情報界等其他軍種以及為它們服務的私營企業銷售軟件來擴展。

條款與隱私政策

隱私儀表板

更多資訊