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喜力控股有限公司 (HKHHF) 2025 全年財報電話會議亮點:在...中的策略性增長
海尼根控股股份有限公司(HKHHF)2025年全年財報電話會議重點:戰略性成長與挑戰並存…
GuruFocus新聞
2026年2月12日星期四 上午12:02 GMT+9 5分鐘閱讀
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本文首次刊載於GuruFocus。
發布日期:2026年2月11日
完整財報電話會議記錄,請參閱全文。
正面亮點
負面亮點
問答重點
問:請詳細說明第四季度的定價策略以及市場份額的反應?這是否與你們對2026年謹慎的銷量展望有關?此外,歐洲在零售商爭端後的分銷和貨架空間情況如何? 答:在歐洲,分銷和貨架空間已逐步恢復,我們預計春季前將全面恢復。我們在零售談判方面取得進展,結果令人滿意。在美洲,我們因成本上漲而調整價格,巴西市場份額表現強勁。在墨西哥,前九個月市場份額表現良好,但在最後一季受到壓力。我們對目前的定價和促銷水平感到滿意,預計不會對2026年產生過多影響。Dolf van Den Brink,CEO,Harold van den Broek,CFO。
問:未來2到5年內,CEO的角色將如何?考慮到Fisco和品牌挑戰,您能提供更多關於Tiger的定位資訊嗎? 答:我們在Evergreen 2030戰略上保持一致,專注於加快有紀律的執行。海尼根品牌的治理模式已促進系統性增長,正應用於其他全球品牌。Tiger受到越南市場的影響,但Tiger Crystal正在成長並振興品牌。我們對品牌的成長潛力充滿信心。Dolf van Den Brink,CEO。
問:哪些因素會推動你們達到或低於2026年2-6%的有機成長指引?AI的採用將如何影響市場營銷支出? 答:該指引反映對消費者環境和經濟不確定性的謹慎看法。我們將持續投資於成長和數字化。AI,特別是通過Freddie AI,將帶來顯著的營銷節省,但具體的再投資或節省實現程度尚未確定。我們計劃在絕對金額上增加市場營銷投資。Dolf van Den Brink,CEO,Harold van den Broek,CFO。
問:請闡述全球品牌與海尼根品牌在品牌建設上的差異?歐洲方面有哪些變革措施以避免零售商中斷?你預計2026年的銷量會成長嗎? 答:海尼根品牌由中心治理,定位和活動由全球制定。其他全球品牌也正轉向此模式,以實現一致性和規模效益。在歐洲,約三分之二的銷量下降來自市場因素,三分之一來自談判。我們專注於成長點、創新和價格實惠,以推動銷量增長。Dolf van Den Brink,CEO,Harold van den Broek,CFO。
問:第四季度亞太地區的表現如何?自由現金流的展望呢? 答:我們對亞太地區的表現感到滿意,尤其是越南和印度。越南重新取得市場份額,印度展現強勁的市場表現。柬埔寨仍是關注點。我們專注於創造現金流和資本回報,並持續投資於有機成長和Fisco的加入。Dolf van Den Brink,CEO,Harold van den Broek,CFO。
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