幾乎一半的公司正在放棄以績效為基礎的加薪，轉而採用「花生醬」式的加薪——這與2008年經濟衰退後老闆們採用的策略相同

工人們熱切期待在出色的績效評估後獲得大幅加薪，但他們可能會迎來一個嚴酷的醒悟；2026年，許多老闆將不再根據績效獎勵員工，而是向所有員工發放統一且低廉的“花生醬”式加薪。令人擔憂的是，這種趨勢是在歷史上一個危險經濟時期首次出現的。

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“這是一個目前相當流行的術語，但並不是新現象，”Payscale的首席薪酬策略師 Ruth Thomas 在接受《財富》雜誌訪問時表示。“花生醬式加薪通常在經濟波動大、工資通脹低的環境中出現。上一次我們真正看到這種情況是在大衰退之後，也就是2008年和2009年的金融危機之後。”

在房市和就業市場的那段黑暗時期，Thomas 表示薪資預算的增幅長時間停留在約3%，這與根據最近的Payscale報告，今年預期的3.5%增幅接近。

就像在大衰退期間一樣，許多雇主——約44%——計劃在2026年推出一個統一的全體加薪，而非根據績效的獎勵。約16%的組織正在新實施這些“花生醬”加薪策略：9%表示他們已經採用這種薪酬策略，另外18%的組織今年正在考慮。

這位薪酬策略師解釋說，讓花生醬式加薪得以在今天和2008年再次流行的市場條件中，存在一些重疊。在這兩個時期，勞動力市場都存在不穩定，薪資預算受到限制，工資通脹也較低。當市場偏向雇主時，花生醬式加薪就會繁榮——但Thomas提醒老闆不要操之過急。

“顯然，較小的薪資預算會使個別加薪幅度變小，且同事之間缺乏差異化，這可能會令人失去動力，”Thomas繼續說。“儘管我們處於雇主的勞動市場，但組織仍希望留住頂尖人才。頂尖人才會尋求某種形式的獎勵來回報他們對組織的貢獻，這對許多組織來說可能是一個挑戰。”

2008年與2026年之間令人沮喪的就業市場相似之處

求職者和員工正經歷一個艱難的勞動市場：招聘放緩，裁員持續增加，工資似乎也難以支撐。

展望未來一年，情況並不樂觀——回顧過去，也有一些令人沮喪的似曾相識。

根據2025年Challenger, Gray & Christmas的數據，去年1月至12月初，宣布裁員人數達到110萬，這是自1993年以來第六次超過這一數字。值得注意的是，2025年之前的幾個經濟衰退年份——包括2020年、2009年和2001年——都曾突破裁員高點，經濟困境使數百萬人的職業生涯受到重創。

美國人在自2013年以來的最低信心水平中，對找到新工作的信心也創下新低，根據紐約聯邦儲備銀行2025年的一項研究，這段時間正值“大衰退”後的“失業復甦”。在失業情況下找到另一份工作的可能性已降至44.9%，是十多年來追蹤數據以來的最低百分比。

即使求職者經過數月甚至數年申請後找到工作，他們也不得不面對薪資預算受挫的現實。

兩-thirds的雇主在不確定性籠罩下削減薪資增幅預算

根據2025年Willis Towers Watson的報告，儘管美國公司將平均薪資增幅預算維持在3.5%，但仍有大量企業計劃縮減預算。近三分之一的企業打算比去年降低薪資增幅預算，原因包括潛在的經濟衰退、財務表現下滑以及希望更好控制成本。

經濟和勞動市場的變化促使許多美國公司目前採用花生醬式加薪策略的潮起潮落。就像在大衰退期間一樣，雇主對未來充滿戒心。

Payscale的首席人事官 Lexi Clarke 在2025年對《財富》表示，關稅和經濟問題帶來的不確定性正促使薪資增幅預算縮減，迫使老闆們保持警惕。

“經濟擔憂已經超越勞動力競爭，成為薪酬決策的主要驅動因素，”Clarke說，“66%的雇主將此作為收緊預算的原因，比去年增加了17%。”