紅包大戰退潮！2026年春節AI“排位賽”大洗牌：元寶一度掉出前二十 豆包與千問的“拉鋸戰”才剛剛開始

隨著春節假期結束，這場“烈火烹油”般的紅包大戰暫告一段落。

截至2月24日，互聯網大廠們的大手筆投入都已陸續交出成績單。《每日經濟新聞》記者（以下簡稱“每經記者”）梳理發現，“拉新”無疑是今年春節期間大廠們最為核心的成果。

2月23日，千問App（應用程式）發文稱，春節期間，千問幫大家“一句話下單”近2億次，全國平均每10人就有1人讓千問下單。

此前的2月18日，騰訊宣布，元寶日活躍用戶（DAU）超過5000萬，月活躍用戶（MAU）已達1.14億。

豆包官方則於2月17日透露，除夕（2月16日）當天豆包AI（人工智能）總互動19億次，“豆包過年”活動在除夕幫助用戶生成超過5000萬張新春主題頭像、超1億條新春祝福。

2026年春節之前，國內通用大模型行業已經歷了數年的技術競速與百模大戰。如今，隨著互聯網大廠以“撒錢”姿態強勢入局，AI應用的滲透率正以前所未有的速度飆升至新高點，今年春節無疑成為中國AI從嘗鮮走向全民普及的里程碑。

然而，在艾媒咨詢CEO（首席執行官）兼首席分析師張毅看来，表面的繁榮亦有深層的挑戰：補貼退潮後的用戶留存、複雜場景下的能力短板，以及尚待驗證的盈利模式，依然是橫亙在行業面前的“三座大山”。

紅包大戰退潮後，春節AI“排位賽”也面臨大洗牌。截至2月24日每經記者發稿時，豆包依然位於App Store免費榜榜首，千問位列第二，螞蟻阿福位居第四。騰訊旗下的AI助手“元寶”位居第十七，元寶當天一度掉出了前二十位。

“拉新”大戰只是序幕：用戶留存率才是真正的“試金石”

從數據層面來看，這場春節紅包大戰最後演變為字節跳動和阿里巴巴旗下AI助手的拉鋸戰。

據QuestMobile數據，2月6日（春節紅包活動首日），千問App DAU實現了727.7%的增長，達到5848萬，比前一天多出超5100萬，較豆包DAU差距縮小至僅2275萬。而最早啟動現金活動的元寶，活動首日（2月1日）DAU規模為2399萬，較前一日增長2.1倍。

上述研報統計顯示，2月9日至2月20日期間，App Store的排名出現過明顯變化。其中，2月9日到2月13日，千問App一度登頂；2月14日到2月16日，螞蟻阿福位列第一；2月17日開始，豆包佔據了冠軍寶座，千問位列第二，螞蟻阿福則居於第三位。

每經記者注意到，2月24日，豆包依然位於App Store免費榜榜首，千問位列第二，螞蟻阿福位居第四。值得一提的是，騰訊旗下的AI助手元寶一度掉出了前二十位。

不過，AI應用的排位賽還在繼續當中，當前大廠們也很難保證這些拉新成果會轉化為實在的用戶留存。

國泰海通證券研報認為，春節作為集中營銷的窗口，反映的是巨頭對於下一個流量入口的爭奪。營銷預算決定短期用戶增長，真正的勝負手在於用戶留存，而留存最終取決於基模能力以及AI入口背後的大廠基建和生態支撐。今年央視春晚，各家互聯網廠商除了通過補貼實現拉新外，更加重視引導用戶形成AI使用路徑。

2月15日，千問C端（消費者端）事業群總裁吳嘉在接受每經記者採訪時表示，DAU不是其優先看的指標。

吳嘉表示，其主要看用戶反饋和用戶體驗。“比如，用戶說了多少次‘千問幫我’，這代表了用戶心智的形成。我還會看哪些場景的用戶需求最旺盛，哪些場景的實現還不夠完善，還可以改進等。”

吳嘉提到，阿里巴巴關心的是AI能不能真正地服務好用戶的生活，提高為用戶辦事的能力和水平。

值得關注的是，春節期間，互聯網大廠們的布局遠不止於“撒幣拉新”的表層動作。在大手筆派發紅包、搶占流量入口的同時，它們還同步密集發布了新一代大模型，將紅包大戰與技術迭代深度綁定。

2月14日，在連續發布Seedance2.0視頻模型、Seedream5.0 Lite圖像模型後，字節跳動正式推出豆包大模型2.0系列。2月16日，阿里巴巴開源全新一代大模型千問Qwen3.5-Plus，登頂全球最強開源模型榜。

快思慢想研究院院長、特邀評論員田豐向每經記者表示，2026年春節AI大戰呈現出前所未有的激烈程度，堪稱首個“AI春節奧林匹克競賽”。

他提到，中國互聯網與AI行業正迎來史上最密集的旗艦模型發布潮，不再是單一頭部模型的獨角戲，而是一場誰能最快將“技術溢出”轉化為“消費級爆款”的搶凳子遊戲。

他表示，在這場“AI春節奧林匹克競賽”中，單純的技術領先已不足以確保市場勝利，誰能更快地將技術優勢轉化為可量化的商業收入，誰就能贏得最終勝利。

春節AI大戰的變局信號：“AI寡頭時代”要來了？

2026年春節假期，也成為頭部AI廠商落地能力的集中試煉場，阿里巴巴、字節跳動、騰訊三大科技巨頭基於自身深耕多年的核心生態，走出了三條截然不同的AI商業化戰略路徑，並在這場實戰中進行了驗證。

當前，各家大廠的AI戰略布局已經出現了明顯差異化的發展方向。

田豐表示，阿里巴巴選擇將Qwen 3.5與30億元千問紅包獎勵計劃結合，本質上是“電商閃購+模型+流量”的組合拳。“更重要的是，阿里試圖把淘寶、支付寶、飛豬、高德等生態能力接入千問App，再用‘任務助理’去承接複雜任務，試圖把AI變成新的‘生意入口’。”田豐說。

田豐認為，字節跳動的“三模齊發”戰略體現了其一貫的“流量+場景”飽和式攻擊能力。“字節跳動的邏輯很清晰，通過多模態能力覆蓋用戶的全部場景需求，然後用流量優勢實現快速滲透。”

而騰訊則是再度依靠社交生態搭建元寶的核心護城河。通過“元寶派”的AI社交新玩法，將AI接入真實社交關係。通過用戶創建一個“派”，AI充當群成員的形式，在家族群、興趣社群等場景中答疑或者調節氣氛。

在張毅看来，上述三家大廠基於自身核心優勢走出的差異化路徑，均具備長期商業化的可行性。但想要實現穩定的盈利，仍需要時間的打磨。

張毅表示，阿里巴巴的路線直接打通了商業閉環，長期商業化的確定性相對更高，未來盈利路徑也相對清晰。而豆包靠春晚加全域流量，證明了“AI國民入口”是成立的，流量可以往內容、电商、工具那邊持續變現。同時，元寶也驗證了“AI+社交+社群”的潛力很大，但生態限制、閉環缺失確實導致轉化偏弱。

雖然市場上對AI是否能真正走向全民普及仍有爭論，但不可否認的是，今年春節期間大廠們靠砸錢進行了一次極大範圍的心智教育，拓展的用戶也不僅是過往下載了其他AI原生App的用戶，更多年齡階段的用戶正在入場。據千問官方透露，“千問幫我”相比傳統點選式下單，僅兩到三輪對話即可完成，操作步驟少一半，這種便捷讓超過400萬名60歲以上用戶成功用千問“一句話下單”。

張毅也提到，下沉市場、銀髮族群大規模進場，說明AI不再是小眾技術。春節的價值是把AI從好玩變成好用，場景化習慣直接帶進日常。未來辦公、生活、消費這些滲透，肯定是不可逆轉的。春節不是短期脈衝，而是用戶習慣養成的歷史性轉化。

但同時，熱鬧的流量狂歡背後，行業的核心短板也無所遁形。

張毅表示，從春節AI大戰來看也暴露了諸多問題：“一是普遍依賴補貼，無補貼的活躍度還需要驗證；二是AI卷到能用了，但還不夠友好、不夠流暢，複雜場景能力還不足；三是成本偏高，合規也是壓力，盈利仍然需要燒錢。”

此外，每經記者發現，在除夕當天，豆包臨時暫停紅包提現、關閉高算力消耗的視頻通話功能，以保障除夕流量峰值下的核心服務穩定。未來，AI行業算力供給與大規模民用需求能否匹配，全民級場景下的算力的承壓能力如何，都是AI普及路上必須持續攻克的難關。

同時，人才爭奪也同步進入白熱化。脈脈2月24日發布的數據顯示，2026年以來平台新發AI相關崗位同比增長14倍，豆包為“大模型應用架構專家”開出128萬元年薪。高端AI人才的缺口，正成為廠商競爭的第二戰場。

春節假期雖然過去了，但互聯網大廠們的競逐不會結束。2026年年初的激烈戰況也只是開場。

而對於未來，張毅表示，C端要拼產品創新，拼剛需，拼留存，同時也要拼日常的滲透率。B端還是要看商業化，服務企業的能力等方面。“百模時代應該說是已經結束了，那麼寡頭時代正在開始。拉新大戰結束了。但是價值大戰也僅僅是個開始。”

（來源：每日經濟新聞）