如何為全球12億新勞動力創造就業機會

世界正面臨一個挑戰:在未來10到15年內,發展中國家的12億年輕人將步入工作年齡,而預計僅能創造約4億個工作崗位。

這個問題不僅是發展的挑戰,也是經濟和國家安全的挑戰,需投資於人才並促進與生產性工作的連結,以建立有尊嚴和穩定的生活。

世界銀行集團正推行一個以三大支柱為基礎的就業策略:創建基礎設施、營造有利於企業的環境,以及幫助企業擴展,重點放在五個能大規模創造就業的產業。

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世界以不同的頻率運作。有些是高頻震盪——戰爭、新興技術、市場恐慌——迅速激增並吸引我們的注意力。另一些則是低頻力量,緩慢但持續地推動:人口結構、全球化、水資源與糧食短缺。

高頻波動感覺緊迫。低頻波動則重塑體系。

這並不代表危機不重要。但我們不能僅因為眼前的危機更熱烈或更佔新聞頭條,就成為慢性問題的犧牲品。忽視長期的慢燒,只會讓它變成一場大火。

其中一股力量已在運作中。在未來10到15年內,發展中國家的12億年輕人將步入工作年齡——這是史無前例的規模。按照目前的趨勢,這些經濟體在同一期間預計僅能創造約4億個工作崗位——留下驚人的差距。

這常被描述為發展挑戰,確實如此。它也是經濟挑戰,並且越來越成為國家安全的問題。

上個月在達沃斯會議上令人震驚的是,這個問題竟如此容易被忽視——被當前緊迫的議題所掩蓋。未來在慕尼黑安全會議、G-7和G-20等論壇上,也絕不能忽視。

如果我們早期投資於人才,並將他們與生產性工作連結,這一龐大的新一代可以建立有尊嚴的生活,並成為經濟增長與穩定的基礎。如果不這樣做,後果可預見:對制度的壓力、非規則移民、衝突,以及隨著年輕人尋找任何可行道路而上升的不安全感。

世界銀行集團正以緊迫感推行第一條路,整合公共財政、知識、私人資本和風險管理工具,圍繞一個由三大支柱構成的就業策略。

第一,創建基礎設施——包括人力和物理設施。沒有可靠的電力、交通、教育和醫療,私人投資和就業永遠不會實現。雖然物理基礎設施的角色已被充分理解,但對人才的投資同樣至關重要。

例如,印度布巴內斯瓦爾的一個技能中心——在政府和私營部門的合作支持下——每年培訓近3萬8千人。由於培訓內容與市場需求相符,幾乎所有畢業生都能找到工作——或自己創業,通過工程、製造和知識產權培訓獲得支持。

第二,營造有利於企業的環境。明確的規則和可預測的法規能降低不確定性,提升營商便利性。當企業家和公司有信心投資和擴展時,就會創造就業。公共資源可以幫助啟動這一過程,但大規模的就業創造依賴於私營部門——尤其是微型、小型和中型企業,它們創造了大部分就業。

這引出了第三個支柱:幫助企業擴展。通過我們的私營部門機構,我們提供股權、融資、擔保和政治風險保險。一個近期的模式是支持巴西銀行(Banco do Brasil)的貿易融資擔保,為巴西的小企業,尤其是農業,解鎖約7億美元的負擔得起的資金,將資本引導到推動本地增長的企業。

我們專注於就業潛力最大的五個產業:基礎設施與能源、農業企業、初級醫療、旅遊和增值製造。

這不是抽象理論,而是基於證據、國家經驗和有限資源能產生最大影響的艱難抉擇。

這也不是零和遊戲。

到2050年,超過85%的世界人口將生活在發展中國家。這不僅是歷史上最大規模的全球勞動力擴張,也是未來消費者、生產者和市場的最大增長。無論動機是發展、利他、回報還是安全,投入資源和精力於此都具有角色和回報。

發展中國家受益於就業帶來的收入、穩定和尊嚴。它們能夠激發國內需求,讓年輕人有理由投資於自己的未來,而非尋找其他地方。

發達國家也會受益。隨著發展中國家經濟增長,它們成為更強的貿易夥伴、更具韌性的供應鏈樞紐和更穩定的鄰國。這些市場的增長擴大了全球需求,並減少了推動非規則移民和不安全感的壓力——這些結果帶來的經濟和政治成本遠超國界。

對於私營部門——包括金融機構和運營商——來說,這是未來幾十年最大的一次機遇。快速的人口增長意味著能源、食品系統、醫療、基礎設施、住房和製造的持續需求。

從未缺乏機會,唯一的限制是風險——真實的或感知的。這正是發展機構能發揮催化作用的地方:融資基礎設施、支持法規改革和降低風險。

如果我們做對了,塑造世界的低頻力量——在這個案例中是人口結構——將成為增長和穩定的引擎,而非波動和風險的源頭。如果我們做錯了,我們將繼續追逐危機——反應那些早在數年前甚至數十年前就已可預見的結果。

選擇不是這些力量是否會塑造未來,而是我們是否提前行動,將它們轉向機遇——或等待它們帶來不穩定。

  • Ajay Banga 是世界銀行集團的總裁。

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