Gate 廣場|2/27 今日話題: #BTC能否重返7万美元?
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📅 2/27 16:00 - 3/1 12:00 (UTC+8)
CFO 如何克服員工對 AI 的抵抗
Steve Gallucci,美國德勤CFO計劃負責人,以及Anjali Shaikh,美國德勤CIO與CDAO計劃負責人。
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由摩根大通、Coinbase、貝萊德、Klarna等高層閱讀
許多企業財務領導者正處於關鍵時刻。人才管道縮減、對CFO角色的需求增加,以及高層管理層期望的演變,似乎已創造出一個新的轉型任務。許多CFO正以清晰與目標來應對,轉向生成式AI(GenAI),不僅將其視為一項技術解決方案,更將其作為提升敏捷性、生產力與長期成長的策略推手。
關於GenAI的潛力,成功整合往往不僅取決於工具本身,更取決於受影響的員工對其深思熟慮實施的信任。跨行業的許多財務團隊可以理解地詢問AI將如何影響他們的日常工作。這為CFO提供了一個以透明、合作與信念領導的機會。
人才方程式正在改變,GenAI可以幫助CFO應對
在美國,雖然會計行業追求會計學位的學生人數略有增加,部分原因是其與經濟不確定性呈反周期關係以及更新的CPA執照要求,但對於未來前景的吸引力仍是財務領導者的主要關注點,尤其是在對CFO的期望持續擴大的情況下。根據德勤的研究,當今的CEO經常期望他們的CFO除了提供準確的財務報告外,還能帶來策略洞察與數據流暢性。過去,許多財務團隊缺乏能力與資源,尤其是在數據流暢性與準確財務報告方面,難以完全扮演策略推動者的角色,即使在勞動力挑戰加劇之前也是如此。
在此背景下,AI正逐漸成為一股強大的推動力。在德勤2025年第一季CFO信號調查中,79%的受訪CFO表示他們在未來24個月內“可能”或“非常可能”使用GenAI來幫助克服技能差距。根據德勤2026年財務趨勢報告,系統性應用AI驅動解決方案來管理新興風險的CFO正逐步成為組織內具有影響力的策略領導者。AI可以協助增強核心財務職責、簡化手動任務,並釋放團隊專注於高價值工作,如分析、規劃與策略決策。
從內部建立信心
儘管具有潛力,但員工對GenAI的抵抗可能會阻礙其推廣。調查中近半數的CFO(48%)指出,員工對新技術的抵抗是推行的主要障礙。好消息是,這種抵抗可能源於不確定性而非不願意接受。
透過清楚傳達AI旨在補充人類工作的方法,CFO可以幫助轉變敘事。事實上,根據德勤的科技高管調查,70%的科技領導者預期GenAI將增加科技部門的人力。
對於財務團隊來說,GenAI意味著可以減少在例行數據輸入上的時間,並將更多時間用於策略分析與洞察生成。更先進的GenAI應用,如代理系統,也能協助建模、預測與風險評估,進一步提升財務功能對企業的價值。
為何CIO是關鍵盟友
為了最大化動能,CFO應考慮與技術部門合作。共同努力,CFO與CIO可以確保團隊理解GenAI的實際運作方式、為何要推行,以及有哪些支援措施幫助員工成功。
許多組織已經在採用這種策略。德勤的科技高管調查顯示,科技部門正直接與前線員工接觸,以更好理解他們的需求(42%)、協調跨部門的訊息傳遞策略(36%),以及優先進行清晰、商業友善的溝通,說明新工具的價值(36%)。
引領變革,而非繞過它
成功整合AI的道路始於領導力。以清晰、同理心與願景回應員工疑慮的CFO,不僅能解鎖新能力,更能建立信任、忠誠與動力。
透過與CIO密切合作,並提前頻繁地與團隊互動,CFO可以將疑慮轉化為採用,將懷疑轉變為共同成功。未來的財務將不僅由GenAI的能力所塑造,更由領導者如何引導員工度過變革而定。
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