企業在穩定幣上承擔的最大風險就是什麼都不做

穩定幣的辯論在很大程度上偏離了重點。

對許多企業來說，問題已不再是穩定幣是否重要，而是他們是否已經錯過了與之策略性合作的最佳時機。

到2025年，穩定幣悄然跨越了一個門檻，不再僅僅是投機資產，而是價值跨境流動的基礎設施之一。

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在我看來，企業今天面臨的最大風險不是過早採用穩定幣。

而是完全不採取行動。2025年最明顯的信號並非來自加密原生公司，而是來自全球金融界最成熟的機構。

Visa 擴展了其穩定幣結算能力。Mastercard 加快了其鏈上支付項目。J.P. Morgan 在公共Base區塊鏈上為機構客戶推出了美元計價的存款代幣（JPM Coin/JPMD）。

長期以來與對賬銀行業務同義的SWIFT，開始探索數字資產如何與現有金融體系整合，而非孤立存在。

根據這些機構的公開聲明，重點並非在於顛覆，而是提升效率、互操作性和規模。

這些組織行動緩慢，也不投機取巧。當它們做出調整時，往往是因為基本的經濟行為已經發生變化。

同時，根據《加密貨幣狀況報告》，去年交易量達到9萬億美元，比前一年增長87%。值得注意的是，這其中越來越多的活動來自實體經濟用途——企業支付、匯款、薪資和跨境結算，而非交易。

對企業而言，含義十分明確。價值在全球範圍內的流動方式正在改變，無論他們是否準備好。

多年來，跨境支付的低效率被視為經營成本的一部分。結算緩慢、高額費用、碎片化的銀行關係和貨幣波動都是被接受的限制。

但到了2025年，這些限制變得難以再合理化。

地緣政治不確定性、持續的通貨膨脹以及銀行基礎設施的不平等，給全球運營帶來了新的壓力。現金流、結算和資金獲取的可預測性成為戰略資產。

穩定幣正面對這些挑戰。

它們縮短了結算時間，降低了交易成本，並為企業提供了更大的市場流動性控制。

更快的結算和較低的外匯摩擦，能顯著提升跨多個司法管轄區運營企業的營運資金效率。

這也是為什麼穩定幣不應僅被視為支付趨勢。它們正逐漸成為企業連續運營的工具。然而，延遲也存在更微妙的風險。

那些直到競爭或監管壓力迫使行動時才審視穩定幣的企業，往往會做出匆忙的決策——選擇合作夥伴、結構或司法管轄區，僅僅是為了「移動」，而非「良好移動」。

我們在重大基礎設施轉型中反覆見證了這一模式。

當組織遲遲未採用時，策略就會讓位於緊迫感。決策變成追趕，而非可持續建設。

結果往往是花費多年時間來解構系統、重新談判監管策略，或重新設計本不適合規模化的流程。

時間依然存在，但選擇性已經在縮減。

在新興市場，這種轉變並非理論。它已經融入日常經濟生活。

在Yellow Card，這個在非洲和新興市場運營的最大持牌穩定幣基礎設施提供商，我們看到企業如何利用穩定幣管理貨幣風險、進入全球市場，以及在傳統金融系統仍碎片化或不可靠的情況下提高運營效率。

根據世界銀行數據，新興經濟體的跨境交易成本仍然過高，使得替代路徑尤為重要。

但規模帶來複雜性。監管因司法管轄區而異。基礎設施差距因市場而異。合規、信任和本地情境都非常重要。

這正是制定穩定幣策略的關鍵所在。成功不在於忽視複雜性，而在於駕馭它，結合全球能力與本地理解。

新興市場並非穩定幣的試驗場。它們已經證明了穩定幣的價值。

那麼，什麼是真正的穩定幣策略？

它並不意味著放棄銀行或取代現有系統。它意味著了解穩定幣在哪些方面補充現有基礎設施，以及在哪些方面創造競爭優勢。

到2026年，領先的企業將會問：穩定幣在哪些方面可以降低我們運營中的摩擦？它們如何提升結算速度和現金流可見性？我們如何在不承擔不必要金融風險的情況下擴展到新市場？

這些都不是投機性問題。它們是運營層面、戰略層面，並且越來越上升到董事會層級。

底線是，穩定幣不再是可選的知識。它們正逐步成為經濟運行系統的一部分——常常是無形的、日益嵌入的，評價標準也不再是新奇，而是可靠性。提前參與的企業將塑造這一基礎設施的未來使用方式。

那些遲遲未行動的企業，將被迫在壓力下後來適應。

在結構性變革的時刻，等待幾乎從來都不是中立的。這是一個決策，而且往往代價昂貴。請確信：2026年將獎勵那些早早理解的企業。