達鴻飛反擊張錚文！NEO 押注 AI 藍海與 USDT0 引入流動性

達鴻飛結束 2.5 小時 NGD 策略會議，聚焦兩大核心：上線資產與建立應用。穩定幣將與 LayerZero、Wormhole 合作，部署 USDT0 和 USD1。應用端瞄準 AI 藍海，以 Neo X 和 SpoonOS 強化代理基礎設施。會議背景是創始人內戰，張錚文三項要求全遭拒絕。

穩定幣橋接雙管齊下解決流動性困境

NEO 聯合創始人 Da Hongfei（達鴻飛）在會議後的發文明確指出，穩定幣和橋接器定義了 NEO 的發展路徑。這個判斷切中了 NEO 當前面臨的核心痛點：流動性不足一直是限制生態發展的關鍵瓶頸。儘管 NEO 擁有技術優勢和早期先發地位，但缺乏主流穩定幣和跨鏈橋接使得資金難以流入，開發者也缺乏激勵在 NEO 上部署應用。

達鴻飛的解決方案是雙管齊下。首先是與頂級橋接協議合作，將尋求與 LayerZero、Wormhole 等頭部項目建立合作關係，為 Neo N3 和 Neo X 提供流動性。LayerZero 和 Wormhole 是目前最成熟的跨鏈橋接協議，總鎖倉量超過數十億美元，支援數十條主流區塊鏈。若成功整合這些協議，NEO 將能無縫連接到更廣泛的 DeFi 生態系統。

其次是部署新興穩定幣。近期目標是部署 USDT0 和 USD1 等新興穩定幣，為透過 USDT 和 USDC 實現普遍流動性鋪路。USDT0 是 Tether 基於 Legacy Mesh 框架推出的跨鏈統一流動性解決方案，已在 12 條鏈上處理超過 250 億美元交易量。USD1 則是 World Liberty Financial 推出的穩定幣，背後有川普家族的政治背書。

穩定幣策略的三階段路徑

第一階段：部署 USDT0 和 USD1 等新興穩定幣，快速建立初始流動性

第二階段：引入 USDT 和 USDC 等主流穩定幣，實現普遍流動性覆蓋

第三階段：基於充足流動性吸引 DeFi 協議和交易應用部署

這種策略的務實之處在於不追求一步到位。新興穩定幣雖然市值較小，但對新鏈的整合更為開放，可以作為突破口。一旦建立初始流動性和用戶基礎，再吸引 USDT 和 USDC 這些巨頭將變得容易得多。這種漸進式策略符合資源有限條件下的最優選擇。

AI 代理基礎設施成突圍方向

應用層面，達鴻飛的判斷更具前瞻性：到 2026 年，區塊鏈的普及將由應用驅動。NGD 瞄準的是人工智慧領域的藍海市場，其將以 Neo X 為基礎，SpoonOS 為框架，強化代理基礎設施，以交付切實可行、符合市場需求的產品。

這個戰略選擇揭示了達鴻飛對產業趨勢的深刻洞察。2025 年最熱門的加密敘事是 AI Agent（AI 代理），但大多數專案僅停留在概念炒作階段。達鴻飛選擇押注 AI 代理基礎設施而非應用層，意味著 NEO 將成為其他 AI 代理專案的底層支撐，而非與它們競爭。這種定位更具可持續性，因為基礎設施的護城河遠深於應用層。

Neo X 作為跨鏈協議，其技術特點是高吞吐量和低延遲，這與 AI 代理的高頻互動需求高度契合。SpoonOS 則是達鴻飛團隊開發的區塊鏈作業系統，提供標準化的開發框架和部署工具。將兩者結合，NEO 可以為 AI 代理開發者提供從底層基礎設施到上層應用框架的完整解決方案。

據悉，達鴻飛已於 2026 年 1 月起減少對 NEO 主網的直接參與，轉而專注於 NeoX 和 SpoonOS 的開發。這種資源配置顯示他將賭注押在了新一代技術棧上，而非修復老鏈的治理問題。從商業邏輯來看，這可能是理性選擇：與其在治理泥潭中消耗精力，不如開闢新戰場建立優勢。

創始人內戰升級三項要求全遭拒絕

然而，達鴻飛的戰略推進背景是創始人內戰的持續升級。NEO 區塊鏈的兩位創始人 Erik Zhang（張錚文）與達鴻飛之間的治理爭議，在今日再度白熱化。雙方此前約定的談判會議以破裂告終，公開互相指責的局面令社群對這個老牌公鏈的未來蒙上陰影。

張錚文在 X 平台發文表示，其與達鴻飛的會談結果「既不意外也不愉快」。他提出了三項「最低要求」：建立可驗證的財務監督機制、放棄競爭項目 EON、授權其使用 NEO 官網及官方 X 帳號發文。然而，這三項要求全部被拒絕。張錚文表示在對方身上「看不到合作誠意」，正式呼籲達鴻飛從 NEO 生態領導層辭職。

值得注意的是，張錚文先前曾公開批評達鴻飛在被推出領導層後另起爐灶開發 EON 項目，認為這構成「根本性的利益衝突」，並稱「NEO 創始人不該做這種事」。面對 Erik 的指控，達鴻飛隨即發文反駁，指責對方「扭曲事實」。他透露，Erik 要求的所謂「財務監督機制」實際上是「每筆交易和支出都需要我批准」，直言：「這不是機制，這是獨裁。」

達鴻飛表示，他曾提出妥協方案：從今年起每季度發布更透明詳盡的 NF（Neo Foundation）與 NGD（Neo Global Development）財務報告，並授權張錚文在 neo.org 發布新聞博客及管理 Neo 官方帳號。他強調，雙方的目標其實一致——「NEO 的增長與復興」，應該在可合作處合作、不同處獨立工作，以解決近年來的治理問題。

從黑箱財務到控制權爭奪的治理崩潰

這場公開衝突最早於 2024 年 12 月由 Wu Blockchain 披露。當時張錚文指控基金會財務已成為「黑箱」，非 NEO/GAS 資產（如 BTC、ETH 及過往投資代幣）均由達鴻飛個人保管，缺乏任何公開財務報告。達鴻飛則反駁稱，張錚文才是控制「絕大多數」NEO 金庫資產和共識節點投票權的人，並主張多年來一直推動將資金轉移到社群共管的多簽錢包，但遭到 Erik 反覆拖延。

這種相互指責揭示了 NEO 治理結構的根本性缺陷。作為 2014 年創立的老牌公鏈，NEO 曾是早期智能合約平台的先驅之一，與以太坊並列為最受關注的公鏈專案。然而，隨著時間推移，創始人之間權力分配不明確、財務管理不透明、決策流程混亂等問題逐漸浮現，最終演變成公開的領導層分裂危機。

達鴻飛在最新發文中強調：「爭論紛雜，但目標明確。最終，我們採取的每一項行動都是為了賦能 NEO 和 GAS。」這段話試圖將焦點從治理爭議轉向技術發展，但社群的信任已經受到嚴重損害。許多人將其稱為「治理崩潰」，質疑在創始人無法達成基本共識的情況下，NEO 是否還能有效執行戰略。

NEO 基金會此前承諾將在 2026 年第一季度發布完整財務報告，屆時或能釐清部分爭議。然而，即使財務透明度問題得到解決，創始人之間的信任鴻溝和權力鬥爭可能已經對專案造成不可逆轉的傷害。對於投資者而言，這種治理風險必須納入決策考量。