產品設計一直用著 Figma，能明顯感覺到 Figma 的創新、強大，今早閱讀到創始人 @zoink 的一篇相關文章，寫了一些啟發，記錄一下👇

【一句話概括文章】
Figma 創始人 Dylan Field 在 IPO 後深度剖析公司如何透過獨特文化、多產品戰略與 AI 整合，打造有品味的設計平台，並預判 AI 時代產品開發與設計師角色的未來。

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【對創業公司的啟發】
1、 別得“大公司病”
（1）對時間要多問兩句「為什麼要這麼久」、「排程水分有多少」
（2）要懂底層（尤其是領導人），懂得哪些是真難，哪些是人為複雜化
（3）如果地基打得不好不牢，就不要在錯誤的結構上不斷堆功能，而要敢於花時間重構地基
2、用戶錯誤使用產品的地方，很多時候就是新產品線的種子
3、在功能同質化的時代，「體驗氣質」本身就是差異化，所以要注重產品的體驗
4、思考新用戶從註冊到理解產品的核心價值需要多長時間，是否能夠減少圖中的阻礙，讓用戶更早體驗到，這也許會比堆功能更值錢

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【對個人的啟發】
1、把自己當建設者，而不只是一個崗位工種
例如產品經理不僅是寫文件，也可以畫原型、設計 UI/UX，借助 AI 寫程式碼去驗證自己的想法
例如技術人員也不只是寫邏輯，也可以去理解、體驗布局和互動
Vibe Coding 時代，更需要有跨界的能力，AI 會成為個人的「放大器」
AI 淘汰的是「只會照做」的人，AI 把簡單重複的部分取代了，留下的是提問題、定方向、做判斷、挑選方案以及結構化思考和溝通的技能
對個人來說，會用 AI 是基礎，能用 AI 做出別人做不出來的決策和品味，才是護城河
所以建議花點時間思考當下需要補的技能是什麼，產品靈感？審美？技術？或者溝通技巧等
2、學會縮短別人感知你價值的時間
想想：別人從跟你合作，到覺得「你真的很有用」，需要多久？
可以學習 Figma 的思路：
（1）提前給出樣本或者 Demo
（2）主動消除雙方協作過程中的摩擦（例如溝通成本、文件混亂等）
3、主動練習品味（審美），而不是只會執行
品味是可以練的，比如多看頂級作品（產品/程式架構/設計等），要多拆解為什麼好
多接觸其他學科的內容（想到俞軍《產品方法論》中提到產品經理要懂心理學和金融學，以及查理芒格的跨學科理論，有空可以看看）
當然不能只有自己的口味，最終要落實到產品，要能為產品選擇最適合的風格，而不是「我喜歡」

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