最近才有當Founder的實感，感覺原來只是假裝在創業，或許大多數背景還不錯的創始人都是假裝在創業，真實的成長可能還不如獨立開發者。

之前總被灌輸“創始人最重要的任務是找人，找錢，找方向”。這當然沒有錯，但現在才發現，更重要的是親手做每一件事情。

原來總覺得執行可以全部交給團隊，現在意識到想把PLG貫徹到極致的話，任何的懶惰都是在浪費彼此的時間。

原來習慣把官網交給別人改，現在發現不如自己花一個小時把每一處文案和配圖理順。

原來覺得產品文檔丟給別人就能改好，現在羞愧於自己竟然沒有仔細從頭到尾捋一遍，趕緊一個板塊一個板塊構思。

原來覺得只靠BD和客服就可以服務好每一個客戶，現在更願意自己一條一條消息回，一遍又一遍地發送重樣的話術。

原來覺得好的產品經理和設計師一定會交付出高質量的東西，現在覺得從90分提高到95分才是關鍵。

同理，一個好的執行團隊能確保八九十分的呈現，但可能最後幾分差在自己多花一點時間去了解和上手幹。

AI時代確實讓每個人的單點作戰能力更強了，但更重要的是要有意識地引領和推動團隊整體的迭代進步，同時時刻記住，細節，審美與溫度，才是未來真正區分和定義你們的標準，也是自己必須承擔的職責，